SME Forum 2026: Tìm sức bật mới cho doanh nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, thách thức lớn nhất của doanh nghiệp không còn dừng ở việc nhận diện cơ hội thị trường, mà nằm ở năng lực tổ chức thực thi và duy trì hiệu quả khi quy mô mở rộng. Thị trường biến động nhanh, chi phí gia tăng và yêu cầu quản trị ngày càng khắt khe đang khiến nhiều doanh nghiệp bộc lộ hạn chế về hệ thống vận hành, quản trị hiệu suất và khả năng thích ứng.
Theo bà Nguyễn Thị Minh Giang - Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Newing, phần lớn doanh nghiệp không thiếu chiến lược, nhưng thiếu một hệ thống đủ vững và kỷ luật thực thi để phát triển dài hạn. Khi quy mô tăng lên, những điểm nghẽn trong vận hành và quản trị sẽ bộc lộ rõ rệt. Vì vậy, thịnh vượng cần được hiểu là năng lực duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững.
Đồng quan điểm, ông Nguyễn Tấn Danh - Chủ tịch HĐQT Filmore Development, cho rằng cơ hội thị trường luôn tồn tại, song yếu tố quyết định nằm ở khả năng hiện thực hóa chiến lược. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng kỷ luật vận hành, nâng cao quản trị hiệu suất và phát triển năng lực lãnh đạo đội ngũ nhằm chuyển hóa định hướng thành kết quả cụ thể.
Từ thực tiễn trên, SME Forum 2026 tập trung vào những vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp sản xuất và tiêu dùng đang đối diện: tối ưu chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất và tái cấu trúc tổ chức trong giai đoạn tăng trưởng mới. Diễn đàn đặt trọng tâm vào ba năng lực quyết định “sức bật” của doanh nghiệp.

Thứ nhất, năng lực mở rộng quy mô mà không làm đứt gãy hệ thống. Khi gia tăng sản lượng hoặc mở rộng thị trường, áp lực thường tập trung vào chuỗi cung ứng và bộ máy vận hành. Do đó, việc xây dựng nền tảng vận hành linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật và hiệu quả trở thành yêu cầu then chốt.
Thứ hai, năng lực đổi mới trong bối cảnh chuyển giao thế hệ hoặc thay đổi mô hình kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp gia đình đang đứng trước yêu cầu tái cấu trúc để thích ứng với môi trường cạnh tranh mới, đồng thời bảo toàn giá trị cốt lõi.
Thứ ba, năng lực chinh phục trong môi trường biến động. Ở đó, vai trò lãnh đạo mang tính quyết định. Tư duy chiến lược, hệ giá trị rõ ràng và khả năng ra quyết định kịp thời có thể tạo nên khác biệt giữa việc duy trì vị thế hay bị bỏ lại phía sau.
Diễn đàn năm nay quy tụ nhiều lãnh đạo từng trực tiếp điều hành doanh nghiệp quy mô lớn tại châu Á. Ông Rajesh Achanta với hơn 35 năm kinh nghiệm tại P&G sẽ chia sẻ về cách xây dựng hệ thống vận hành và chuỗi cung ứng bền vững trong quá trình mở rộng quy mô. Ngài Tan Sri Jeffrey Cheah - Nhà sáng lập Sunway Group, mang đến câu chuyện lãnh đạo vượt qua khủng hoảng để phát triển tập đoàn đa ngành. Ông Pierre Pang - CEO thế hệ thứ ba của Mamee-Double Decker, chia sẻ kinh nghiệm hiện đại hóa doanh nghiệp gia đình và thúc đẩy tăng trưởng trong giai đoạn mới.
Ở góc độ trong nước, bà Vưu Lệ Quyên - Giám đốc Điều hành Biti’s, sẽ trao đổi về quá trình tái cấu trúc thương hiệu và hệ thống vận hành nhằm phục hồi đà tăng trưởng. Bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT PNJ, nhấn mạnh việc chia sẻ thẳng thắn các bài học thực tiễn sẽ giúp cộng đồng doanh nghiệp rút ngắn sai lầm và nâng cao mặt bằng quản trị.
SME Forum 2026 do Newing phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức vào ngày 20/3/2026, hướng đến mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm nền tảng phát triển bền vững.
Ông Đào Gia Hưng - Phó Giám đốc phụ trách VPBankSME, cho rằng vốn chỉ là điều kiện cần, trong khi năng lực vận hành theo đặc thù ngành mới là yếu tố quyết định tăng trưởng dài hạn. Đối với doanh nghiệp sản xuất và tiêu dùng - bán lẻ, bài toán không chỉ nằm ở dòng tiền, mà còn ở chuỗi cung ứng và khả năng mở rộng có kiểm soát. Thông qua diễn đàn, VPBank kỳ vọng xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ SME không chỉ về tài chính mà còn ở tri thức quản trị và năng lực điều hành.