Quản trị nguồn nhân lực hiện đại: Yếu tố then chốt để doanh nghiệp phát triển bền vững

Tại Chương trình bồi dưỡng Lương Văn Can ngày 26/4, bà Lê Dương Tường Vy - Giám đốc Nhân sự Công ty TNHH MTV Chế tác và Kinh doanh trang sức PNJ đã chia sẻ những góc nhìn chuyên sâu về kỹ năng lãnh đạo trong tổ chức quản trị nguồn nhân lực hiện đại.

Xây dựng môi trường làm việc đa dạng và bền vững

Theo bà Tường Vy, trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, DN trong nước cần xây dựng những tiêu chí cơ bản để phát triển bền vững, trong đó quản trị nguồn nhân lực chất lượng đóng vai trò then chốt. Một trong những yếu tố cốt lõi là xây dựng môi trường làm việc đa dạng, bình đẳng và hòa nhập - xu hướng đang được nhiều DN quốc tế áp dụng.

Bà nhấn mạnh, DN cần chú trọng tới đa dạng giới tính, ngôn ngữ, phong cách làm việc và cơ cấu lao động. Việc thúc đẩy sự đa dạng không chỉ giúp DN tăng sức cạnh tranh mà còn tạo ra văn hóa doanh nghiệp năng động, sáng tạo và thích ứng tốt với sự thay đổi.

Thiết lập hệ thống quản trị linh hoạt và chuẩn mực

Để vận hành hiệu quả, DN cần thiết lập hệ thống quản lý linh hoạt, với các quy định rõ ràng về giờ làm việc, quy tắc ứng xử, quan hệ lao động và các tiêu chuẩn hoạt động theo thông lệ quốc tế.

Theo bà Tường Vy, cơ cấu tổ chức DN cần công khai các nguyên tắc về tài chính, nhân sự, marketing và vận hành trên nền tảng đạo đức, nhằm tạo sự minh bạch và đồng thuận trong toàn bộ đội ngũ. Đồng thời, mối quan hệ báo cáo giữa cấp quản lý và nhân viên cần rõ ràng, giúp tăng cường hiệu quả giao tiếp nội bộ và khả năng điều hành.

Thay đổi văn hóa tổ chức trong thời đại số

Thời đại công nghệ 4.0 đã và đang thay đổi sâu sắc văn hóa DN. Các nhà lãnh đạo nhân sự cần chủ động điều chỉnh văn hóa tổ chức theo hướng linh hoạt, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và ứng dụng công nghệ mới.

Thay vì duy trì mô hình quản lý truyền thống, DN nên thúc đẩy môi trường làm việc cởi mở, giao tiếp hai chiều giữa lãnh đạo và nhân viên. Việc lắng nghe ý kiến nhân viên không chỉ tạo ra môi trường làm việc đáng sống mà còn gia tăng sự cam kết và động lực làm việc lâu dài.

Đào tạo liên tục và trao quyền cho nhân viên

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, bà Tường Vy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường đào tạo tích cực. Việc cập nhật kỹ năng mới cho nhân viên không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh của DN mà còn đảm bảo sự phát triển cá nhân và chuyên môn của từng thành viên.

Song song đó, xu hướng quản trị hiện đại hướng tới trao quyền cho nhân viên, cho phép họ tự quản lý công việc và đóng góp sáng tạo. Điều này không chỉ nâng cao sự tự tin và động lực của nhân viên mà còn giúp DN khai thác tối đa tiềm năng nội bộ, xây dựng đội ngũ gắn kết và chủ động hơn.

Theo bà Tường Vy, một nhà quản lý giỏi là người biết khéo léo trao quyền cho nhân viên, đồng thời tập trung vào việc định hướng chiến lược, phát triển tầm nhìn dài hạn cho DN.

"Khi chúng ta hành động, đừng chỉ nghĩ cho bản thân, mà hãy nghĩ cách tạo giá trị cho những người xung quanh, cho công ty và cho xã hội. Đó mới chính là phẩm chất của một nhà lãnh đạo đích thực," bà Tường Vy chia sẻ.

Ra đời từ năm 2011, Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can do Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức nhận được sự quan tâm của các trường đại học, DN và đã kết nối hơn 25.000 sinh viên trên cả nước với hơn 100 doanh nhân thành đạt. Chương trình đã trao gần 200 suất học bổng trị giá hơn 15 tỷ đồng cho các tài năng Lương Văn Can.

Với sự đồng hành của Hội đồng Giải thưởng, các thí sinh sẽ có cơ hội tiếp cận những bài học kinh doanh quý giá từ những doanh nhân uy tín.