Muốn nhân viên gắn bó với nhà tuyển dụng

Một chuyên viên marketing sau hơn một tháng làm việc tại một công ty, đã nói lời chia tay.

Lý do: Ngày đầu tiên đi làm, không một ai ở bộ phận tuyển dụng đưa cô về giới thiệu với phòng marketing, người ta chỉ cho cô một cái bàn làm việc khá bề bộn. Sau hơn một tháng làm việc vẫn chưa được cấp thẻ nhân viên để ra vào cổng, mã số điện thoại, thậm chí đến cả cây bút chì, thước kẻ cũng chưa thấy ai cấp phát..., khiến cô cảm thấy mình là người ngoài của công ty này.

Ở một số công ty toàn cầu, cấp quản lý còn được cấp xe hơi sau ba đến 5 năm công hiến. Mặc dù quy mô nhỏ hơn nhiều lần nhưng những công ty nhỏ cũng không nên quên chính sách này. Các chính sách giữ nhân viên có thể áp dụng như thưởng lớn, tặng nhà, tặng xe hoặc bảo hiểm cho những người cống hiến lâu năm hay trọn đời. Đặc biệt, với quyền mua cổ phiếu, nhà tuyển dụng sẽ giữ được nhân viên ở các vị trí then chốt trong nhiều năm.

Cần quan tâm huấn luyện nội bộ hay hỗ trợ học phí các khoá học cho nhân viên. Ở những vị trí chịu nhiều áp lực hay công việc sáng tạo, hãy áp dụng phương pháp quản lý theo công việc và từ bỏ dần cách quản lý theo thời gian. Hãy cho nhân viên tự chủ về thời gian, họ sẽ làm nhiều hơn 8 tiếng mỗi ngày. Du lịch, nghỉ dưỡng, “happy - hour” (giờ vui vẻ, hàng ngày hoặc hàng tuần), family day (buổi họp mặt có đầy đủ gia đình nhân viên) là các loại hình nên duy trì thường xuyên vì chúng sẽ tạo ra động lực lao động và sự gắn bó...