Đăng nhập

Quãn trị

Bốn nguyên tắc “xương sống” để tái cấu trúc trong chu kỳ mới

Bước sang năm 2026, nền kinh tế toàn cầu có khả năng cao đang đi vào chu kỳ lệch nhịp - nơi các làn sóng kinh tế cũ và mới cùng tồn tại, giao thoa và tạo ra những biến động khó đoán. Với doanh nghiệp, rủi ro lớn nhất không nằm ở thị trường, mà ở cách doanh nghiệp phản ứng với thị trường.

Quản trị và Đổi mới

Quản trị nguồn vốn con người

Thực hiện chủ trương lấy con người là trung tâm và thực hiện lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh “vì lợi ích trăm năm thì phải trồng người”, trong quản trị kinh tế bền vững, chúng ta đã chú trọng đặc biệt đến phát triển nguồn lực con người.
Ma trận GSM: Công cụ quản trị chiến lược giúp SMEs định hướng phát triển bền vững

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động mạnh và nguồn lực hạn chế, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) ngày càng cần những công cụ quản trị chiến lược tinh gọn nhưng hiệu quả. Ma trận GSM (Goals - Strategies - Measures) được xem là giải pháp giúp doanh nghiệp liên kết chặt chẽ giữa mục tiêu, chiến lược và đo lường, qua đó nâng cao năng lực điều hành và định hướng phát triển bền vững.

TP.HCM trước cơ hội hình thành các tập đoàn dẫn dắt tăng trưởng

Việc mở rộng không gian phát triển và tiếp nhận các doanh nghiệp quy mô lớn đang đặt TP.HCM trước một thời điểm mang tính bản lề: Lần đầu tiên Thành phố có điều kiện hình thành những “đại bàng nội địa” đủ tầm dẫn dắt chuỗi giá trị và lan tỏa tăng trưởng ở quy mô vùng. Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi chính là tầm nhìn chiến lược, vai trò kiến tạo của Nhà nước và năng lực quản trị thực chất của doanh nghiệp trong một hệ sinh thái phát triển dài hạn.
Nhìn từ “Avatar”: Xây thương hiệu lớn từ tư duy đúng

Vì sao người tiêu dùng luôn sẵn lòng trả nhiều tiền hơn cho một sản phẩm của doanh nghiệp (DN) này, dù sản phẩm tương tự có thể được tìm thấy ở nhiều DN khác? Lời đáp cho vấn đề nằm ở thương hiệu của DN, nhưng không phải thương hiệu được biểu đạt đơn thuần qua màu sắc, logo, slogan hay chiến dịch quảng bá, mà là mạch cảm xúc tích cực cùng trải nghiệm khách hàng nhất quán, kéo dài theo thời gian…
Lãnh đạo dựa trên giá trị: Chìa khóa xây dựng tổ chức vững mạnh

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh nhiều biến động và yêu cầu phát triển bền vững ngày càng rõ nét, lãnh đạo dựa trên giá trị đang trở thành nền tảng quản trị quan trọng. Mô hình này không chỉ giúp tổ chức củng cố niềm tin, tăng gắn kết nội bộ mà còn tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn, góp phần xây dựng doanh nghiệp vững mạnh và có trách nhiệm.
Nghị quyết 79: Tinh thần cải cách đồng bộ về vai trò doanh nghiệp

Sau gần 40 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới. Trong bối cảnh đó, Bộ Chính trị đã ban hành liên tiếp hai nghị quyết quan trọng: Trước đó là Nghị quyết 68-NQ/TW (tháng 5/2025) về phát triển kinh tế tư nhân và vừa mới đây là Nghị quyết 79-NQ/TW (tháng 1/2026) về phát triển kinh tế nhà nước…

HungHau Foods vào Top 100 Doanh nghiệp Kiến tạo Tương lai Việt Nam 2025

Công ty CP Thực phẩm Hùng Hậu (HungHau Foods) được xướng tên trong Top 100 Doanh nghiệp Kiến tạo Tương lai Việt Nam (VNR FUTURE 100) năm 2025.
Sự hiện diện của lãnh đạo trong thời đại AI: Không chỉ “có mặt”, mà phải “có ảnh hưởng”

Trong kỷ nguyên công nghệ và AI, sự hiện diện của lãnh đạo không còn bị giới hạn bởi khoảng cách địa lý hay số giờ có mặt ở văn phòng. Điều quan trọng hơn là tốc độ tiếp nhận thông tin, chất lượng phản...
AI là “đồng đội”, nhưng “tính người” là cốt lõi

Năm 2026, môi trường làm việc không chỉ tiếp tục biến động bởi các xu hướng công nghệ - xã hội, mà còn chứng kiến sự chuyển dịch chiến lược trong tư duy quản trị nhân sự: Trọng tâm không còn là nơi làm...

Xem thêm