Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Doanh nhân trẻ
Câu chuyện & bài học
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Gắn kết cộng đồng
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn số 695
TP.HCM sau sáp nhập: Bước ngoặt chiến lược hướng tới một siêu đô thị vùng hiện đại
Việc sáp nhập ba đầu tàu kinh tế phía Nam: TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu không đơn thuần là thay đổi ranh giới hành chính. Đây là bước ngoặt chiến lược mở ra cục diện phát triển hoàn toàn mới, đòi hỏi phải tái tư duy về quy hoạch, tổ chức bộ máy và đặc biệt là tầm nhìn phát triển không còn bó hẹp trong từng tỉnh lẻ, mà cần được mở rộng ra quy mô vùng - một vùng đô thị lớn, hiện đại và năng động bậc nhất cả nước.
Toàn cảnh
Golf: “Sân chơi” để doanh nhân xây dựng thương hiệu cá nhân
Chơi golf ngày nay không chỉ dừng lại ở vai trò là môn thể thao giải trí cao cấp, mà còn trở thành một kênh truyền thông chiến lược đầy tiềm năng. Đối với doanh nhân hiện đại, sân golf là nơi thể hiện đẳng cấp, kết nối quan hệ và lan tỏa hình ảnh cá nhân một cách tinh tế. Việc xây dựng một kế hoạch truyền thông hợp lý cùng golf giúp họ tạo dựng thương hiệu cá nhân, đồng thời tạo dấu ấn mạnh mẽ cho thương hiệu doanh nghiệp.
“Viết sách là hành trình tôi chọn để lại dấu ấn cuộc đời”
Sách nuôi dưỡng tôi từ thuở còn là một thanh niên nhà quê lơ ngơ bước chân lên thành phố lập nghiệp, chưa biết gì về kinh doanh.
Tư duy bền bỉ, lãnh đạo tỉnh thức: Hành trình truyền cảm hứng của doanh nhân Nguyễn Thị Vân Anh
Chinh phục hệ thống 6 giải marathon danh giá nhất hành tinh - một cột mốc thể thao mà chỉ có 10 người mang quốc tịch Việt đạt được - chỉ là một lát cắt trong hành trình đáng ngưỡng mộ của Nguyễn Thị Vân Anh. Không chỉ là một vận động viên bền bỉ, chị còn là một nữ doanh nhân tiên phong dám rẽ lối từ vị trí điều hành cấp cao sang lĩnh vực tư vấn chiến lược cho các tập đoàn lớn. Giữa thương trường khốc liệt và những đường chạy đầy thử thách, chị lựa chọn một lối đi tỉnh thức - nơi sự kiên trì, kỷ luật và lòn
Thay đổi hay bị AI bỏ lại phía sau? (Bài 10)
Doanh nghiệp có thể trì hoãn một chiến dịch marketing. Có thể chậm vài tuần trong một dự án vận hành. Nhưng không thể chậm trong việc xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, vì đây chính là nơi bắt đầu và kết thúc mọi hành trình tăng trưởng.
Hệ sinh thái đào tạo, đánh giá, phát triển nhân tài sẽ là xương sống của doanh nghiệp (Bài 9)
Trong thập kỷ tới, bài toán nhân sự không còn là chuyện tuyển dụng, số hóa quản trị nhân sự hay đào tạo rời rạc. Doanh nghiệp muốn tồn tại và bứt phá phải xây dựng một hệ sinh thái tích hợp tất cả điểm chạm của nhân sự - nơi dữ liệu, công nghệ và chiến lược phát triển con người vận hành như một thể thống nhất.
Ứng dụng AI trong doanh nghiệp - Không phải màn “trình diễn công nghệ” (Bài 8)
Trong thời đại mà chuyển đổi số không còn là khái niệm xa lạ, trí tuệ nhân tạo (AI) đang được xem như lực đẩy chiến lược giúp doanh nghiệp (DN) tái cấu trúc vận hành, ra quyết định và thậm chí là kiến tạo mô hình kinh doanh mới. Nhưng AI không phải là một phép màu. Và ứng dụng thành công AI không đến từ sự hứng khởi ngắn hạn, mà từ một chiến lược dài hơi, gắn với văn hóa tổ chức và khả năng làm chủ dữ liệu. Ông Lê Thanh Lâm - Giám đốc điều hành Công ty CP Đào tạo kỹ năng lãnh đạo Topskills chia sẻ những gó
Bốn vai trò chiến lược của quản lý cấp trung trong thực tiễn (Bài 7)
Khi Ban giám đốc một doanh nghiệp quyết định nâng chỉ tiêu doanh số quý tới thêm 20%, đó không đơn thuần là một con số trên báo cáo. Đó là tín hiệu mở đầu cho chuỗi phản ứng từ chiến lược đến vận hành, từ tầm nhìn cấp cao đến hành động cụ thể. Và điểm kết nối giữa chiến lược và thực tiễn ấy chính là đội ngũ quản lý cấp trung.
