Đăng nhập

Quãn trị

MCDM: Mô hình ra quyết định đa tiêu chí cho doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với những lựa chọn ngày càng phức tạp và đa chiều, việc ra quyết định không còn có thể dựa trên một tiêu chí đơn lẻ. Mô hình MCDM đang trở thành công cụ quản trị hiệu quả, giúp nhà lãnh đạo cân bằng giữa lợi ích tài chính, rủi ro và giá trị dài hạn, từ đó nâng cao chất lượng quyết định trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Video

Đừng tiết kiệm sai chỗ: Góc nhìn về tuyển dụng kế toán và quản trị rủi ro thuế trong doanh nghiệp

Trong quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), một thực trạng phổ biến đang bộc lộ rõ: tư duy tuyển dụng nhân sự - nhất là vị trí kế toán vẫn chủ yếu đặt trọng tâm vào yếu tố chi phí thấp, thay vì năng lực quản trị tuân thủ và kiểm soát rủi ro tài chính - thuế.
Coteccons triển khai hệ thống nhân sự số, lấy con người làm trung tâm

Coteccons triển khai hệ thống quản trị nguồn nhân lực trên nền tảng số, hướng đến xây dựng môi trường làm việc minh bạch, kết nối và vận hành dựa trên dữ liệu, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Mô hình OGSM: Giải pháp đồng bộ giữa mục tiêu - chiến lược - thực thi hiệu quả

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực tăng trưởng và biến động thị trường, mô hình OGSM nổi lên như một công cụ quản trị chiến lược giúp đồng bộ mục tiêu, định hướng và hoạt động thực thi. Nhờ cấu trúc rõ ràng và khả năng đo lường cụ thể, OGSM hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành, tăng tính minh bạch và củng cố năng lực cạnh tranh bền vững.
Màu sắc: Yếu tố bị bỏ quên trong quản trị năng lượng

Một buổi sáng, bạn đứng trước tủ đồ, lướt qua vài bộ đồ yêu thích quen thuộc và chọn đại một “bộ cánh”. Quyết định gần như vô thức nhưng điều ít ai để ý là đó có thể là quyết định đầu tiên định hình trạng thái của bạn trong cả ngày.
Năng lực quản trị tuân thủ: Nền tảng quyết định sức bền của doanh nghiệp Việt trước bất định

Phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn tiếp cận pháp lý theo hướng bị động. Khi có vấn đề phát sinh mới tìm cách xử lý, thay vì chủ động xây dựng hệ thống tuân thủ ngay từ đầu. Đã đến lúc doanh nghiệp phải chuyển từ tư duy “hiểu luật” sang “làm chủ luật”, coi pháp lý là một năng lực quản trị cốt lõi, ngang hàng với tài chính hay vận hành.
The ONE Thing: Sức mạnh của sự tập trung trong kinh doanh

Trong The ONE Thing, Gary Keller và Jay Papasan đưa ra một thông điệp đơn giản nhưng mang tính chiến lược: Thành công không đến từ việc làm nhiều việc cùng lúc, mà từ việc tập trung vào điều quan trọng nhất.

CEO MasterClass: Định hình 5 năng lực cốt lõi để CEO dẫn dắt doanh nghiệp trong thời đại biến động

Khi thị trường thay đổi nhanh chóng, công nghệ liên tục tái định hình mô hình kinh doanh và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, năng lực lãnh đạo của CEO đang trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của...
Mở rộng từ năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Không ít tổ chức thất bại chính vì lựa chọn “đi nhanh” thay vì “đi chắc”. Thay vì tập trung vào năng lực cốt lõi, nhiều doanh nghiệp lại dàn trải nguồn lực, mở rộng sang nhiều lĩnh vực cùng lúc - một chiến...
Lãnh đạo không phải là nghệ thuật điều khiển con người

Có những câu nói quen thuộc thường xuyên xuất hiện tại doanh nghiệp: Người này làm việc quá chậm, người kia nói quá nhiều; hoặc tại sao họ không hiểu điều đơn giản như vậy?... Những phán xét này nghe có...

Xem thêm