Đăng nhập

Quãn trị

2026: Kế hoạch của chúng tôi

Chào năm mới với tinh thần lạc quan, hy vọng “mã đáo thành công”, các doanh nhân đã chia sẻ những kế hoạch hành động trong năm 2026.

Bên chén trà Xuân

Người dân hướng về doanh nhân trách nhiệm

Doanh nhân được người dân tin yêu thông qua sản phẩm họ tạo ra, sử dụng trong đời sống và lao động. Người dân tin rằng, phía sau đó là trách nhiệm, lương tâm và giá trị.
Thời AI và giá trị của doanh nhân trong 5 năm tới

Mùa Xuân là khoảng lặng quý giá để doanh nhân tìm về với chính mình, tìm về một khoảng lặng để suy ngẫm về “phần người” trong thế giới máy và về những giá trị cốt lõi giúp người “thuyền trưởng” vững tay chèo trước vạn biến.

Mã đáo thành công

Việt Nam bước vào mùa xuân Bính Ngọ 2026 với nhiều tín hiệu tích cực. Đại hội XIV của Đảng với ba đột phá chiến lược, đã định hướng rõ mục tiêu đến năm 2030 đưa Việt Nam trở thành quốc gia đang phát triển có nền công nghiệp hiện đại.
Hành nghiệp - Môi trường khắc nghiệt nhất để tôi luyện nhân phẩm

Khởi nghiệp có thể bắt đầu bằng một ý tưởng. Nhưng hành nghiệp - để tồn tại và đi xa, đòi hỏi một nền tảng sâu hơn rất nhiều, đó là khả năng gánh vác trách nhiệm trong những hoàn cảnh mà không một giáo trình nào chuẩn bị sẵn.
Công bố Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty Việt Nam 2026

Ngày 4/2/2026, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) phối hợp với Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) chính thức công bố Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty Việt Nam 2026 (Vietnam Corporate Governance Code - VNCG Code 2026).
Peak-End: Bí mật phía sau ký ức khách hàng

Trong nhiều năm, quản trị trải nghiệm khách hàng thường được nhìn nhận là chiến lược giúp doanh nghiệp (DN) thiết kế, giám sát và tối ưu mọi tương tác của khách hàng trên tất cả điểm chạm. Do đó, DN sẽ đầu tư cho quy trình, giao diện, tốc độ xử lý, cách nhân viên giao tiếp và nỗ lực tối ưu từng khâu, với kỳ vọng rằng một hành trình liền mạch sẽ tạo ra sự hài lòng. Tuy nhiên, tâm lý học hành vi cho thấy một thực tế khác...

Lời cảnh tỉnh về an ninh AI

Thông tin mới nhất từ Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) công bố tại Davos 2026 cho thấy một nghịch lý đáng lo ngại: 87% lãnh đạo doanh nghiệp xác định các lỗ hổng liên quan đến AI là rủi ro an ninh mạng...
Động lực để nhân viên cùng xây dựng văn hóa sáng tạo

Nhiều lãnh đạo vẫn tin rằng, chỉ cần tăng lương thưởng thì nhân viên sẽ sáng tạo hơn. Cách nghĩ này không sai, nhưng chưa đủ. Lương giúp người ta ở lại với tổ chức, chứ không đảm bảo họ sẽ dấn thân. Khi...
Đam mê của người lãnh đạo: Năng lượng thầm lặng quyết định số phận doanh nghiệp

Có một nghịch lý thú vị: Càng lên cao, người lãnh đạo càng ít nói về đam mê. Thay vào đó là KPI, chiến lược, dòng tiền, quản trị rủi ro, tăng trưởng bền vững. Tất cả đều đúng, đều cần. Nhưng có một yếu...

Xem thêm