Một trong những thứ mà startup cần làm nếu muốn mua thời gian và làm chậm quá trình sao chép của thị trường là phải biết tạo ra những “rào cản cạnh tranh” cho mô hình kinh doanh của mình mà thuật ngữ chuyên môn gọi là “entry barriers”.
Theo nguồn tin từ CNBC, Uber đang chuẩn bị bán lại mảng kinh doanh của mình ở khu vực Đông Nam Á cho Grab để đổi lấy một lượng cổ phần đáng kể.
Hàn Quốc khiến thế giới say mê âm nhạc, phim ảnh, điện thoại thông minh hay xe hơi, nhưng có những người ở đây tìm cách chạy trốn và bắt đầu lại cuộc sống ở nơi khác.
Thành công của Tencent, công ty giá trị nhất Trung Quốc thời điểm này, bắt nguồn từ văn hóa "tử cung cá mập".
Doanh nghiệp Việt bất ngờ, bị động trong quá trình phát triển bởi còn có "tư duy nội địa" (khách hàng nội địa, đối thủ nội địa, công nghệ nội địa).
Khi thị trường máy tính suy giảm, xu hướng kinh doanh mới được các hãng tính toán lại bằng cách tập trung vào các phân khúc hẹp hơn như hướng đến người dùng am hiểu công nghệ, có nhu cầu đặc thù như nhà thiết kế đồ họa, game thủ hay những người muốn khẳng định đẳng cấp thông qua chiếc máy tính họ sử dụng.
Hàng loạt thương hiệu thời trang nước ngoài đã có mặt tại Việt Nam khiến thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Song, đây cũng là cú hích để thời trang Việt nỗ lực bước qua "khung cửa hẹp" và nâng tầm thương hiệu trên đấu trường quốc tế.
Nguồn cung chiếm ưu thế, cạnh tranh trên thị trường cho thuê của phân khúc căn hộ cao cấp diễn ra khốc liệt từ cuối năm 2016 đến nay.
ERP (Enterprise Resource Planning) - giải pháp quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (DN) giúp DN tiết kiệm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
Biti's quay trở lại với chiến dịch Hunter. Nhưng sau Hunter, thương hiệu Việt có trụ lại được không hay một lần nữa lu mờ?
