Bà Hàng Phối Quyên - Thành viên HĐQT Việt Hương Group: Hai thế hệ - một hành trình kiến tạo

Khởi đầu từ sự tử tế trong kinh doanh

Tiền thân của Việt Hương là một cơ sở hợp tác xã nhỏ, hình thành cách đây gần 45 năm, trong bối cảnh nền kinh tế còn vận hành theo cơ chế bao cấp. Khi đó, mục tiêu lớn nhất của người sáng lập không phải là lợi nhuận, mà là phục vụ nhu cầu thiết yếu của người dân.

Những sản phẩm đầu tiên của Việt Hương là bột canh, sau đó là mì ăn liền. Trong bối cảnh khan hiếm nguyên liệu, nhiều cơ sở tìm cách pha trộn để giảm chi phí, nhưng ông Hàng Vay Chi đã lựa chọn con đường khác. Ông tìm cách chế biến hạt bo bo - một nguyên liệu sẵn có thành bột với chất lượng gần tương đương bột mì, phần phụ phẩm được tận dụng để phục vụ ngành chăn nuôi.

Triết lý kinh doanh mà bà Quyên nhớ đến tận hôm nay rất giản dị: “Trong kinh doanh phải biết người, biết ta thì mới lâu bền. Lợi nhuận có thể ít, nhưng phải bền và có sự gắn bó lâu dài.”

Chính sự tử tế và nhất quán ấy đã giúp sản phẩm Việt Hương nhanh chóng chiếm được lòng tin của người tiêu dùng, ngay cả khi thị trường có sự cạnh tranh gay gắt.

Kiến tạo giá trị mới để đi xa hơn

Bước sang thập niên 1990, khi Việt Nam chuyển mình mạnh mẽ sang cơ chế thị trường, những tập đoàn nước ngoài với tiềm lực vốn và công nghệ lớn bắt đầu gia nhập. Trước bối cảnh đó, ông Hàng Vay Chi đã đưa ra một quyết định mang tính bước ngoặt: ngưng sản xuất mì ăn liền, chuyển hướng sang lĩnh vực công nghiệp với việc xây dựng Công ty Liên doanh Dệt nhuộm Việt Hồng (từ tháng 10/2025 đổi tên thành Công ty CP Dệt nhuộm Việt Hồng), đầu tư công nghệ tự động hóa hiện đại, mời các chuyên gia kỹ thuật từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia.

Cũng những năm 1990, KCN Việt Hương 1 (với quy mô gần 50 ha) là một trong những khu công nghiệp tư nhân đầu tiên tại Bình Dương - một quyết định táo bạo, thể hiện tầm nhìn chiến lược vượt thời gian của ông Chi. KCN Việt Hương 1 nhanh chóng trở thành một địa chỉ tin cậy, thu hút hàng chục nhà đầu tư nước ngoài, tạo ra hàng ngàn việc làm và nơi sản xuất cho nhiều thương hiệu. Đó là minh chứng cho tư duy “không ngại thay đổi, nhưng luôn tính toán dài hạn” của thế hệ đi trước. Với ông Chi, xây nhà xưởng KCN sẽ giúp giảm chi phí ban đầu cho nhà đầu tư, việc này có giá trị hơn việc ông cho thuê đất để thu lợi ngay.

Từ những khu nhà xưởng ban đầu chỉ vài trăm mét vuông, đã có doanh nghiệp sau nhiều năm mở rộng lên hàng chục hecta, đạt doanh thu hàng trăm triệu USD mỗi năm. Quan trọng hơn, các khu công nghiệp của Việt Hương đã tạo ra hàng chục nghìn việc làm ổn định, đóng góp trực tiếp cho an sinh xã hội và sự phát triển kinh tế địa phương.

“

Hai thế hệ nhưng cùng chung một tinh thần: Kiến tạo giá trị bền vững, nhân văn, gắn sự phát triển của doanh nghiệp với sự phát triển của đất nước. Với Việt Hương, đó chính là cách doanh nghiệp tham gia kiến quốc trong thời bình.

Hàng Phối Quyên

Quá trình kế thừa được chuẩn bị dài hơi

Bước vào doanh nghiệp gia đình, bà Hàng Phối Quyên không tiếp quản ngay vai trò lãnh đạo. Bà bắt đầu từ những công việc cơ bản nhất, làm việc ở nhiều vị trí khác nhau để hiểu doanh nghiệp từ bên trong, thay vì chỉ nhìn từ góc độ quản lý.

Đến khoảng năm 2018, bà mới được giao những trọng trách lớn hơn, đặc biệt là mảng mở rộng thị trường quốc tế. Và phải đến năm 2025, ông Hàng Vay Chi mới chính thức trao cho bà chức danh Tổng giám đốc Công ty CP Dệt nhuộm Việt Hồng. Đó không phải là sự trao quyền bằng danh xưng, mà là kết quả của một quá trình rèn luyện dài và thực chất.

