Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
Giữ chân nhân tài
Khi hạnh phúc quan trọng hơn lương thưởng
Môi trường làm việc lý tưởng không chỉ dừng lại ở lương thưởng mà còn phải mang lại hạnh phúc cho nhân viên. Khi người lao động cảm thấy gắn kết, được trân trọng và có động lực phát triển, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và trung thành hơn. Việc xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc đang trở thành xu hướng tất yếu trong quản trị nhân sự hiện đại.
Quản trị và Đổi mới
Công bằng - Chìa khóa giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiện đại
Thu hút và giữ chân nhân tài không chỉ dựa vào lương thưởng mà còn là cách doanh nghiệp (DN) tạo dựng môi trường công bằng, bình đẳng. Bằng cách chú trọng yếu tố con người, áp dụng DEI và cải thiện văn hóa tổ chức, DN không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn tạo môi trường làm việc bền vững.
Nguồn nhân lực công, làm thế nào?
Từ năm 2024, TP.HCM sẽ áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ mới cao hơn giai đoạn 2018-2023 nhằm thu hút người tài vào làm việc ở khu vực công. Làm thế nào để thu hút và giữ chân nhân tài cho khu vực công, ông Phạm Bình An - Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM chia sẻ góc nhìn về vấn đề này.
Kiến tạo văn hóa số để giữ nhân sự
Tác động của đại dịch Covid-19 dẫn tới làn sóng nghỉ việc, đổi việc, đồng thời với sự gia nhập ngày càng nhiều của thế hệ gen Z khiến bài toán thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng trở nên khó khăn và thử thách.
Kinh nghiệm thu hút và giữ chân nhân tài
Doanh nghiệp (DN) coi trọng người lao động sẽ tạo ra môi trường làm việc ý tưởng và giữ được nhân tài. Tại một hội thảo về quản trị nhân sự, các thương hiệu được coi là thành công trong lĩnh vực này đã chia sẻ kinh nghiệm thu hút và giữ nhân tài của doanh nghiệp mình.
2022: Doanh nghiệp cần tập trung bồi dưỡng, giữ chân nhân tài!
Hiện có tới 43,2% doanh nghiệp (DN) Việt đang thiếu hụt nhân sự, tăng 1,6% so với năm trước. Điều này báo động mức độ cạnh tranh gay gắt trên thị trường tuyển dụng những năm tới đây. Trong bối cảnh đó, DN cần làm gì để giải quyết bài toán nhân sự?
Tiền lương không phải yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài
Tiền lương không nằm trong ba yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài, thay vào đó là môi trường làm việc, đồng nghiệp và công việc ổn định, song đây vẫn là yếu tố quan trọng nhất khi người lao động quyết định chuyển việc.
Ngăn chặn biến động nhân sự: Bài học từ 3 thương hiệu lớn
Bằng cách chú ý nguyên nhân nhân viên nghỉ việc và để ý tới những điều họ quan tâm, bộ phận nhân sự có thể giữ được nhân tài và có thể tuyển dụng một cách hợp lý, theo LinkedIn.
Thu hút và giữ nhân tài bằng cách thưởng "không giống ai"
Tại Công ty CP Kiến Trúc Thước Tầm, nhân viên dù chỉ mới vào làm một tháng vẫn được ghi nhận sự đóng góp thông qua hình thức đánh giá và khen thưởng hằng tháng, hằng năm.
Để nhân tài tìm đến doanh nghiệp
Sự thành công của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào khả năng thu hút và tuyển dụng được nhân tài.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
