Tin mới nhất
Đăng nhập
Thời sự
Doanh nhân
Quản trị
Kinh doanh
Bất động sản
Tài chính - Ngân hàng
Đổi mới sáng tạo
Ô tô - Xe máy
Multimedia
Hội - Câu lạc bộ
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thời sự
Trong nước
Quốc tế
Hợp tác với TP.HCM
Doanh nhân
Trò chuyện doanh nhân
Chân dung
Hồ sơ doanh nhân
Doanh nhân xưa
Quản trị
Nguồn nhân lực
Xu hướng
Đào tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Chat với chuyên gia
Kinh doanh
Chuyện làm ăn
Đầu tư
Kinh tế số
Công nghệ
Pháp luật
Đầu tư, M&A
Bất động sản
Thị trường
Chính sách
Dự án
Tài chính - Ngân hàng
Ngân hàng
Chứng khoán
Bảo hiểm
Đổi mới sáng tạo
Start up
Mô hình mới
Ô tô - Xe máy
Ô tô
Xe máy
Multimedia
Video
Podcast
Album ảnh
Megastory
Hội - Câu lạc bộ
Nhân sự
Hoạt động
Thông tin doanh nghiệp
Sự kiện
Sản phẩm mới
Dịch vụ mới
Dự án mới
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Văn hóa nghệ thuật
Du lịch
Thư giãn
Đời thường
Gia đình
Góc nhìn
Phong cách sống
Sống khỏe
Thể thao
Bóng đá
Golf
Tennis - Picklball
Các môn khác
Doanh nhân và sách
Văn hóa đọc
Sách hay
Sách và tôi
Giữ chân nhân tài
Nguồn nhân lực công, làm thế nào?
Từ năm 2024, TP.HCM sẽ áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ mới cao hơn giai đoạn 2018-2023 nhằm thu hút người tài vào làm việc ở khu vực công. Làm thế nào để thu hút và giữ chân nhân tài cho khu vực công, ông Phạm Bình An - Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM chia sẻ góc nhìn về vấn đề này.
Thời sự
Kiến tạo văn hóa số để giữ nhân sự
Tác động của đại dịch Covid-19 dẫn tới làn sóng nghỉ việc, đổi việc, đồng thời với sự gia nhập ngày càng nhiều của thế hệ gen Z khiến bài toán thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng trở nên khó khăn và thử thách.
Kinh nghiệm thu hút và giữ chân nhân tài
Doanh nghiệp (DN) coi trọng người lao động sẽ tạo ra môi trường làm việc ý tưởng và giữ được nhân tài. Tại một hội thảo về quản trị nhân sự, các thương hiệu được coi là thành công trong lĩnh vực này đã chia sẻ kinh nghiệm thu hút và giữ nhân tài của doanh nghiệp mình.
2022: Doanh nghiệp cần tập trung bồi dưỡng, giữ chân nhân tài!
Hiện có tới 43,2% doanh nghiệp (DN) Việt đang thiếu hụt nhân sự, tăng 1,6% so với năm trước. Điều này báo động mức độ cạnh tranh gay gắt trên thị trường tuyển dụng những năm tới đây. Trong bối cảnh đó, DN cần làm gì để giải quyết bài toán nhân sự?
Tiền lương không phải yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài
Tiền lương không nằm trong ba yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài, thay vào đó là môi trường làm việc, đồng nghiệp và công việc ổn định, song đây vẫn là yếu tố quan trọng nhất khi người lao động quyết định chuyển việc.
Ngăn chặn biến động nhân sự: Bài học từ 3 thương hiệu lớn
Bằng cách chú ý nguyên nhân nhân viên nghỉ việc và để ý tới những điều họ quan tâm, bộ phận nhân sự có thể giữ được nhân tài và có thể tuyển dụng một cách hợp lý, theo LinkedIn.
Thu hút và giữ nhân tài bằng cách thưởng "không giống ai"
Tại Công ty CP Kiến Trúc Thước Tầm, nhân viên dù chỉ mới vào làm một tháng vẫn được ghi nhận sự đóng góp thông qua hình thức đánh giá và khen thưởng hằng tháng, hằng năm.
Để nhân tài tìm đến doanh nghiệp
Sự thành công của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào khả năng thu hút và tuyển dụng được nhân tài.
Quản trị nhân tài: "nước chảy mới trong"?
Cứ để người tài đi, đi càng nhiều càng tốt. Khi ra đi, họ sẽ chính là người quảng bá cho doanh nghiệp mình, từ đó mình có thể thu hút được lực lượng lao động trẻ, có năng lực.
Bí quyết giữ chân nhân tài: Hãy để họ ra đi!
Thay vì cố gắng giữ chân nhân tài càng lâu càng tốt, một vị sếp giỏi sẽ giúp cho nhân viên đó được phát triển tối đa cùng với kết quả công việc và những tác động mà sự phát triển này đem lại.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
