“Cần mẫn sẽ làm nên sự nghiệp”

Ông Đỗ Tấn (còn gọi là Đỗ Lộc) quê quán ở xã Điện Thắng, huyện Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam. Khi Nhà nước có chủ trương điện khí hóa nông thôn, ông nhận ra triển vọng của ngành sản xuất dây và cáp điện vì mặt hàng này ngày càng bán chạy, và thế là từ một tiểu thương ở khu Chợ Lớn, ông quyết định chuyển nghề. Khởi đầu sự nghiệp từ năm 1988 với khoảng vài triệu đồng trong tay, mặt bằng sản xuất chật hẹp, vậy mà đến nay, sản phẩm dây và cáp điện của Điện Thắng đã có mặt ở khắp nơi.

* Ông có nhớ những kỷ niệm thời mới khởi nghiệp?

Cái khó buổi ban đầu là vốn liếng và mặt bằng sản xuất, rồi tới thiết bị, tay nghề, quy cách và chất lượng sản phẩm. Tuy vốn liếng không có bao nhiêu, nhưng tôi may mắn được bạn bè giúp đỡ và động viên rất nhiều, rồi bản thân tự mày mò học hỏi qua sách vở. Lúc đầu, mọi việc không mấy suôn sẻ, có lúc khách hàng mua hàng mà không trả tiền trong khi cơ sở mới thành lập nên tưởng như phá sản đến nơi.

Bây giờ tôi mới thấm thía câu “Vạn sự khởi đầu nan”. Cũng như những doanh nghiệp khác, Công ty Điện Thắng đi lên từ cơ sở sản xuất nhỏ cách đây 20 năm, đến nay chúng tôi có thể tự hào về những thành quả đã đạt được. Lúc mới thành lập Điện Thắng chỉ sản xuất được năm, bảy loại dây điện, giờ thì đã sản xuất được rất nhiều loại dây và cáp điện với nhiều chủng loại khác nhau.

Tôi còn nhớ vào năm 1990, khi mua dây chuyền mới đưa vào sản xuất, sản phẩm đầu tiên chỉ đạt 50% - 70% chất lượng. Tôi lo lắng, ăn ngủ không yên, tìm mọi cách khắc phục vì không có nhiều vốn mà lại sản xuất ra sản phẩm không đạt yêu cầu, khách hàng không chấp nhận thì lúc đó chỉ có nước phá sản. Nhìn lại, có thể nói bước đầu lập nghiệp tôi đã gặp không ít khó khăn, gian khổ, đôi lúc tưởng chừng không thể vượt qua, nhưng tôi đã cố gắng vượt qua tất cả và dìu dắt Điện Thắng từng bước phát triển đến ngày hôm nay.

Họp phân công cho nhân viên

* Vì sao ông đặt tên Công ty là Điện Thắng?

Miền Trung quê tôi vốn nghèo khó, vô đất Sài Gòn lập nghiệp, tôi ít có dịp về thăm quê. Do vậy, tôi đã lấy tên xã quê mình làm tên Công ty để gửi gắm vào đó tình cảm gắn bó với quê hương.

* Từ đầu năm đến nay, do tình hình lạm phát, ngành dây và cáp điện luôn gặp khó khăn vì giá nguyên liệu đầu vào tăng mà lại không thể tăng giá sản phẩm. Vậy ông có cách gì để giữ vững chất lượng sản phẩm mà giá không đổi?

Đúng là các loại nguyên liệu để sản xuất dây điện như dây đồng, dây nhôm, hạt nhựa PVC đã tăng 20% - 30%. Tuy nhiên, chúng tôi cố gắng không tăng giá bán vội, chỉ đến khi nào vượt quá sức chịu đựng thì tôi mới nâng giá bán lên để ổn định sản xuất. Tôi thường bàn với nhân viên cần cải tiến sản phẩm không phù hợp, hạn chế tỷ lệ hao hụt và bớt đi chút lợi nhuận để giữ chân khách hàng và tạo mối quan hệ lâu dài với họ. Nhờ những nhân viên quản lý thông suốt và thực hiện triệt để chủ trương này nên Điện Thắng đã có những khách hàng trung thành suốt 20 năm qua.

* Theo ông, thị trường dây và cáp điện sắp tới còn có thể phát triển như trước khi xảy ra lạm phát?

Theo tôi được biết, tính đến đầu tháng Tám năm nay, tổng vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam đã đạt 45 tỷ USD. Chừng vài năm nữa, khi các nhà đầu tư tiến hành xây dựng nhà máy, chắc chắn nhu cầu sử dụng dây và cáp điện sẽ rất lớn, thêm vào đó là dự án phát triển các khu kinh tế trọng điểm sẽ tạo thêm nhiều cơ hội cho ngành dây và cáp điện phát triển.

Thị trường xuất khẩu cũng mở ra nhiều triển vọng cho ngành dây và cáp điện, do ngành này có tốc độ tăng trưởng bình quân trong ba năm gần đây vào khoảng 25% - 30%/năm. Hiện nay, dây và cáp điện của Công ty Điện Thắng đã có vị trí vững vàng trên thị trường là cũng nhờ chúng tôi không ngừng nỗ lực hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm với mục đích phục vụ nhu cầu của xã hội.

