Chuyện của các thương hiệu thành công
Doanh nghiệp nào sớm tìm ra và thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp trước đối thủ sẽ chiếm giữ vị thế tiên phong và có cơ hội dẫn dắt thị trường.
Doanh nghiệp nào sớm tìm ra và thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp trước đối thủ sẽ chiếm giữ vị thế tiên phong và có cơ hội dẫn dắt thị trường.
Trong khi không ít doanh nghiệp (DN) mất thị trường, phải cắt giảm nhân công, giảm lương thì nhiều công ty lại tăng lương để giữ chân người tài, vì sa thải thì sau này tuyển lại rất khó. Có những công ty do khủng hoảng nên ít nhu cầu nhân sự cấp cao đã giới thiệu họ tới các đơn vị khác để đỡ lãng phí...
Không phải ngẫu nhiên mà tài sản và vốn hóa của các công ty công nghệ, thương mại điện tử... như Apple, Amazon, Microsoft, Tencent... trong khủng hoảng Covid-19 vẫn phình to giúp các tỷ phú đã giàu lại giàu hơn. Có được điều này là nhờ công ty đa dạng hóa nguồn thu nhập, biến "nguy" thành "cơ" trong khủng hoảng. Theo các chuyên gia tài chính, để doanh nghiệp luôn phát triển bền vững, miễn nhiễm với khủng hoảng thì cần có ít nhất ba nguồn thu nhập.
Dịch Covid-19 trở lại lần hai khiến nhiều doanh nghiệp tiếp tục khó khăn. Theo ước tính, 31% doanh nghiệp dự kiến sẽ phục hồi trong 1-3 tháng tới, trong khi 29% công ty khác có mất nhiều thời gian hơn từ 3-6 tháng. 8% công ty cho biết sẽ không trở lại bình thường sớm cho đến năm sau.
Rủi ro là vấn đề cố hữu trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Do đó, quản lý rủi ro tài chính hiệu quả là rất cần thiết.
Quy trình làm việc là một vấn đề được giới chuyên gia cho là “lỗi” phổ biến khiến bộ máy doanh nghiệp làm việc thiếu hiệu quả. Để bộ máy hoạt động nhịp nhàng, doanh nghiệp bắt buộc phải thiết lập quy trình làm việc cho riêng mình; bên cạnh đó có thể kết luận quy trình là bộ khung để doanh nghiệp đứng vững và phát triển.
Nhiều chủ doanh nghiệp (DN) than phiền (có khi xen lẫn chút tự hào) khi suốt ngày bận rộn chỉ đạo, điều hành công ty. Nhân viên, cán bộ cấp trung báo cáo, xin ý kiến chỉ đạo bất kể giờ giấc, khi thì trực tiếp khi thì qua điện thoại.
Việc định giá sản phẩm có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu sản phẩm.Một doanh nghiệp có thể dễ dàng bị rơi vào một trong hai trường hợp: Định giá sản phẩm dưới mức giá trị hiện tại của sản phẩm, khiến doanh nghiệp mất đi một khoảng doanh thu. Định giá sản phẩm cao hơn giá trị hiện tại của sản phẩm, khiến một lượng khách hàng mục tiêu không thể mua sản phẩm, dẫn đến mất doanh thu.
Quản lý là người sẽ làm việc cho cả nhóm, chứ không phải ngược lại", 'kim chỉ nam' được Google đúc kết cho các nhân viên quản lý của mình là như vậy.
Những nhà lãnh đạo ảo tưởng về uy quyền và tài năng bản thân sẽ đưa đội ngũ vào tình trạng rủi ro. Nếu bạn đang muốn góp ý về nhược điểm sếp, đây là 3 điểm đơn giản bạn có thể quan tâm
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
