Tin mới nhất
Đăng nhập
Thời sự
Doanh nhân
Quản trị
Kinh doanh
Bất động sản
Tài chính - Ngân hàng
Đổi mới sáng tạo
Ô tô - Xe máy
Multimedia
Hội - Câu lạc bộ
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thời sự
Trong nước
Quốc tế
Hợp tác với TP.HCM
Doanh nhân
Trò chuyện doanh nhân
Chân dung
Hồ sơ doanh nhân
Doanh nhân xưa
Quản trị
Nguồn nhân lực
Xu hướng
Đào tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Chat với chuyên gia
Kinh doanh
Chuyện làm ăn
Đầu tư
Kinh tế số
Công nghệ
Pháp luật
Đầu tư, M&A
Bất động sản
Thị trường
Chính sách
Dự án
Tài chính - Ngân hàng
Ngân hàng
Chứng khoán
Bảo hiểm
Đổi mới sáng tạo
Start up
Mô hình mới
Ô tô - Xe máy
Ô tô
Xe máy
Multimedia
Video
Podcast
Album ảnh
Megastory
Hội - Câu lạc bộ
Nhân sự
Hoạt động
Thông tin doanh nghiệp
Sự kiện
Sản phẩm mới
Dịch vụ mới
Dự án mới
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Văn hóa nghệ thuật
Du lịch
Thư giãn
Đời thường
Gia đình
Góc nhìn
Phong cách sống
Sống khỏe
Thể thao
Bóng đá
Golf
Tennis - Picklball
Các môn khác
Doanh nhân và sách
Văn hóa đọc
Sách hay
Sách và tôi
Quản trị nhân sự
"Bí quyết" phát triển nhân tài trong kỷ nguyên số
Phát triển nhân tài trong kỷ nguyên số đòi hỏi không chỉ kỹ năng mà còn khả năng thích ứng và tư duy sáng tạo. Doanh nghiệp (DN) phải vượt khỏi lối mòn đào tạo truyền thống, tạo môi trường học tập linh hoạt, khuyến khích nhân viên khám phá và chấp nhận thử thách mới.
Nguồn nhân lực
Trẻ hóa đội ngũ nhân sự: Gen Z chỉ thích trao đổi 1-1
Trẻ hóa nhân sự là xu hướng tất yếu mà bất cứ doanh nghiệp nào muốn duy trì sức mạnh đổi mới và phát triển bền vững. Để thích nghi tốt, nhà quản trị cần tạo ra môi trường phù hợp cho nhân sự trẻ lẫn thâm niên. Một trong số đó là tư duy chấp nhận sự khác biệt và không định kiến về thế hệ.
Chiến lược chống lại sự kiệt sức
Nhiều nhà lãnh đạo hiểu rằng nhân viên "kiệt sức" sẽ ảnh hưởng đến năng suất, nhưng không phải ai cũng hiểu được vấn đề này nghiêm trọng đến mức nào...
Cùng STEM MBA đột phá quản trị nhân sự thời 4.0
Xem trọng những đóng góp của nhân viên và biết cách quản trị nhân sự hiệu quả có thể giúp các tổ chức tạo được lợi thế cạnh tranh lâu dài và đạt được bước nhảy vọt trong tương lai.
Hành trình “chạm” đến trái tim độc giả
Làm sao để chia sẻ những kiến thức, trải nghiệm đúc kết của bản thân trong lĩnh vực nhân sự hơn 25 năm một cách dễ hiểu và “chạm” đến trái tim độc giả, đó là những trăn trở của tôi khi “rẽ ngang” sang lĩnh vực viết lách cách đây hơn 3 năm.
Bứt phá sự nghiệp với '7 bí quyết chạm đỉnh cao nghề nhân sự'
Vì sao cùng là giám đốc nhân sự, có người thu nhập 15-20 triệu đồng, có người lại đạt mức 350-400 triệu đồng? Trăn trở với những vấn đề trong ngành nhân sự, Tiến sĩ Hồng Duyên - Founder, CEO Học viện HR đã đúc kết kinh nghiệm hơn 20 năm thực chiến của mình trong cuốn sách "7 bí quyết chạm đỉnh cao nghề nhân sự". Cuốn sách giúp độc giả hình dung về lộ trình phát triển của nghề nhân sự và từng bước “chạm” đến hành trình phát triển của cá nhân.
Đừng để "team building" thành “tôi building”
Nếu xem team building là cách để tăng cường sự gắn kết giữa tất cả thành viên trong đội ngũ, thì việc tổ chức dựa trên cảm quan của một người liệu có thỏa đáng?
Bí quyết mở rộng doanh nghiệp cả trong thời chiến của CEO Ukraine
Tiếp quản công ty từ năm 2020, cô Ulyana Kyrychuk đã mở rộng doanh nghiệp của mình ra cả thị trường quốc tế bất chấp Covid-19 và chiến sự Nga - Ukraine.
Đánh giá nhân viên cuối năm: Thực sự giúp doanh nghiệp tốt hơn?
Cuối năm là dịp doanh nghiệp tổ chức họp đánh giá nhân viên và bình xét khen thưởng. Đánh giá hiệu quả công việc là cần thiết, song việc họp bình xét có thực sự là phương pháp tốt?
Hiểu rõ động lực: Nền tảng để có công việc xuất sắc và thỏa mãn
Trước khi có thể dẫn dắt tổ chức, nhà lãnh đạo phải dẫn dắt được bản thân - điều đòi hỏi năng lực tự nhận thức hành vi và xác định động lực làm việc.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
