Đăng nhập

Quản trị nhân sự

Mô hình HPWS: Giải pháp quản trị nhân sự hướng đến hiệu suất cao

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp đang chuyển từ quản trị nhân sự truyền thống sang mô hình phát triển nguồn lực theo hướng hiệu suất cao. HPWS (High Performance Work System) được xem là một giải pháp giúp nâng cao năng suất, tăng mức độ gắn kết của nhân viên và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Video

Tại sao doanh nghiệp tăng lương đều… nhưng vẫn mất người giỏi?

Một CEO trong ngành dịch vụ từng kể lại một nghịch lý mà không ít doanh nghiệp đang gặp phải: Năm nào công ty cũng tăng quỹ lương từ 10-15%, phúc lợi mở rộng liên tục, môi trường làm việc được cải thiện, nhưng những nhân sự giỏi nhất vẫn lần lượt rời đi. “Tôi đã làm đúng tất cả những gì thị trường khuyên, vậy tại sao kết quả vẫn sai?”, ông đặt câu hỏi.
Diễn đàn Nhân lực Chất lượng cao 2026: Khi đào tạo không còn tạo ra thay đổi

Mỗi năm, doanh nghiệp chi hàng tỷ đồng cho đào tạo nhân sự, từ leadership, kỹ năng quản lý đến chuyển đổi số, với kỳ vọng nâng cao năng lực đội ngũ và tạo ra thay đổi trong tổ chức. Nhưng giữa thời đại AI, nhiều doanh nghiệp bắt đầu nhận ra: Vấn đề không còn nằm ở chuyện đào tạo nhiều hay ít, mà ở khả năng hiểu đúng con người trước khi đào tạo họ.

Diễn đàn Nhân lực Chất lượng cao 2026: Khi doanh nghiệp bắt đầu quản trị con người bằng dữ liệu

Diễn đàn Nhân lực Chất lượng cao 2026 do Success Partner tổ chức ngày 8/5, quy tụ hơn 200 lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia và đối tác trong lĩnh vực nhân lực, giáo dục, công nghệ và phát triển tổ chức.
Lãnh đạo không phải là nghệ thuật điều khiển con người

Có những câu nói quen thuộc thường xuyên xuất hiện tại doanh nghiệp: Người này làm việc quá chậm, người kia nói quá nhiều; hoặc tại sao họ không hiểu điều đơn giản như vậy?... Những phán xét này nghe có vẻ xuôi tai, nhưng trong nhiều trường hợp, chúng lại bắt nguồn từ một sai lầm căn bản trong nhận thức: Chúng ta đánh giá người khác bằng hệ quy chiếu của chính mình.
Lãnh đạo dẫn dắt bằng sự thấu hiểu, không phải bằng áp lực

Có một thực tế mà nhiều tổ chức đang đối diện nhưng ít khi dám nói thẳng: Thành tích kém thường bị xử lý bằng áp lực từ thượng tầng, trong khi thành tích tốt lại đến từ sự dẫn dắt đúng đắn, từ quy trình chuẩn và hệ thống quản trị minh bạch.
Lãnh đạo là khiến mọi người cảm thấy “Tôi quan trọng”

Trong nhiều tổ chức, con người không rời đi vì thiếu năng lực, thiếu cơ hội, mà vì lãnh đạo chỉ tập trung vào việc khiến người khác “làm theo”, mà quên mất việc giúp họ cảm nhận “mình có giá trị”.

Donuts Việt Nam và chiến lược phát triển nền tảng quản trị nhân sự tại Việt Nam

Trước yêu cầu tối ưu chi phí vận hành và tăng cường minh bạch trong quản lý nhân sự, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ vào các nghiệp vụ quản trị, trong đó có chấm công...
Sức khỏe tinh thần: “Điểm mù” trong quản trị nhân sự của nhiều doanh nghiệp

Nếu như trước đây, lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu dựa vào chi phí, tốc độ và khả năng thích ứng nhanh, thì hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam còn phải chú trọng đến nhân lực, đặc biệt là sức...
AI là “đồng đội”, nhưng “tính người” là cốt lõi

Năm 2026, môi trường làm việc không chỉ tiếp tục biến động bởi các xu hướng công nghệ - xã hội, mà còn chứng kiến sự chuyển dịch chiến lược trong tư duy quản trị nhân sự: Trọng tâm không còn là nơi làm...

Xem thêm