* Ngoài chất lượng sản phẩm, ông còn quan tâm đến điều gì trong doanh nghiệp của mình?

Nhân sự vẫn là mối quan tâm lớn nhất của tôi. Phần lớn nhân viên của Công ty Điện Thắng còn rất trẻ. Ưu thế của họ là sự sung sức, nhiệt tình, ham học hỏi, tìm tòi và tiếp cận cái mới song, năng lực giải quyết các vấn đề phát sinh còn chậm, đôi khi theo cảm tính. Do đó, bên cạnh việc hướng dẫn, đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, Công ty còn cải thiện chính sách đãi ngộ, phúc lợi dành cho người lao động, tạo sự gần gũi, thân thiện, luôn tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động và hỗ trợ họ trong cuộc sống để họ an tâm lao động sản xuất.

Chúng tôi còn nỗ lực xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp nhằm gắn kết các thành viên trong Công ty cùng hướng tới mục tiêu chung là đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng.

* Theo các chuyên gia ngành dây và cáp điện, hiện nay trong nước hầu như không có trường dạy về ngành sản xuất dây điện một cách bài bản. Do vậy, nhiều doanh nghiệp ngành này gặp không ít khó khăn do thiếu chuyên viên kỹ thuật. Nếu có những doanh nghiệp muốn ông giúp sức, liệu ông có sẵn lòng?

Lúc mới thành lập cơ sở, tôi được nhiều anh em bạn bè giúp đỡ. Giúp cả vốn liếng lẫn kinh nghiệm để làm ra sợi dây điện có chất lượng ổn định. Tôi nghĩ trong những thành quả Điện Thắng đạt được có công sức rất lớn của bạn bè. Do vậy, tôi rất sẵn lòng truyền đạt kinh nghiệm cho các cơ sở nhỏ mới thành lập. Đây cũng như là lời tri ân của tôi đối với các bậc tiền bối trong ngành đã từng giúp đỡ tôi.

* Hiện là thành viên của Hội Dây và Cáp điện TP.Hồ Chí Minh, ông có đề xuất gì để Hội hoạt động mạnh hơn, xứng đáng là chỗ dựa tin cậy của doanh nghiệp?

Trong thời gian gần đây, tôi có dịp tham gia nhiều hội chợ triển lãm ngành dây và cáp điện ở Thái Lan, Trung Quốc, Malaysia, Mỹ... Theo đánh giá chủ quan của tôi, sản phẩm dây và cáp điện của các công ty sản xuất dây và cáp điện Việt Nam hiện nay không hề thua kém sản phẩm cùng loại của các quốc gia trong khu vực.

Tuy nhiên, cái yếu của doanh nghiệp ngành dây và cáp điện là chưa có tiếng nói chung để có thể thắng hoàn toàn trên sân nhà. Trong thời điểm hiện nay, khi Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO thì vai trò của các tổ chức hội ngành nghề lại càng phải được nâng cao. Cụ thể là các hội viên cần phải đoàn kết, hợp tác, hỗ trợ nhau trên tinh thần các bên cùng có lợi và luôn thống nhất với nhau về phương hướng hoạt động chung của Hội.

 Trong thời kỳ khó khăn như hiện nay, tất cả hội viên trong Hội phải biết cách điều tiết lại hoạt động sản xuất, kinh doanh, giảm tối đa chi phí đầu vào, tránh đầu tư tràn lan những chủng loại chưa cần thiết tạo ra sức ép cạnh tranh, trong khi nhiều chủng loại hoặc nhóm sản phẩm khác chưa có ai đầu tư sản xuất.

Một trong những nhược điểm cần khắc phục của Hội là thiếu thông tin có lợi cho doanh nghiệp hội viên để giúp họ phát triển thị trường, tìm khách hàng mới. Tôi biết trước kia ở khu vực Chợ Lớn từng có những hội ngành nghề hoạt động rất mạnh, họ có những thông tin, có mối quan hệ chặt chẽ để có quyết định chung về giá cả của ngành nghề đó.

Riêng ngành dây và cáp điện cũng có thể thống nhất giá bán sản phẩm ra thị trường, việc này sẽ giúp tránh được tình trạng bán phá giá giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề đã tạo cơ hội cho các doanh nghiệp nước ngoài hưởng lợi từ sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước. Vậy ai có đủ uy tín để hô hào doanh nhân cùng ngành tuân thủ theo một chủ trương vì lợi ích chung?

Theo tôi, không ai khác là tổ chức hội ngành nghề. Và để Hội ngày càng phát triển, tôi đề nghị các cơ quan chức năng sớm trình Quốc hội xem xét dự thảo Luật về Hội để trong thời gian tới các tổ chức hội trong cả nước co thể hoạt động theo một hành lang pháp lý đã được Quốc hội thông qua.

