Đăng nhập

Tư duy lãnh đạo

Sự hiện diện của lãnh đạo trong thời đại AI: Không chỉ “có mặt”, mà phải “có ảnh hưởng”

Trong kỷ nguyên công nghệ và AI, sự hiện diện của lãnh đạo không còn bị giới hạn bởi khoảng cách địa lý hay số giờ có mặt ở văn phòng. Điều quan trọng hơn là tốc độ tiếp nhận thông tin, chất lượng phản hồi, khả năng kết nối và cách hệ thống quản trị được vận hành.

Tư duy điều hành

Quản lý mở: Tư duy lãnh đạo hiện đại giúp phát triển bền vững

Trong thời đại chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng, mô hình “quản lý mở” đang dần trở thành xu hướng lãnh đạo mới, giúp doanh nghiệp tăng tính linh hoạt, thúc đẩy sáng tạo và hướng tới phát triển bền vững. Đây được xem là bước tiến trong tư duy quản trị hiện đại, khi vai trò của người lãnh đạo không còn là kiểm soát, mà là truyền cảm hứng và kiến tạo môi trường hợp tác.
Xây dựng văn hóa học tập bền vững

Làm cách nào để doanh nghiệp (DN) duy trì năng lực cạnh tranh khi công nghệ, thị trường và hành vi khách hàng liên tục thay đổi? Câu trả lời nằm ở khả năng học tập liên tục của tổ chức, được xây dựng và phát triển thông qua văn hóa học tập bền vững.

Tổng Bí thư Tô Lâm: Đổi mới tư duy lãnh đạo, kiến tạo Chính phủ phục vụ nhân dân

Sáng ngày 13/10, tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia (Hà Nội), Đại hội đại biểu Đảng bộ Chính phủ lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 - 2030 đã chính thức khai mạc với sự tham dự của 453 đại biểu, đại diện cho hơn 209.000 đảng viên thuộc 2.211 tổ chức cơ sở đảng. Tổng Bí thư Tô Lâm dự và phát biểu chỉ đạo Đại hội.
Sứ mệnh chiến lược của lãnh đạo trong vũ điệu trí tuệ nhân tạo (Bài 2)

Trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI), máy móc không chỉ thay thế đôi tay mà còn thách thức chính bộ não con người, lãnh đạo đứng trước một ngã rẽ định mệnh: làm chủ công nghệ hay bị công nghệ dẫn dắt?
“Vũ khí tư duy” giúp doanh nghiệp vượt bão (Bài 2)

Bốn tháng đầu năm 2025, đã có hơn 96.500 doanh nghiệp (DN) rút lui khỏi thị trường, tương đương hơn 24.000 DN mỗi tháng. Nếu tốc độ này duy trì, đến hết tháng 6, con số có thể vượt 130.000 DN, một kỷ lục buồn cho môi trường kinh doanh Việt Nam.
Tư duy doanh nghiệp: Gốc rễ “vô hình” quyết định sự bền vững hữu hình (Bài 1)

Dù xuất phát điểm ở đâu, một doanh nghiệp (DN) chỉ có thể lớn mạnh bền vững khi mọi cá nhân, từ lãnh đạo đến người vận hành cùng chia sẻ một hệ tư duy đúng, tích cực và hướng đến mục tiêu chung. Và để “cài đặt” tư duy đó, DN không thể chỉ truyền thông đơn thuần mà cần có hành động, sự dẫn dắt và đồng hành kiên trì từ người đứng đầu.

Việt Nam sau 50 năm Thống nhất: Hướng đến một nền kinh tế hòa bình, hòa nhân - Kinh tế hòa nhân, con đường khó, nhưng đáng để doanh nghiệp đi (Bài 4)

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang dịch chuyển mạnh mẽ theo hướng phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội, và minh bạch hóa, “kinh tế hoà nhân” không còn là lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết. Tăng...
Lãnh đạo không chỉ là quyền lực, mà là khả năng tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng

Lãnh đạo không phải là một chức danh, mà còn là một quá trình. Nó không bắt đầu từ khi một ai đó có chức vụ cao, mà khởi nguồn từ mỗi cá nhân biết cách lãnh đạo bản thân. Quan trọng hơn, một nhà lãnh đạo...
Lãnh đạo là làm gương

Bất cứ một tổ chức nào cũng là hình bóng nối dài của một cá nhân và chính phẩm cách của người đó quyết định tính cách của tổ chức (Ralph W. Emerson). Do đó, người lãnh đạo chân chính phải tự nhận thức...

Xem thêm