Đăng nhập

Quãn trị

Ông Ngô Vi Đồng - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dịch vụ Công nghệ Tin học HPT, Chủ tịch Hội đồng Sách Doanh nhân: “Đọc sách để nghĩ khác và làm tốt hơn”

Buổi trò chuyện với ông Ngô Vi Đồng không dài nhưng rất thẳng thắn về sách, về Hội đồng Sách doanh nhân và về cách ông nuôi dưỡng văn hóa đọc - không bằng khẩu hiệu, lý thuyết mà bằng chính trải nghiệm bản thân và mô hình tại doanh nghiệp mà ông dẫn dắt.

Doanh nhân

Xây dựng Luật Đô thị đặc biệt: Cần cuộc cải cách cơ chế tài chính toàn diện

TP.HCM đang đối mặt với một hệ thống điểm nghẽn liên kết với nhau, tạo thành một “trần giới hạn” khiến thành phố khó bứt phá gồm: Thể chế tài khóa hạn chế, pháp luật thiếu tích hợp, nguồn lực đô thị chưa được khai thác đúng mức và bộ máy thực thi chưa theo kịp yêu cầu phát triển.
MCDM: Mô hình ra quyết định đa tiêu chí cho doanh nghiệp

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với những lựa chọn ngày càng phức tạp và đa chiều, việc ra quyết định không còn có thể dựa trên một tiêu chí đơn lẻ. Mô hình MCDM đang trở thành công cụ quản trị hiệu quả, giúp nhà lãnh đạo cân bằng giữa lợi ích tài chính, rủi ro và giá trị dài hạn, từ đó nâng cao chất lượng quyết định trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Đừng tiết kiệm sai chỗ: Góc nhìn về tuyển dụng kế toán và quản trị rủi ro thuế trong doanh nghiệp

Trong quá trình tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), một thực trạng phổ biến đang bộc lộ rõ: tư duy tuyển dụng nhân sự - nhất là vị trí kế toán vẫn chủ yếu đặt trọng tâm vào yếu tố chi phí thấp, thay vì năng lực quản trị tuân thủ và kiểm soát rủi ro tài chính - thuế.
Coteccons triển khai hệ thống nhân sự số, lấy con người làm trung tâm

Coteccons triển khai hệ thống quản trị nguồn nhân lực trên nền tảng số, hướng đến xây dựng môi trường làm việc minh bạch, kết nối và vận hành dựa trên dữ liệu, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Mô hình OGSM: Giải pháp đồng bộ giữa mục tiêu - chiến lược - thực thi hiệu quả

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực tăng trưởng và biến động thị trường, mô hình OGSM nổi lên như một công cụ quản trị chiến lược giúp đồng bộ mục tiêu, định hướng và hoạt động thực thi. Nhờ cấu trúc rõ ràng và khả năng đo lường cụ thể, OGSM hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành, tăng tính minh bạch và củng cố năng lực cạnh tranh bền vững.
Màu sắc: Yếu tố bị bỏ quên trong quản trị năng lượng

Một buổi sáng, bạn đứng trước tủ đồ, lướt qua vài bộ đồ yêu thích quen thuộc và chọn đại một “bộ cánh”. Quyết định gần như vô thức nhưng điều ít ai để ý là đó có thể là quyết định đầu tiên định hình trạng thái của bạn trong cả ngày.

Năng lực quản trị tuân thủ: Nền tảng quyết định sức bền của doanh nghiệp Việt trước bất định

Phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn tiếp cận pháp lý theo hướng bị động. Khi có vấn đề phát sinh mới tìm cách xử lý, thay vì chủ động xây dựng hệ thống tuân thủ ngay từ đầu. Đã đến lúc doanh nghiệp phải chuyển...
The ONE Thing: Sức mạnh của sự tập trung trong kinh doanh

Trong The ONE Thing, Gary Keller và Jay Papasan đưa ra một thông điệp đơn giản nhưng mang tính chiến lược: Thành công không đến từ việc làm nhiều việc cùng lúc, mà từ việc tập trung vào điều quan trọng...
CEO MasterClass: Định hình 5 năng lực cốt lõi để CEO dẫn dắt doanh nghiệp trong thời đại biến động

Khi thị trường thay đổi nhanh chóng, công nghệ liên tục tái định hình mô hình kinh doanh và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, năng lực lãnh đạo của CEO đang trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của...

Xem thêm