Hai lực đẩy quyết định trong quản trị nhân tài thời AI (Bài 6)
Trong bối cảnh công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình cấu trúc tổ chức và cách vận hành doanh nghiệp, năng lực con người vẫn là yếu tố trung tâm quyết định thành công hay thất bại. Một chiến lược sắc bén, dữ liệu đồ sộ hay công nghệ tối tân cũng không thể phát huy hiệu quả nếu bộ phận nhân sự (HR) không đủ năng lực thiết kế hệ thống, và đội ngũ quản lý cấp trung không có khả năng vận hành.
Đánh giá nhân sự thời AI - Không chỉ nhìn kết quả, phải hiểu cả hành vi (Bài 5)
Khi AI và chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, việc đánh giá nhân sự không thể chỉ dừng lại ở các chỉ số KPI hay OKR (quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt). Để phát triển đúng người, đúng năng lực và đúng tiềm năng, doanh nghiệp cần nhìn sâu hơn vào hành vi thực thi công việc - thứ phản ánh rõ nhất cách mà kết quả được tạo ra, và cũng là nền tảng để phát triển bền vững trong dài hạn.
Tuyển đúng người trong kỷ nguyên AI - Không còn chỗ cho cảm tính (Bài 4)
Trong chiến lược nhân sự, tuyển đúng người luôn là bước khởi đầu then chốt. Một quyết định sai lầm không chỉ gây lãng phí thời gian và chi phí, mà còn kéo theo hệ lụy nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu suất đội nhóm, tinh thần nhân sự và cả hình ảnh doanh nghiệp trên thị trường lao động.
“Lối thoát” cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên AI (Bài 3)
Trong bối cảnh AI bùng nổ toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam không thiếu thông tin, nhưng lại thiếu định hướng hành động. Họ đứng giữa biển cả dữ liệu, công cụ, nền tảng nhưng không biết bơi theo hướng nào để thoát khỏi bài toán muôn thuở: Tuyển sai người, đào tạo sai năng lực, bổ nhiệm sai vị trí và khó giữ chân nhân tài.
Xây dựng đội ngũ kế thừa trong kỷ nguyên AI: Nhận diện những “điểm nghẽn” (Bài 2)
Từ những chia sẻ thực tế, có thể thấy, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang loay hoay với bài toán tuyển dụng, giữ chân nhân tài, đến phát triển đội ngũ kế cận. Vậy, cụ thể những “điểm nghẽn” khiến doanh nghiệp mắc kẹt với bài toán cũ trong kỷ nguyên mới này là gì?
Xây dựng đội ngũ kế thừa trong kỷ nguyên AI: “Điểm danh” nỗi lo quản trị nhân sự - Doanh nghiệp đang mắc kẹt ở đâu? (Bài 1)
Trong bối cảnh thị trường lao động biến động mạnh và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản trị nhân sự đang trở thành một trong những bài toán nan giải nhất với doanh nghiệp Việt Nam. Từ việc thu hút, giữ chân nhân tài đến phát triển đội ngũ kế thừa, mỗi mắt xích trong quy trình nhân sự đều tiềm ẩn nguy cơ trở thành điểm nghẽn, cản trở sự phát triển bền vững của tổ chức. Vậy doanh nghiệp đang mắc kẹt ở đâu? Dưới đây là góc nhìn thực tế từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Phát triển kênh huy động vốn cho doanh nghiệp tư nhân (Bài 5)
Nghị quyết số 68-NQ/TW xác định kinh tế tư nhân là một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát triển cả về quy mô, chất lượng và năng lực cạnh tranh, một trong những vấn đề căn bản cần tháo gỡ chính là khả năng tiếp cận và huy động vốn đầu tư - yếu tố then chốt để hình thành các doanh nghiệp (DN) tư nhân lớn, hoạt động hiệu quả và có khả năng vươn tầm khu vực.
