Không chỉ là thay đổi hệ thống

Hiện nay, phần lớn DN VN đang hoạt động dựa trên nền tảng quản trị 1-10, tức người chủ sở hữu đồng thời cũng là nhà quản lý (hay còn gọi là mô hình quản trị kiểu gia đình).

Tuy nhiên, khi DN phát triển, việc một người vừa là chủ sở hữu, vừa kiêm nhiệm vai trò giám đốc điều hành lại đang làm phát sinh nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến sự phát triển của DN do người chủ sở hữu không thể kham nổi lượng công việc ngày càng nhiều theo thời gian. Thêm vào đó, họ không đặt trọn niềm tin vào nhà quản lý để giao quyền, khiến nhà quản lý cũng gặp nhiều khó khăn, không phát huy được năng lực.

Để chuyển dần sang nguyên tắc quản trị 10-10, tức tách biệt rõ ràng giữa quyền chủ sở hữu và quyền điều hành DN, DN VN cần hiểu rõ mặt mạnh và mặt yếu của nguyên tắc này và đánh giá, xác định các mặt cần thay đổi. Việc thay đổi còn phụ thuộc vào yếu tố con người trong hệ thống mới đó có đủ năng lực để thực hành hay không. Do đó, chủ DN phải rất tinh tế, hiểu rõ khả năng nhân viên để giao quyền; các cấp quản lý cũng cần được đào tạo kỹ hơn về phương thức điều hành mới. Ngoài ra, nhân viên cần phải học những kỹ năng ngoài công việc chuyên môn, phát huy tính sáng tạo, khả năng giao tiếp, tiên liệu tình huống, tích cực đóng góp ý kiến phản hồi...