Thế nào là nhà lãnh đạo thành công?

* Một nhà lãnh đạo thành công là kinh nghiệm, sự rèn luyện hay năng khiếu bẩm sinh ?

Ông Hoàng Nam Tiến - Phó chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, cựu Chủ tịch FPT Telecom:

- Tính đa dạng và sự phát triển liên tục của những yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo hiệu quả, bao gồm cả yếu tố bẩm sinh và những yếu tố có thể hình thành thông qua rèn luyện, học tập và tích lũy kinh nghiệm:

Tố chất là do trời sinh. Tố chất là những phẩm chất, khả năng hoặc tính cách tự nhiên (thiên tính) mà một người lãnh đạo có sẵn. Một số yếu tố như sự tự tin, sự thông minh hay sự kiên nhẫn có thể có sẵn trong bản chất của một người và không thể thay đổi hoặc rèn luyện chăm chỉ để có được.

Phẩm chất là do rèn luyện. Đối lập với tố chất trời sinh, yếu tố này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc rèn luyện và phát triển các phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo (cá tính). Điều này cho thấy một nhà lãnh đạo cần thay đổi và trau dồi bản thân thông qua việc học tập, huấn luyện và trải nghiệm thực tế.

Ý thức là do học tập. Thực hành học hỏi, cập nhật kiến thức mới là rất quan trọng của và. Một người lãnh đạo đáng tin cậy cần có ý thức về sự tiến bộ của tập thể và sự không ngừng nỗ lực của bản thân để nắm bắt những xu hướng mới, kiến thức mới và thời cuộc nhằm cải thiện hiệu quả công việc của mình.

Năng lực nhìn xa trông rộng là do thường nhìn vào khu rừng trước khi nhìn từng cái cây. Tầm nhìn và khả năng nhìn xa của một người lãnh đạo là rất quan trọng. Một người lãnh đạo cần có khả năng đánh giá tình hình hiện tại, dự đoán được xu hướng tương lai và kết nối được đội ngũ thực thi cho tổ chức đạt được mục tiêu.

Kinh nghiệm sẽ có qua thời gian. Kinh nghiệm là thứ không thể bàn cãi trong việc phát triển một nhà con người hay một nhà lãnh đạo. Qua thời gian, nhà lãnh đạo tích lũy được kinh nghiệm từ các tình huống thực tế, học được từ những thành công và thất bại trong hành động. Thông thường, trong những thời điểm quan trọng, lựa chọn hành động của nhà lãnh đạo như thế nào sẽ định hình tương lai của họ và tổ chức của họ.

Ngoài các yếu tố trên, người lãnh đạo không thể từ bỏ trách nhiệm của mình cho dù có lúc phải từ bỏ những thứ khác. Điều này nhấn mạnh rằng vai trò lãnh đạo không chỉ đơn thuần là quản lý và định hướng công việc, mà còn đòi hỏi trách nhiệm đối với cả những hệ quả và tác động mà mỗi quyết định của người lãnh đạo mang lại. Một quyết định của người lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng vạn người trong tổ chức. Tác động của một người lãnh đạo không chỉ giới hạn ở mức độ cá nhân nhân viên trong tổ chức, mà còn ảnh hưởng đến gia đình của từng nhân viên.

(*) Sáng lập BIT Academy