Đăng nhập

văn hoá doanh nghiệp

Người “biết tuốt”… trừ chính mình

Có những lãnh đạo càng giỏi đưa ra lời khuyên cho người khác, đôi khi lại càng… mù mờ khi nhìn về chính mình? Họ có thể phân tích thị trường, đọc vị con người, dự báo xu hướng… nhưng lại không nhận ra rằng giọng mình hơi căng trong cuộc họp sáng nay, hay ánh mắt mình vừa đủ để khiến cả phòng… im lặng một cách rất “tự nguyện”.

Doanh nhân

9 tác phẩm xuất sắc được trao giải tại cuộc thi viết “Doanh nghiệp gia đình - Nơi khởi nguồn thương hiệu Việt”

Sáng 21/4, tại Trung tâm Báo chí TP.HCM, Ban tổ chức cuộc thi "Doanh nghiệp gia đình - Nơi khởi nguồn thương hiệu Việt" đã trao giải cho 9 tác phẩm đạt giải cao nhất cuộc thi.
Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp TP.HCM: Mô hình “3 tầng văn hóa đọc” (Bài 9)

Một doanh nghiệp không có văn hóa đọc sẽ dần tụt lại. Một doanh nghiệp biết đọc và biết áp dụng tri thức sẽ luôn đi trước.

Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp TP.HCM: Không thể thiếu lãnh đạo “đọc sách” (Bài 8)

Trong mọi nỗ lực xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp, yếu tố quyết định không nằm ở số lượng sách hay hình thức triển khai mà nằm ở người lãnh đạo. Bởi văn hóa không thể được áp đặt từ chính sách mà phải được dẫn dắt từ hành vi.
Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp TP.HCM: Doanh nghiệp là cầu nối đưa việc đọc “sống” hàng ngày (Bài 2)

Khi công nghệ và mạng xã hội ngày càng phát triển, văn hóa đọc được đặt trong góc nhìn không mấy tích cực: Người trẻ ngày càng ít đọc sách, tri thức chiều sâu cũng dần bị thay thế bởi thông tin ngắn, nhanh, dễ tiêu thụ.
Từ tổ ấm đến thương hiệu: Hành trình của một doanh nghiệp gia đình Việt

Trong bối cảnh kinh tế ngày càng cạnh tranh và biến động, câu chuyện về các doanh nghiệp gia đình vẫn luôn mang một sức hút đặc biệt. Không chỉ là hành trình kinh doanh đơn thuần, đó còn là hành trình của niềm tin, sự gắn bó và những giá trị được nuôi dưỡng từ chính mái ấm.
Sapuwa: Hơn ba thập kỷ nối dài hành trình doanh nghiệp gia đình

Thương hiệu Sapuwa đã trải qua hành trình 33 năm bền bỉ và tận tụy. Câu chuyện của Sapuwa từ ông Lê Như Ái đến con trai Lê Như Vũ cho thấy triết lý kinh doanh nhân bản cũng như cách giáo dục trong gia đình góp phần quan trọng trong quá trình chuyển giao thế hệ, đồng thời cũng tạo nên tính thuyết phục trong văn hóa doanh nghiệp.

Lãnh đạo không phải là nghệ thuật điều khiển con người

Có những câu nói quen thuộc thường xuyên xuất hiện tại doanh nghiệp: Người này làm việc quá chậm, người kia nói quá nhiều; hoặc tại sao họ không hiểu điều đơn giản như vậy?... Những phán xét này nghe có...
Khi doanh nhân cầm micro

Hình ảnh Chủ tịch Ngân hàng Á Châu (ACB) Trần Hùng Huy vừa hát và nhảy theo những ca khúc thịnh hành trên sân khấu đã tạo ra một làn sóng thảo luận sôi nổi.
Lãnh đạo là khiến mọi người cảm thấy “Tôi quan trọng”

Trong nhiều tổ chức, con người không rời đi vì thiếu năng lực, thiếu cơ hội, mà vì lãnh đạo chỉ tập trung vào việc khiến người khác “làm theo”, mà quên mất việc giúp họ cảm nhận “mình có giá trị”.

Xem thêm