KIDO tuyên bố lấn sân bất động sản với loạt dự án lớn

Ban lãnh đạo KIDO cho biết sẽ phát huy tối đa nguồn lực mặt bằng sẵn có từ các công ty thành viên như Tường An, Vocarimex… nhằm phát triển loạt dự án bất động sản thương mại bao gồm trung tâm mua sắm, văn phòng, căn hộ dịch vụ và khu phức hợp.

Những dự án này không chỉ tạo giá trị thương mại cao mà còn hứa hẹn mang lại hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ cho doanh thu và lợi nhuận tập đoàn.

Trong chiến lược phát triển sắp tới, một số siêu dự án tiêu biểu đã được hé lộ như: Whale Bay - một tổ hợp bất động sản lấy biểu tượng cá voi làm điểm nhấn, kỳ vọng trở thành “tọa độ check-in” mới; Central Tower tại vị trí “đất vàng” cùng với tổ hợp KDC Residence đang bước vào giai đoạn chuẩn bị pháp lý.

Đặc biệt, KIDO xin cổ đông ủy quyền cho Hội đồng quản trị được toàn quyền tìm kiếm đối tác chiến lược nhằm tối ưu hóa việc khai thác quỹ đất và thu hút dòng vốn đầu tư dài hạn.

Tiếp nối thành công từ thương vụ M&A đình đám với Hùng Vương Plaza, nơi KIDO hiện nắm giữ 75,39% cổ phần chi phối, tập đoàn tiếp tục đặt mục tiêu đưa Vạn Hạnh Mall về cùng hệ thống.

Theo ông Nguyễn Công Hạo - Phó tổng giám đốc KIDO, sau khi tiếp quản Hùng Vương Plaza, công suất khai thác đạt gần 100%, tạo ra dòng tiền ổn định và vững chắc cho hệ sinh thái bán lẻ.

Bên cạnh đó, tập đoàn tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư qua các thương vụ M&A chiến lược, trong đó các khu đất giá trị như 8 - 12 Lê Duẩn (dự án Lavenue) đang được xúc tiến về pháp lý theo các Nghị định mới của Chính phủ (Nghị định 68 và 171), được kỳ vọng sẽ là “con át chủ bài” trong danh mục bất động sản của KIDO.

Năm 2025, KIDO đặt ra kế hoạch đầy tham vọng: doanh thu thuần 13.000 tỷ đồng, tăng 56%; lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng, tăng đột biến 662% so với kết quả năm 2024. Mặc dù năm 2024 doanh thu và lợi nhuận ghi nhận mức giảm (do yếu tố thanh lý tài sản không còn), KIDO tin tưởng vào sự phục hồi kinh tế Việt Nam và sức bật nội lực từ chiến lược tái cấu trúc đã hoàn tất.

Hiện tại, KIDO đang dẫn đầu thị phần trong các ngành hàng thiết yếu như dầu ăn, bơ, và gia vị (với các thương hiệu như Tường An, Vocarimex, KIDO Nhà Bè), đồng thời mở rộng mạnh mẽ sang lĩnh vực bánh tươi, bánh đông lạnh thông qua việc sáp nhập Thọ Phát.

Đáng chú ý, hệ thống bán lẻ miniBAO sẽ được nhân rộng với kế hoạch mở 12.000 điểm bán trong 5 năm tới, tạo nền tảng phân phối mạnh mẽ cho toàn bộ hệ sinh thái thực phẩm và hàng tiêu dùng thiết yếu.

Một điểm nhấn quan trọng khác tại đại hội là việc cổ đông tiếp tục ủy quyền cho Hội đồng quản trị quyết định toàn diện liên quan đến phần vốn còn lại (49%) tại KIDO Foods (KDF) và quyền sở hữu thương hiệu Celano, Merino, hai dòng sản phẩm kem có thị phần lớn nhất thị trường Việt Nam.

Dù không còn nắm quyền chi phối tại KDF sau khi Nutifood công bố sở hữu 51% cổ phần, KIDO khẳng định Celano và Merino vẫn thuộc quyền sở hữu thương hiệu của tập đoàn. Việc chuyển quyền sở hữu trí tuệ của 34 nhãn hiệu từ các công ty con về tập đoàn, bao gồm cả Celano và Merino, đã được xác nhận hợp pháp bởi Cục Sở hữu trí tuệ từ năm 2022.

Tại Đại hội bất thường hồi tháng 1/2025, các cổ đông cũng đã thông qua tuyệt đối việc không chuyển nhượng thương hiệu KIDO cũng như hai thương hiệu kem chủ lực. Điều này cho thấy định hướng giữ vững giá trị cốt lõi thương hiệu và tiếp tục khai thác hiệu quả trong dài hạn.

Với chiến lược tái cấu trúc sâu rộng, mở rộng sang lĩnh vực bất động sản và đầu tư mạnh mẽ vào hệ sinh thái tiêu dùng - bán lẻ, KIDO đang bước vào giai đoạn phát triển mới, toàn diện và đa ngành.

Sự kết hợp giữa tài sản hữu hình (quỹ đất, trung tâm thương mại) và tài sản vô hình (thương hiệu mạnh, mạng lưới phân phối) sẽ là đòn bẩy quan trọng giúp tập đoàn chinh phục những đỉnh cao mới, vững vàng trước biến động của nền kinh tế toàn cầu.