Học viện Matsushita: Nơi đào tạo thế hệ lãnh đạo có tư duy, kỷ luật, khiêm nhường và phụng sự

Mỗi năm, Học viện nhận 8-10 viện sinh, tuổi từ 22 đến 35, sau hàng loạt vòng tuyển chọn kéo dài nhiều tháng. Tiêu chí hàng đầu không phải điểm số, mà là động cơ sống và khả năng phụng sự xã hội. Trong ba năm theo học, người học phải sinh sống tập trung, không điện thoại trong lớp, rèn luyện ba lần mỗi ngày, lao động công ích, thiền định, học kiếm đạo, học trà đạo, viết nhật ký “soi lại bản thân” mỗi tối. Toàn bộ chương trình được tài trợ để người học toàn tâm tu dưỡng. Mô hình đó đã tạo ra những tên tuổi lớn như Thủ tướng Sanae Takaichi, cựu Thủ tướng Yoshihiko Noda, hàng chục nghị sĩ và bộ trưởng, cùng nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lớn.

Tại buổi giao lưu giữa Học viện Matsushita với các học viên doanh nhân Việt Nam ngày 29/11, bà Phan Tuyết Mai - Phó Chủ tịch Hội Nữ Doanh nhân TP.HCM chia sẻ, bà đã ba lần đến Học viện vào các năm 2015, 2018 và 2025 và đã cùng các viện sinh ngồi thiền trong buổi sớm lạnh giá, những lần vừa chạy bộ vừa trò chuyện về triết lý sống và buổi vào lớp khi mọi người đồng loạt cúi đầu chào nhau trong im lặng tuyệt đối. Điều khiến bà xúc động nhất là mỗi sáng, tất cả viện sinh đều cùng nhau dọn rác xung quanh Học viện trong vui vẻ. Câu nói quen thuộc mà ai đến Matsushita cũng nghe: “Nếu bạn không làm sạch xung quanh bạn, thì không thể làm sạch đất nước Nhật”, điều đó phản ánh tinh thần Nhật Bản: Làm từ điều nhỏ nhất, làm đến cùng và làm bằng tất cả sự nghiêm cẩn.

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Tổng Giám đốc REE cũng cho biết, sau chuyến công tác Nhật Bản năm 2015, từ những quan sát rất đời thường về sức mạnh nội địa của hàng hóa Nhật, nếp quét dọn buổi sáng tại nhà máy đến câu hỏi ngắn tại trụ sở Panasonic: “Nguồn điện sạch ở đâu?”, bà bắt đầu nuôi dưỡng hoài bão phát triển năng lượng tái tạo cho REE bằng sự minh bạch hóa thông tin, nâng chuẩn quản trị, tối ưu vận hành và tái đầu tư có kỷ luật để tạo ra một nền tảng tăng trưởng bền vững. Những bài học tưởng nhỏ, từ hình ảnh chồi cây ở Matsushita, tinh thần “thuận tự nhiên” trong Cọng rơm, hay lời gợi mở của một cổ đông trẻ về tương lai năng lượng tái tạo dần kết thành triết lý phát triển, giúp REE theo đuổi chiến lược Net Zero và nâng quy mô điện sạch lên mốc 1GW.

Bà Lưu Thị Thanh Mẫu - Tổng Giám đốc Phuc Khang Corporation kể, năm 2015 khi đặt chân vào Học viện - ngôi trường được xem là “lò ươm lãnh đạo quốc gia” của Nhật Bản, bà đã mang theo một câu hỏi giản dị nhưng có sức nặng: Làm thế nào để một doanh nhân Việt kiến tạo giá trị bền vững cho cộng đồng?

Câu trả lời đến từ chính triết lý cốt lõi của Học viện: Lãnh đạo phải bắt đầu bằng trí tuệ, nhân cách và thể chất và mục tiêu vì hạnh phúc của người dân. Những giờ thiền, các bài rèn luyện thể lực, những buổi học chính trị - kinh tế - xã hội, cùng tinh thần phụng sự cộng đồng đã trở thành nền tảng giúp bà Mẫu định hình phong cách lãnh đạo: Tỉnh thức - trách nhiệm - kiến tạo. Triết lý đó được bà chuyển hóa thành chiến lược: “Tri thức hóa sản phẩm”, đưa chất xám, sự tử tế và trách nhiệm môi trường vào từng công trình. Đặc biệt là tinh thần “dám nghĩ - dám làm - dám chịu trách nhiệm” mà Học viện rèn luyện đã trở thành kim chỉ nam khi bà phát triển các dự án xanh.

Bà Tôn Nữ Thị Ninh cho rằng: “Không thể có một nền kinh tế mạnh nếu thiếu nền văn minh và văn hóa làm gốc. Nhật Bản đi lên từ đạo đức và kỷ luật, đó là bài học lớn nhất cho Việt Nam. Việc học hỏi Nhật Bản sẽ giúp Việt Nam định hình được một thế hệ lãnh đạo mới có tư duy kỷ luật, khiêm nhường và đạo đức phụng sự”.