Hướng dẫn kỹ thuật sản xuất

* Năm 2006, ông là một trong số các doanh nhân của ngành dây và cáp điện Việt Nam được vinh dự tham dự Hội nghị APEC tổ chức tại Đà Nẵng, ông rút ra được bài học gì từ hội nghị này?

Khi tham gia Hội nghị, tôi nhận thấy trong khu vực ASEAN có rất nhiều doanh nhân trẻ, bản lĩnh. Họ luôn có thái độ cởi mở, thân thiện và tích cực tìm cơ hội làm ăn với tất cả các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN và cả thế giới. Nhất là các doanh nghiệp có thương hiệu đáp ứng được các tiêu chí cạnh tranh quốc tế như về năng lực cạnh tranh và vị thế thị trường của các sản phẩm mang tên thương hiệu; công nghệ, môi trường và công tác quản lý chất lượng; công tác xây dựng và phát triển thương hiệu; công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp; thành tích của doanh nghiệp trong sản xuất, kinh doanh và hoạt động xã hội.

Tại hội nghị này, tôi có dịp giao lưu với rất nhiều doanh nhân và đã được một doanh nhân Ấn Độ đề nghị hợp tác với Điện Thắng để mở rộng sản xuất. Tôi nghĩ rằng đã là doanh nhân thì chúng ta nên chủ động tìm các cơ hội để giao lưu, hợp tác với doanh nghiệp các quốc gia bạn, từ đó thương hiệu và sản phẩm của doanh nghiệp mình mới có thể tiếp cận được thị trường thế giới.

* Bài học kinh nghiệm mà ông đã rút ra từ hoạt động sản xuất, kinh doanh của Điện Thắng và lời khuyên đối với lớp doanh nhân trẻ?

Điều quan trọng nhất đối với doanh nhân, nhất là những người mới khởi nghiệp là phải cần mẫn. Đây là yếu tố quan trọng để thành công. Nay, nền kinh tế đang trong thời kỳ lạm phát thì doanh nhân còn phải biết tiết kiệm. Cạnh đó còn phải biết tôn trọng khách hàng, tôn trọng những đồng nghiệp cùng ngành và phải quý trọng công sức đóng góp của những cộng sự, những công nhân đã gắn bó với mình ngay từ buổi đầu thành lập công ty.

Không có họ, Điện Thắng chưa biết có được như ngày nay hay không. Tôi cũng tri ân cha mẹ đã nuôi nấng, dạy dỗ tôi nên người, dạy tôi phải luôn nhớ đến cội nguồn và phải biết yêu thương những người có hoàn cảnh cơ nhỡ ... Hằng năm, tôi đều trích lãi của Công ty để chăm lo cho các gia đình nghèo, hộ chính sách, gia đình gặp khó khăn do thiên tai, bão lũ, ủng hộ các quỹ từ thiện nhằm thực hiện một phần trách nhiệm đối với xã hội.

* Ngoài thời gian dành cho công việc ở phân xưởng sản xuất, ông thường sử dụng thời gian rỗi của mình như thế nào?

Môn thể thao mà tôi yêu thích là quần vợt và đi bộ thư giãn vào sáng sớm. Thỉnh thoảng tôi cũng dành thời gian giao lưu với bạn bè hay khách hàng để khám phá những điều thú vị, ôn lại dĩ vãng hoặc thưởng thức những món ăn ngon..., đó cũng là thú tiêu khiển trong lúc nhàn rỗi. Chính những lúc đó tôi hiểu biết thêm về thời sự, giá cả vật tư, thiết bị hay chuyện vui buồn ngoài xã hội và từ đó thu thập được thêm kiến thức làm hành trang trong cuộc sống.

* Ông có thể cho biết quan niệm của ông về hạnh phúc, về cuộc sống?

Tôi thấy rằng việc đầu tư cho các con học ngành quản trị doanh nghiệp là rất cần thiết, để mai sau các con tôi có thể quản lý công việc kinh doanh của gia đình, giúp thương hiệu Điện Thắng ngày một tiến xa trên thương trường. Với tôi, mang lại niềm vui, niềm hạnh phúc cho bạn bè, người thân thì bản thân mình cũng cảm thấy hạnh phúc.

Vào những ngày lễ, Tết tôi thường cùng vợ, con đi lễ chùa, cầu cho mọi người có nhiều sức khỏe, việc làm ăn được thuận lợi, được cơm no, áo ấm. Trong những giây phút hiếm hoi gia đình quây quần bên nhau, tôi thường dạy các con phải biết yêu thương người nghèo.

* Ông có bằng lòng với hiện tại?

So với hai mươi năm trước, giờ thì tôi có thể tự hào đã đạt được nhiều thứ, trong đó quan trọng hơn cả là gia đình và sự nghiệp. Tuy nhiên, tôi vẫn ước ao có thể đưa Công ty phát triển hơn nữa để tạo thêm công ăn việc làm cho nhiều người nhằm có thể đóng góp vào sự phát triển kinh tế, xã hội của đất nước. Đồng thời, có thể nâng cao thu nhập cho nhân viên cũng như trích từ quỹ phúc lợi để giúp đỡ người nghèo.

* Cảm ơn ông về cuộc trao đổi này.