Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Tài chính - Ngân hàng
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Xuân 2026
Xuân 2026
tư duy
Giữa thời đại số, doanh nhân vẫn chọn viết sách
Trong một thế giới ngày càng ồn ào và vội vã, xuất bản một cuốn sách có thể không phải con đường dễ đi, nhưng đó vẫn là con đường nghiêm túc và sự đóng góp bền vững của một người lãnh đạo.
Doanh nhân và sách
Doanh nhân Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình: Tư duy mới, động lực mới (Bài 1)
Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XIV đã đặt doanh nhân vào vai trò không chỉ là chủ thể sản xuất kinh doanh, mà còn là lực lượng kiến tạo giá trị, dẫn dắt đổi mới và định hình chuẩn mực phát triển trong giai đoạn mới. Tuy nhiên, để vai trò này được phát huy thực chất, cần sự hội tụ đồng thời của tư duy phát triển dài hạn, môi trường thể chế ổn định, năng lực quản trị hiện đại và nền tảng văn hóa doanh nhân bền vững.
AI không còn tạo khác biệt: Năng lực phán đoán mới là lợi thế cạnh tranh
Từ tập đoàn đa quốc gia đến doanh nghiệp vừa và nhỏ, từ khu vực công đến khu vực tư, phần lớn đều có thể tiếp cận những nền tảng, công cụ và mô hình AI tương tự nhau. Nhưng chính sự “phổ cập” đó lại làm nảy sinh một nghịch lý: AI không còn là yếu tố tạo khác biệt. Lợi thế cạnh tranh thực sự, ngày càng rõ ràng là nằm ở khả năng phán đoán của con người khi sử dụng AI.
Dám nghĩ lớn: Tư duy bứt phá để tạo khác biệt
Nhiều người thất bại không phải vì thiếu năng lực, mà vì tự đặt ra những giới hạn vô hình cho chính mình. “Dám nghĩ lớn” của David J. Schwartz là lời kêu gọi mạnh mẽ phá bỏ rào cản tư duy, hướng đến một cách tiếp cận tích cực và chủ động hơn trong sự nghiệp và cuộc sống.
Nhìn từ “Avatar”: Xây thương hiệu lớn từ tư duy đúng
Vì sao người tiêu dùng luôn sẵn lòng trả nhiều tiền hơn cho một sản phẩm của doanh nghiệp (DN) này, dù sản phẩm tương tự có thể được tìm thấy ở nhiều DN khác? Lời đáp cho vấn đề nằm ở thương hiệu của DN, nhưng không phải thương hiệu được biểu đạt đơn thuần qua màu sắc, logo, slogan hay chiến dịch quảng bá, mà là mạch cảm xúc tích cực cùng trải nghiệm khách hàng nhất quán, kéo dài theo thời gian…
Sự hiện diện của lãnh đạo trong thời đại AI: Không chỉ “có mặt”, mà phải “có ảnh hưởng”
Trong kỷ nguyên công nghệ và AI, sự hiện diện của lãnh đạo không còn bị giới hạn bởi khoảng cách địa lý hay số giờ có mặt ở văn phòng. Điều quan trọng hơn là tốc độ tiếp nhận thông tin, chất lượng phản hồi, khả năng kết nối và cách hệ thống quản trị được vận hành.
Lịch sử kinh tế Việt Nam qua hai công trình của nhà sử học kinh tế Đặng Phong
Hai công trình nghiên cứu của nhà sử học - kinh tế học Đặng Phong, “Phá rào trong kinh tế vào đêm trước Đổi mới” và “Tư duy kinh tế Việt Nam 1975-1989”, cho thấy một bức tranh khác trong dòng chảy hơn ba thập niên đổi mới kinh tế Việt Nam.
Cú hích thể chế 2025: Cuộc “đại phẫu” tư duy quản lý trong kỷ nguyên AI
Năm 2025, Quốc hội khóa XV chính thức thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số vào tháng 6 và Luật Trí tuệ nhân tạo (AI) vào tháng 12 đã hoàn thiện những mảnh ghép cuối cùng của hạ tầng pháp lý số, quan...
Khi doanh nhân “sống chậm”
Doanh nhân thường hay gặp nghịch lý: Càng thành công lại càng dễ kiệt sức. Càng giỏi, cuộc đời càng tăng tốc. Và thế là, giữa những bảng doanh số, dự án mới, deadline rượt đuổi, nhiều doanh nhân bắt đầu...
Đổi mới tư duy lập pháp, kiến tạo động lực phát triển
Chiều 16/12, tại Nhà Quốc hội, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã chủ trì cuộc họp giao ban với các cơ quan của Quốc hội và Văn phòng Quốc hội nhằm đánh giá toàn diện kết quả công tác năm 2025, đồng thời...
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO