Tối ưu chi phí - Quản trị rủi ro - Chọn đúng đối tác

Ông Phan Xuân Dzũng - Chủ tịch Ninja Van Việt Nam cho rằng, các DN cần một “chiến lược logistics thông suốt” để đảm bảo cung ứng sản phẩm đúng nơi, đúng thời điểm với chi phí tối ưu. Yếu tố then chốt trong chiến lược này là sự linh hoạt, từ số lượng đơn hàng, thời gian vận chuyển, cho đến đội xe và tuyến đường, giúp DN giải quyết các thách thức riêng và tối ưu hóa chi phí”.

Cũng theo ông Dzũng, các DN không cần phải đầu tư vào kho bãi hay sở hữu đội xe nhà tốn kém. Với sự tối ưu trên nền tảng vận tải phục vụ thương mại điện tử, Ninja B2B có khả năng rút ngắn thời gian giao hàng từ 1-2 ngày tuỳ từng tuyến, và đưa hàng hoá đến tận những điểm xa nhất.

Ngoài ra, DN cũng không bị ràng buộc bởi số lượng hàng giao, có thể gửi hàng từ vài chục ký, đến 200-300 ký, linh hoạt, tuỳ thuộc vào nhu cầu từng thời điểm của mình. Ninja B2B có khả năng đưa hàng của DN đến bất cứ nơi đâu.

Dẫn chứng hiệu quả của mô hình, ông cho biết: "MFast đã phải đối mặt với yêu cầu giao hàng đến các khu vực huyện, thôn, xã vùng sâu, vùng xa và mất nhiều thời gian giải quyết khiếu nại khi hàng giao trễ, mất mát hoặc hỏng hóc từ nhà bán hàng, đội ngũ kinh doanh đến người dùng cuối… Vì thế, dịch vụ tiếp ứng hàng hóa của NinjaVan, đã hỗ trợ MFast xây dựng chiến lược logistics thông suốt , ông Phan Thanh Vinh - Chủ tịch MFast cũng khẳng định.

Cũng theo, nhờ sự hợp tác với Ninja Van, thời gian giao hàng liên miền, cận miền và nội miền của MFast đã được rút ngắn từ 2-3 ngày, trong khi các khiếu nại được xử lý trong vòng 24 giờ. Sau 2 tháng hợp tác, sản lượng đơn hàng giao với Ninja B2B đã tăng gấp đôi, giúp MFast cải thiện uy tín và sẵn sàng mở rộng quy mô kinh doanh.