Khi tri thức trở thành kim chỉ nam hành động

Sách và lãnh đạo

Trong môi trường DN biến động, sách là “la bàn” định hướng chiến lược, quản trị và đổi mới sáng tạo. Nhiều CEO nổi tiếng như Warren Buffett, Bill Gates... gắn liền với hình ảnh thư viện cá nhân tràn ngập sách. Họ đọc không chỉ để tích lũy kiến thức mà còn để tư duy hệ thống, truyền cảm hứng và hoạch định chiến lược dài hạn.

Thói quen đọc giúp lãnh đạo mở rộng tầm nhìn, học hỏi từ những trải nghiệm trong lịch sử, văn hóa và các phương pháp quản trị tiên tiến. Các nghiên cứu cho thấy, DN có nền tảng văn hóa đọc tốt thường đưacó khả năng ra quyết định chính xác hơn và ứng phó linh hoạt với thay đổi. Trong kỷ nguyên số, tri thức là tài sản quan trọng nhất, và việc duy trì văn hóa học tập trở thành yếu tố không thể thiếu.

Với nhiều doanh nhân, thư viện cá nhân không chỉ là nơi lưu giữ tri thức mà còn phản ánh cá tính, triết lý sống và cách tiếp cận thế giới. Những giá trị lãnh đạo bền vững, nhân văn thường được nuôi dưỡng từ thói quen đọc sâu, đa ngành và đọc có chọn lọc. Một số DN còn trưng bày sách tại nơi làm việc nhằm khuyến khích nhân viên đọc, trao đổi và phát triển tư duy phản biện. Những cuốn sách được chọn thường xoay quanh chủ đề quản trị, đổi mới sáng tạo, văn hóa DN, tâm lý học tích cực hay triết học phương Đông. Không gian sách trở thành nơi giao thoa giữa kinh nghiệm và tri thức, tạo nền tảng phát triển bền vững.

Minh chứng điển hình là ông Ngô Vi Đồng - Chủ tịch HĐQT Công ty CP dịch vụ công nghệ Tin học HPT, một trong những người kiên trì nuôi dưỡng văn hóa đọc trong DN từ những ngày đầu thành lập. Ông Đồng chia sẻ: “Sách là người bạn đồng hành đáng tin cậy. Để phát triển bền vững, DN cần những người luôn học hỏi, và việc đọc sách là bước đầu tiên để đạt điều đó. Người lãnh đạo tốt là người học liên tục và đọc sâu để hiểu người, hiểu đời và hiểu chính mình”. Với ông, mỗi cuốn sách là một lớp học, một bài học và một người thầy đồng hành trong hành trình lãnh đạo.

Quan điểm này được bà Nguyễn Phi Vân - chuyên gia về nhượng quyền thương hiệu và tác giả của nhiều cuốn sách “Quảy gánh băng đồng ra thế giới”, “Tôi, tương lai & thế giới”, “Mở cửa tương lai”... đồng tình: “Viết là một cách học. Nó không chỉ giúp doanh nhân hệ thống lại kiến thức, kiểm soát cách diễn đạt và cảm thấy có trách nhiệm khi những gì mình viết ra”. Đọc và viết không chỉ là phương tiện tiếp thu tri thức mà còn nuôi dưỡng tư duy lãnh đạo, trách nhiệm xã hội và lan tỏa giá trị tích cực từ trải nghiệm cá nhân đến cộng đồng.

Chất liệu truyền cảm hứng trong DN

Từ những góc nhìn cá nhân của các nhà lãnh đạo, có thể thấy rõ sự lan tỏa của văn hóa đọc vào môi trường DN. Tại HPT, văn hóa đọc là phần quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững. Công ty đã tổ chức các buổi tọa đàm, chia sẻ sách, và tặng sách cho nhân viên trong nhiều năm qua. Thư viện nội bộ không chỉ có sách chuyên ngành mà còn về kỹ năng sống, văn hóa lãnh đạo và quản trị nhân sự. Ban lãnh đạo HPT coi văn hóa đọc là chiến lược phát triển con người, giúp nâng cao sáng tạo, dịch vụ và tinh thần cộng đồng. Trong môi trường công nghệ thay đổi liên tục, đọc sách giúp nhân viên bắt kịp xu hướng và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ông Ngô Vi Đồng chia sẻ: “Chúng tôi sản xuất phần mềm từ những cộng sự có tư duy mới, có tinh thần học hỏi suốt đời. Đó là tài sản lớn nhất của chúng tôi”.

