Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Doanh nhân trẻ
Câu chuyện & bài học
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Gắn kết cộng đồng
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
kế thừa
AI - chìa khóa mới xây dựng đội ngũ kế thừa của doanh nghiệp Việt
Ông Lê Thanh Lâm - Giám đốc điều hành Công ty Topskills cho rằng, để xây dựng đội ngũ kế thừa hiệu quả, các doanh nghiệp Việt không chỉ cần công nghệ mà còn cần đổi mới sâu sắc về tư duy lãnh đạo, phương pháp phát triển nhân tài và ứng dụng đúng công cụ hiện đại.
Quản trị công nghệ
Ứng dụng AI để phát triển đội ngũ kế thừa: Hãy hành động ngay hôm nay
Theo ông Lê Thanh Lâm - Giám đốc điều hành Công ty Topskills, các doanh nghiệp cần phải hành động ngay hôm nay, ứng dụng AI vào việc xây dựng, phát triển đội ngũ kế thừa. Ông nhấn mạnh, AI không thể thay thế con người nhưng sẽ hỗ trợ con người ra quyết định nhân sự chuẩn xác. "Một doanh nghiệp sẽ phát triển rực rỡ nếu bắt đầu từ tư duy đúng của lãnh đạo, tìm được bộ kỹ năng phù hợp với tư duy đó và chọn đúng công cụ để vận hành”, ông Lâm cho biết.
Ứng dụng AI trong doanh nghiệp: Giải bài toán nhân sự bằng dữ liệu và công nghệ
Sáng 16/5 tại TP.HCM, Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn phối hợp với Công ty TOPSKILLS tổ chức lễ ra mắt hệ thống AI-Powered TMS với chủ đề “Xây dựng đội ngũ kế thừa trong kỷ nguyên AI”. Sự kiện nằm trong chuỗi chương trình hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng công nghệ vào việc đào tạo và phát triển nhân sự.
Thay đổi hay bị AI bỏ lại phía sau? (Bài 10)
Doanh nghiệp có thể trì hoãn một chiến dịch marketing. Có thể chậm vài tuần trong một dự án vận hành. Nhưng không thể chậm trong việc xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, vì đây chính là nơi bắt đầu và kết thúc mọi hành trình tăng trưởng.
Hệ sinh thái đào tạo, đánh giá, phát triển nhân tài sẽ là xương sống của doanh nghiệp (Bài 9)
Trong thập kỷ tới, bài toán nhân sự không còn là chuyện tuyển dụng, số hóa quản trị nhân sự hay đào tạo rời rạc. Doanh nghiệp muốn tồn tại và bứt phá phải xây dựng một hệ sinh thái tích hợp tất cả điểm chạm của nhân sự - nơi dữ liệu, công nghệ và chiến lược phát triển con người vận hành như một thể thống nhất.
Ứng dụng AI trong doanh nghiệp - Không phải màn “trình diễn công nghệ” (Bài 8)
Trong thời đại mà chuyển đổi số không còn là khái niệm xa lạ, trí tuệ nhân tạo (AI) đang được xem như lực đẩy chiến lược giúp doanh nghiệp (DN) tái cấu trúc vận hành, ra quyết định và thậm chí là kiến tạo mô hình kinh doanh mới. Nhưng AI không phải là một phép màu. Và ứng dụng thành công AI không đến từ sự hứng khởi ngắn hạn, mà từ một chiến lược dài hơi, gắn với văn hóa tổ chức và khả năng làm chủ dữ liệu. Ông Lê Thanh Lâm - Giám đốc điều hành Công ty CP Đào tạo kỹ năng lãnh đạo Topskills chia sẻ những gó
Bốn vai trò chiến lược của quản lý cấp trung trong thực tiễn (Bài 7)
Khi Ban giám đốc một doanh nghiệp quyết định nâng chỉ tiêu doanh số quý tới thêm 20%, đó không đơn thuần là một con số trên báo cáo. Đó là tín hiệu mở đầu cho chuỗi phản ứng từ chiến lược đến vận hành, từ tầm nhìn cấp cao đến hành động cụ thể. Và điểm kết nối giữa chiến lược và thực tiễn ấy chính là đội ngũ quản lý cấp trung.
Hai lực đẩy quyết định trong quản trị nhân tài thời AI (Bài 6)
Trong bối cảnh công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình cấu trúc tổ chức và cách vận hành doanh nghiệp, năng lực con người vẫn là yếu tố trung tâm quyết định thành công hay thất...
Đánh giá nhân sự thời AI - Không chỉ nhìn kết quả, phải hiểu cả hành vi (Bài 5)
Khi AI và chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, việc đánh giá nhân sự không thể chỉ dừng lại ở các chỉ số KPI hay OKR (quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt). Để phát triển đúng...
Tuyển đúng người trong kỷ nguyên AI - Không còn chỗ cho cảm tính (Bài 4)
Trong chiến lược nhân sự, tuyển đúng người luôn là bước khởi đầu then chốt. Một quyết định sai lầm không chỉ gây lãng phí thời gian và chi phí, mà còn kéo theo hệ lụy nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu suất...
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