Bà Quyên cho biết, bà đã được học kế nghiệp gia đình từ lúc bà mới 12 tuổi. Đó không phải là những bài học được ghi chép thành giáo trình, mà là những quan sát cha đi làm, nhìn cách ông nói chuyện với đối tác, cách ông cân nhắc từng quyết định và đặc biệt là cách ông đối xử với con người trong kinh doanh. Việc học nghề ấy diễn ra lặng lẽ, đều đặn, như một dòng chảy âm thầm tự nhiên mà thấm lúc nào không hay.

Điều mà Phối Quyên luôn biết ơn cha mình, đó là cách ông Chi trao quyền kế nghiệp cho con gái bằng niềm tin mà không áp đặt kỳ vọng cứng nhắc.

Bà Quyên chia sẻ: “Khi quyết định trao quyền kế nghiệp, ba tôi không tạo áp lực bằng một “kịch bản thành công”. Ngược lại, ông chấp nhận dành một khoản “học phí” cho tôi được phép “sai”. Chính điều đó đã giúp Phối Quyên không bị sức ép áp lực tinh thần và áp lực phải vượt qua “cái bóng” của cha mình.

Theo Phối Quyên, nếu thế hệ kế thừa bị đặt dưới áp lực phải “thành công ngay và không được sai” sẽ đồng nghĩa với việc thế hẹ F2 không dám làm, không còn không gian cho sáng tạo cho thử nghiệm và cho trưởng thành thật sự.

Trước đó, do chưa hiểu hết ý của ba nên bà Quyên từng trải qua một giai đoạn rất áp lực. Vì sợ không đáp ứng được kỳ vọng của cha, bà tham gia vào tất cả các khâu, can thiệp sâu vào mọi quyết định, ôm đồm nhiều hơn mức cần thiết.

Kết quả là trong năm đầu tiên phụ trách mảng thị trường quốc tế, bà nhận về khoản lỗ cho công ty lên đến 52 tỷ đồng. Nhìn lại, bà gọi đó là “học phí” - một khoản học phí đắt, nhưng cần thiết.

Phối Quyên nói: “Bài học lớn nhất khi đó không nằm ở con số lỗ, mà ở việc hiểu rằng quản trị không phải là làm hết mọi việc, mà là biết chọn đúng vai trò của mình, biết tin vào hệ thống và con người, và biết lùi lại đúng lúc”.

Sau “bước thử sai” đó và cũng chính thức được giao quyền kế nghiệp, Phối Quyên ngồi lại và hỏi ba: “Ba kỳ vọng gì ở con khi giao lại Việt Hương?”.

Câu trả lời của ba ngắn gọn đến bất ngờ: “Con hãy vẽ tiếp bức tranh Việt Hương. Còn vẽ như thế nào là quyền của con.”

Khi đó, Phối Quyên mới nhận ra rằng, ba không đặt lên vai mình những kỳ vọng siêu hình như bà từng nghĩ. Không phải làm lớn hơn, làm khác đi, không phải chứng minh năng lực. Điều ông mong muốn, đơn giản chỉ là bức tranh Việt Hương được Phối Quyên tiếp tục vẽ. Còn đường nét, màu sắc và cách thể hiện, hình hài bức tranh là do thế hệ sau tự quyết định. Một sự trao quyền thực chất

Sau giai đoạn ấy, Phối Quyên tiếp cận vai trò lãnh đạo cũng thay đổi. Thay vì cố gắng chứng minh bản thân bằng hành động dồn dập, bà tập trung hệ thống hóa, nâng tầm và kế thừa những giá trị đã có.

Với tâm thế đó, dưới sự điều hành của bà Quyên, Việt Hương Group và Công ty Liên doanh Dệt nhuộm Việt Hồng bắt đầu ghi nhận sự tăng trưởng đều đặn. Doanh thu tăng trưởng không phải bằng những cú bứt phá ngắn hạn, mà bằng nền tảng ổn định, kỷ luật và nhất quán - đúng với tinh thần mà thế hệ đi trước đã gây dựng.

Hiện, bà và đội ngũ kế thừa không có tham vọng làm khác đi hoàn toàn, mà tập trung hệ thống hóa và nâng tầm những giá trị đã được xây dựng, từng bước áp dụng các tiêu chuẩn quản trị hiện đại, phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội, triển khai các tiêu chuẩn môi trường nghiêm ngặt: Giảm tiêu thụ năng lượng, tái sử dụng nước thải, giám sát chặt chẽ các chỉ số môi trường trong sản xuất và các chứng chỉ doanh nghiệp xanh, LEED…

Với Phối Quyên, thế hệ kế thừa không nên chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, mà phải gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, môi trường. Đó mới là nền tảng để doanh nghiệp phát triển lâu dài.

Hai thế hệ nhưng cùng chung một tinh thần: Kiến tạo giá trị bền vững, nhân văn, gắn sự phát triển của doanh nghiệp với sự phát triển của đất nước. Với Việt Hương, đó chính là cách doanh nghiệp tham gia kiến quốc trong thời bình.