Doanh nhân, kiến trúc sư Huỳnh Tấn Phát: Trí tuệ, bản lĩnh và trái tim cách mạng (Kỳ 2)
Vốn xuất thân là một trí thức với tinh thần yêu nước cao độ, kiến trúc sư Huỳnh Tấn Phát nổi tiếng ở Sài Gòn đã chọn không quan tâm đến việc làm giàu mà gắn cuộc đời mình với sự nghiệp cách mạng của dân tộc, trở thành cán bộ cấp cao của Đảng và Nhà nước, có uy tín đặc biệt đối với đội ngũ trí thức nước nhà.
Chiến lược tài chính cho doanh nghiệp Việt trước “cơn sóng” thương mại toàn cầu
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang trải qua những cơn sóng ngầm dữ dội - từ xung đột địa chính trị, xu hướng bảo hộ thương mại đến các chính sách thuế ngày càng khó lường - doanh nghiệp (DN) Việt Nam đang phải đối mặt với một loạt rủi ro tài chính chồng chéo. Trước những thách thức đó, đâu là hướng đi giúp DN giữ được “sức khỏe tài chính” và vững vàng trước các biến động bất định? ThS. Ngô Thành Huấn - Thành viên Hội đồng chuyên gia Hiệp hội Tư vấn tài chính Việt Nam, chia sẻ với Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn…
Đòn bẩy thể chế để TP.HCM trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo khu vực (Bài 7)
Trong Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân vừa được Bộ Chính trị ban hành khẳng định khu vực này là lực lượng tiên phong trong đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Với TP.HCM - đô thị dẫn đầu về tăng trưởng và năng lực cạnh tranh, Nghị quyết này chính là chất xúc tác thể chế kịp thời để hiện thực hóa tầm nhìn trở thành trung tâm tài chính, đổi mới sáng tạo hàng đầu khu vực.
Thiết lập “lối đi ưu tiên” cho doanh nghiệp trong ngành trọng điểm (Bài 6)
Hơn 15 năm hoạt động trong hệ sinh thái khởi nghiệp, đây là lần đầu tiên tôi đọc một cách đầy thu hút, cẩn trọng từng câu, từng chữ trong Nghị quyết 68. Tôi cảm nhận được tinh thần dân tộc, sự quyết liệt và niềm tin vào sự phát triển của đất nước trong kỷ nguyên mới.
Kinh tế tư nhân và cuộc “cách mạng” kép - Tăng trưởng về lượng, nâng tầm về chất (Bài 4)
Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị ra đời trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước yêu cầu bứt phá để hiện thực hóa mục tiêu trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào năm 2045. Trong đó, việc khẳng định vai trò trung tâm, then chốt của khu vực kinh tế tư nhân không còn dừng lại ở các tuyên bố chung chung, mà được cụ thể hóa bằng những mục tiêu rõ ràng.
Nghị quyết 68 và những điểm mới đột phá từ góc nhìn doanh giới (Bài 3)
Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị vừa được ban hành có nhiều điểm mới đột phá, gỡ bỏ nhiều rào cản để kinh tế tư nhân phát triển, đồng thời đánh dấu bước chuyển mạnh mẽ trong tư duy phát triển kinh tế tư nhân tại Việt Nam.
“Siêu đô thị” mới TP.HCM: Khi tăng trưởng không còn là “cuộc chơi” đơn lẻ
TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu (BRVT) - ba trung tâm kinh tế năng động sẽ dần hội tụ để hình thành một “siêu đô thị” mới. Không chỉ đóng vai trò đầu tàu kinh tế trong nước, cụm đô thị này được kỳ vọng vươn lên như một trung tâm trung chuyển và điều phối chuỗi cung ứng trong khu vực Đông Nam Á. Việc kết nối về hạ tầng, dòng vốn và chức năng kinh tế đang tạo ra một sức mạnh tổng hợp mới, hứa hẹn đưa Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển đột phá theo mô hình đa cực - tích hợp - bền vững.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
