Pickleball: Để doanh nghiệp kinh doanh làm chủ sân nhà

Chưa có con số thống kê đầy đủ số người chơi pickleball hiện nay nhưng với xu hướng đang mở rộng và phát triển số lượng người chơi đã minh chứng cho sự phổ biến nhanh chóng và sức hấp dẫn của môn thể thao này. Cùng với việc mở rộng số lượng người tham gia, nhiều giải đấu quốc tế và trong nước cũng đua nhau nở rộ. Đặc biệt, có giải đấu quốc tế mới đây đã thu hút hơn 7.000 khán giả trực tiếp xem như PPA Tour Asia.

Theo ông Trần Mạnh Út - Chủ tịch Liên đoàn Quần vợt – Pickleball TP.HCM, các giải quốc tế giúp đưa pickleball Việt Nam lên bản đồ khu vực và thế giới, đồng thời khẳng định năng lực tổ chức giải đấu tầm cỡ quốc tế.

Ở góc nhìn kinh tế, TS. Nguyễn Thị Hiền Thanh - Founder Ngành Kinh tế Thể thao Đại học Hoa Sen cũng cho rằng, các giải quốc tế là cú hích để biến pickleball từ phong trào cộng đồng thành ngành kinh tế thể thao mới đầy tiềm năng.

Dù nhìn nhận pickleball là ngành kinh tế thể thao mang lại nhiều giá trị kinh tế như doanh thu sân bãi, dụng cụ, du lịch thể thao, truyền thông, bản quyền phát sóng, học viện đào tạo và giải đấu nhưng theo phân tích của TS. Hiền Thanh, phần lớn giá trị kinh tế từ pickleball đang nằm trong tay các doanh nghiệp quốc tế, từ cung cấp thiết bị, phụ kiện đến sở hữu bản quyền tổ chức giải đấu quốc tế. Doanh nghiệp Việt dù có thị trường sẵn sàng nhưng chưa khai thác được giá trị kinh tế thực sự. Lý do là doanh nghiệp Việt chưa nhìn nhận pickleball là một ngành kinh tế thể thao. Các thương hiệu ngoại đã đi trước, xây dựng chuỗi cung ứng, học viện đào tạo và liên kết với giải quốc tế, kiểm soát hầu hết nguồn doanh thu. Trong khi đó, doanh nghiệp Việt chủ yếu phát triển phong trào, CLB và sân chơi cộng đồng, thiếu chiến lược bài bản.

Thực tế, các giải quốc tế tại Việt Nam thu hút lượng khán giả kỷ lục nhưng phần lớn quyền lợi kinh tế lại rơi vào tay các đối tác nước ngoài. Họ kiểm soát bản quyền giải đấu, hệ thống thi đấu, công nghệ phát sóng trực tuyến và nhãn hàng tài trợ quốc tế. Doanh nghiệp Việt chỉ tham gia ở mức tài trợ nhỏ hoặc cung cấp hạ tầng, không chiếm được vị trí trung tâm trong chuỗi giá trị.

TS. Hiền Thanh cho rằng, việc doanh nghiệp Việt chưa chủ động tham gia các khâu này đồng nghĩa với việc bỏ lỡ cơ hội tạo ra hệ sinh thái kinh tế hoàn chỉnh. Đây là thời điểm then chốt để doanh nghiệp Việt đầu tư bài bản và hợp tác chiến lược, biến pickleball thành ngành kinh tế thể thao quan trọng, vừa nâng tầm phong trào, vừa tạo ra giá trị kinh tế thực sự cho nền thể thao Việt Nam.

Để giành lại lợi thế, doanh nghiệp Việt cần tự nâng cấp hạ tầng, phát triển sản phẩm và dịch vụ chuẩn quốc tế, đào tạo nhân lực chuyên nghiệp, xây dựng học viện và hợp tác giải đấu. Đặc biệt, Nhà nước có thể hỗ trợ tổ chức giải đấu, cấp phép sân bãi, chuẩn hóa trọng tài và huấn luyện viên, phối hợp truyền thông và tài trợ, từ đó nâng tầm giải đấu, cải thiện chất lượng dịch vụ đi kèm và đảm bảo phát triển bền vững, tránh cảnh “sớm nở tối tàn”. Đồng thời, cơ chế ưu đãi, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nội địa tham gia chuỗi giá trị pickleball sẽ tạo sân chơi công bằng và thúc đẩy kinh tế thể thao phát triển.

Thực tế cho thấy, các giải quốc tế tại Việt Nam dù thu hút khán giả kỷ lục, phần lớn giá trị kinh tế vẫn thuộc về doanh nghiệp nước ngoài. Sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp Việt và cơ quan quản lý sẽ giúp Việt Nam không chỉ nâng tầm phong trào mà còn trở thành trung tâm thi đấu, đào tạo và du lịch thể thao khu vực, phát triển dịch vụ chuyên nghiệp và đưa thương hiệu Việt lên bản đồ pickleball thế giới. Với 37% dân số từng chơi pickleball, đây là thời điểm then chốt để doanh nghiệp Việt tự nâng cấp, thích ứng và giành lại cuộc chơi, biến pickleball từ trào lưu giải trí thành ngành kinh tế thể thao bền vững, mang tầm quốc tế và có giá trị lâu dài.