Tương tự, tại MSH Group, văn hóa đọc cũng đang được nuôi dưỡng như một phần thiết yếu trong hành trình phát triển con người và DN. DN này không chỉ khuyến khích mà còn duy trì mô hình “sách mỗi ngày” trong nội bộ với kỳ vọng hình thành thói quen tự học bền vững. Chủ tịch HĐQT MSH Group Nguyễn Xuân Lộc chia sẻ: “Khi sách đi vào đời sống DN, nó tạo giá trị cho cá nhân và lan tỏa tinh thần học tập, đổi mới và gắn kết tập thể. Đọc sách là cách để cùng nhau trưởng thành”. Văn hóa này còn là tiêu chí đánh giá sự tiến bộ cá nhân tại MSH.

Không chỉ HPT và MSH Group, nhiều DN quốc tế cũng thể hiện rõ vai trò của văn hóa đọc trong phát triển tổ chức. Decathlon - thương hiệu bán lẻ thể thao của Pháp tại Việt Nam là một ví dụ điển hình. DN này không chỉ tổ chức câu lạc bộ đọc sách mà còn xây dựng thư viện điện tử nội bộ, nơi nhân viên đề xuất sách, chia sẻ cảm nhận và truyền cảm hứng. Đây là một phần trong triết lý “trưởng thành cùng DN” mà ban lãnh đạo đề cao. Văn hóa đọc tại Decathlon là mắt xích giữa phát triển cá nhân và tổ chức.

Xây thư viện - xây giá trị văn hóa

Từ những mô hình thực tiễn như HPT, MSH hay Decathlon, có thể thấy thư viện DN đang dần trở thành yếu tố chiến lược trong hoạt động DN. Không chỉ là kho lưu trữ sách, đó còn là biểu tượng tôn trọng tri thức, thúc đẩy sáng tạo và gìn giữ bản sắc tổ chức. Đây là cách tiếp cận mới: lấy tri thức làm cốt lõi văn hóa DN.

Với nhân viên, thư viện giúp nâng cao năng lực cá nhân, kỹ năng mềm và tư duy đổi mới. Với tổ chức, nó góp phần tạo bản sắc nơi sự học hỏi được khuyến khích. Với cộng đồng, các dự án tặng sách, thư viện di động hay xuất bản sách góp phần giảm rào cản tri thức - một yếu tố gây bất bình đẳng.

Xu hướng mới là chuyển giao tri thức DN qua viết sách chuyên đề, nhật ký điều hành, tự truyện khởi nghiệp… Việc viết sách giúp hệ thống hóa kinh nghiệm, khẳng định thương hiệu và kết nối thế hệ lãnh đạo. Đây là hành trình dài hơi nhưng giàu ý nghĩa, góp phần hình thành lớp doanh nhân vừa giỏi kinh doanh, vừa giàu chất nhân văn.

Góc sách không đơn thuần là bộ sưu tập tri thức, mà là tấm gương phản chiếu tư duy và tầm nhìn của người lãnh đạo trong hành trình xây dựng thương hiệu cá nhân và DN. Thư viện không chỉ là không gian chứa đựng sách; đó là nơi nuôi dưỡng sự tự học, văn hóa chia sẻ và khát vọng cống hiến. Khi sách trở thành một phần trong văn hóa DN, những cuốn sách không chỉ được đọc mà còn được viết, được chia sẻ với cộng đồng, từ đó làm giàu tri thức và lan tỏa những giá trị cốt lõi.