Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Tài chính - Ngân hàng
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Xuân 2026
Xuân 2026
nhân viên
Khi một lời đề nghị nhỏ chạm vào nhân cách nghề nghiệp
Tôi bước vào showroom trong một buổi chiều yên tĩnh, để hoàn tất những thủ tục cuối cùng và nhận chiếc xe du lịch Hybrid 6 chỗ của một thương hiệu danh tiếng toàn cầu.
Sống đẹp mỗi ngày
Động lực để nhân viên cùng xây dựng văn hóa sáng tạo
Nhiều lãnh đạo vẫn tin rằng, chỉ cần tăng lương thưởng thì nhân viên sẽ sáng tạo hơn. Cách nghĩ này không sai, nhưng chưa đủ. Lương giúp người ta ở lại với tổ chức, chứ không đảm bảo họ sẽ dấn thân. Khi công việc chỉ dừng ở mức “làm cho xong”, sáng tạo rất khó có chỗ đứng.
Lãnh đạo không chức danh: Sức mạnh của người làm chủ bản thân
Lãnh đạo không còn là đặc quyền gắn với chức vụ hay quyền hạn. Trong cuốn sách “Nhà lãnh đạo không chức danh”, Robin Sharma cho rằng khả năng dẫn dắt thực sự bắt đầu từ việc mỗi cá nhân làm chủ chính mình, từ tư duy, thái độ đến cách hành xử trong công việc hằng ngày.
Quản lý hồ sơ cán bộ, công chức bằng mã định danh cá nhân từ 1/7/2026
Ngày 19/1/2026, Chính phủ ban hành Nghị định 27/2026/NĐ-CP quy định về hồ sơ điện tử cán bộ, công chức, viên chức. Nghị định có hiệu lực từ 1/7/2026, đặt nền tảng pháp lý cho việc thống nhất quản lý hồ sơ cán bộ trên môi trường số bằng mã định danh cá nhân.
AI: Khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên
Trí tuệ nhân tạo đang giúp nhiều lãnh đạo ra quyết định nhanh hơn, sâu hơn và chính xác hơn. Nhưng khi AI trở thành “cánh tay phải” riêng của sếp, một khoảng cách năng lực mới âm thầm hình thành trong doanh nghiệp: Khoảng cách giữa người dẫn dắt và đội ngũ phía sau. Khoảng cách ấy, nếu không được quản trị đúng cách, có thể trở thành điểm đứt gãy nguy hiểm hơn bất kỳ cú sốc công nghệ nào.
Quy định mới về việc tiếp nhận viên chức có kinh nghiệm vào công chức
Bộ Nội vụ vừa có hướng dẫn cụ thể làm rõ các điều kiện, tiêu chí để viên chức được xem xét tiếp nhận vào làm công chức theo quy định của pháp luật hiện hành, trong đó nhấn mạnh yêu cầu về trình độ chuyên môn và thời gian công tác thực tế.
Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: Cách khơi dậy nội lực nhân viên trong doanh nghiệp hiện đại
Trong bối cảnh lực lượng lao động ngày càng đa dạng và kỳ vọng của nhân sự không ngừng thay đổi, học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom mang lại giá trị thực tiễn rõ rệt. Khi lãnh đạo biết cách kết nối nỗ lực - kết quả - phần thưởng một cách nhất quán và có ý nghĩa, doanh nghiệp không chỉ khơi dậy được nội lực của nhân viên, mà còn xây dựng được nền tảng nhân sự gắn kết, chủ động và sẵn sàng đồng hành dài hạn.
Khi doanh nghiệp là một bộ lạc
Trong bối cảnh biến động không ngừng của môi trường kinh doanh hiện đại, Bộ lạc doanh nghiệp mang đến một góc nhìn mới mẻ: tiếp cận tổ chức từ lăng kính nhân học. Hai tác giả – đều là nhà nhân học tổ chức...
Tái định nghĩa nghệ thuật bán hàng trong kỷ nguyên niềm tin
Trong một thế giới mà công nghệ phát triển từng ngày, khách hàng có quyền lực hơn bao giờ hết. Họ không còn phụ thuộc vào nhân viên bán hàng để có thông tin; chỉ với vài cú nhấp chuột, họ đã có thể so...
Khi lãnh đạo chọn trân trọng, nhân viên mới chọn gắn bó
Trong môi trường làm việc ngày nay, giữ chân người giỏi không chỉ nằm ở mức lương hay chế độ đãi ngộ. Điều nhân viên thật sự cần là cảm giác mình được lắng nghe, được công nhận và không thể thay thế. Khi...
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO