Đăng nhập

Quãn trị

Sự hiện diện của lãnh đạo trong thời đại AI: Không chỉ “có mặt”, mà phải “có ảnh hưởng”

Trong kỷ nguyên công nghệ và AI, sự hiện diện của lãnh đạo không còn bị giới hạn bởi khoảng cách địa lý hay số giờ có mặt ở văn phòng. Điều quan trọng hơn là tốc độ tiếp nhận thông tin, chất lượng phản hồi, khả năng kết nối và cách hệ thống quản trị được vận hành.

Tư duy điều hành

AI là “đồng đội”, nhưng “tính người” là cốt lõi

Năm 2026, môi trường làm việc không chỉ tiếp tục biến động bởi các xu hướng công nghệ - xã hội, mà còn chứng kiến sự chuyển dịch chiến lược trong tư duy quản trị nhân sự: Trọng tâm không còn là nơi làm việc mà là cách làm việc, sự tương tác giữa con người - công nghệ và giá trị của trải nghiệm nhân viên.
Phương pháp 3D5S: Xây dựng khung lãnh đạo và quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp SME

Trong bối cảnh doanh nghiệp SME phải liên tục thích ứng trước biến động thị trường, phương pháp 3D5S nổi lên như một khung quản trị thực tiễn, kết hợp tư duy lãnh đạo chiến lược với vận hành tinh gọn, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững.

Cú hích thể chế 2025: Cuộc “đại phẫu” tư duy quản lý trong kỷ nguyên AI

Năm 2025, Quốc hội khóa XV chính thức thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số vào tháng 6 và Luật Trí tuệ nhân tạo (AI) vào tháng 12 đã hoàn thiện những mảnh ghép cuối cùng của hạ tầng pháp lý số, quan trọng hơn đã thực hiện một cuộc "đại phẫu" về tư duy quản lý.
Hội thảo "Quản trị rủi ro thuế và cập nhật chính sách thuế mới"

Hội thảo do Hội Mỹ Nghệ Kim Hoàn Đá Quý TP.HCM (SJA) tổ chức cho 400 hội viên và doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực vàng bạc, đá quý nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận chính xác các quy định thuế hiện hành.
Từ nhãn hàng đến thương hiệu

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, khi cho ra đời một nhãn hàng, mong muốn lớn nhất vẫn là đưa nhãn hàng ấy trở thành một thương hiệu có vị thế, được thị trường ghi nhận và khách hàng tin tưởng. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nền tảng, đủ kiên nhẫn và đủ cách làm đúng để đi hết con đường này. Giữa vô số sản phẩm na ná nhau trên thị trường, ranh giới giữa “một nhãn hàng” và “một thương hiệu” là rất rõ ràng, và cũng đầy thách thức.
Diễn đàn Nhân lực Chất lượng cao 2025: Chuẩn mực quản trị con người cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên dữ liệu

Ngày 19/12/2025 Diễn đàn Nhân lực Chất lượng cao 2025 do Công ty Success Partner tổ chức, đánh dấu một sáng kiến nhằm thiết lập chuẩn mực mới về quản trị nhân lực dựa trên dữ liệu cho cộng đồng CEO và lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam.

Sự không đồng bộ: “Vết nứt” ngầm làm suy yếu thương hiệu

Khi logo, màu sắc, giọng điệu truyền thông… nói cùng một ngôn ngữ, thương hiệu trở nên dễ nhớ, đáng tin và có sức cạnh tranh. Ngược lại, nếu các yếu tố trên không đồng bộ có thể là một vết nứt ngấm ngầm,...
SEO mất vị thế, đến thời của GEO?

Trong bối cảnh hành vi tìm kiếm thông tin của người dùng internet thay đổi nhanh chóng, một vị trí tiếp thị mới đang được hàng loạt doanh nghiệp (DN) lớn trên toàn cầu săn đón: Quản lý GEO (tối ưu công...
Khi sáng tạo gắn với truyền thống: Không chỉ tạo ra sản phẩm mới, mà còn đánh thức niềm tự hào

Sáng tạo đôi khi không nằm ở công nghệ mới, mà ở cách ta thổi hồn mới cho những giá trị cũ. Trong quản trị hiện đại, lợi thế bền vững của doanh nghiệp là thứ đối thủ khó bắt chước. Văn hóa truyền thống...

Xem thêm