Tin mới nhất
Đăng nhập
Thời sự
Doanh nhân
Quản trị
Đầu tư
Đời thường
Kinh doanh
Diễn đàn
Multimedia
B2B monthly
Sự kiện doanh nghiệp
Doanh nhân và sách
Hội - Câu lạc bộ
Hợp tác với TP.HCM
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Doanh nhân và sách
Hội - Câu lạc bộ
Hợp tác với TP.HCM
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Thời sự
Trong nước
Quốc tế
Doanh nhân
Trò chuyện doanh nhân
Chân dung
Hồ sơ doanh nhân
Doanh nhân xưa
Quản trị
Chat với chuyên gia
Nguồn nhân lực
Xu hướng
Đào tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Đầu tư
Đời thường
Gia đình
Góc nhìn
Phong cách sống
Sống khỏe
Kinh doanh
Chuyện làm ăn
Tài chính, chứng khoán, ngân hàng
Start up
Đầu tư, M&A
Bất động sản
Kinh tế số
Công nghệ
Pháp luật
Diễn đàn
Chuyên đề
Góc chuyên gia
Doanh nhân viết
Multimedia
Video
Podcast
Album ảnh
Megastory
B2B monthly
Cần mua
Cần bán
Sự kiện doanh nghiệp
Dự án mới
Sản phẩm mới
Dịch vụ mới
Sự kiện
Doanh nhân và sách
Văn hóa đọc
Sách hay
Sách và tôi
Hội - Câu lạc bộ
Nhân sự
Hoạt động
Hợp tác với TP.HCM
TP.HCM - Hà Nội
TP.HCM - ĐBSCL
TP.HCM - Đông Nam Bộ
TP.HCM - Miền Trung
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Văn hóa nghệ thuật
Du lịch
Thư giãn
Thể thao
Quản trị nhân sự
Cùng STEM MBA đột phá quản trị nhân sự thời 4.0
Xem trọng những đóng góp của nhân viên và biết cách quản trị nhân sự hiệu quả có thể giúp các tổ chức tạo được lợi thế cạnh tranh lâu dài và đạt được bước nhảy vọt trong tương lai.
Sự kiện
Hành trình “chạm” đến trái tim độc giả
Làm sao để chia sẻ những kiến thức, trải nghiệm đúc kết của bản thân trong lĩnh vực nhân sự hơn 25 năm một cách dễ hiểu và “chạm” đến trái tim độc giả, đó là những trăn trở của tôi khi “rẽ ngang” sang lĩnh vực viết lách cách đây hơn 3 năm.
Bứt phá sự nghiệp với '7 bí quyết chạm đỉnh cao nghề nhân sự'
Vì sao cùng là giám đốc nhân sự, có người thu nhập 15-20 triệu đồng, có người lại đạt mức 350-400 triệu đồng? Trăn trở với những vấn đề trong ngành nhân sự, Tiến sĩ Hồng Duyên - Founder, CEO Học viện HR đã đúc kết kinh nghiệm hơn 20 năm thực chiến của mình trong cuốn sách "7 bí quyết chạm đỉnh cao nghề nhân sự". Cuốn sách giúp độc giả hình dung về lộ trình phát triển của nghề nhân sự và từng bước “chạm” đến hành trình phát triển của cá nhân.
Đừng để "team building" thành “tôi building”
Nếu xem team building là cách để tăng cường sự gắn kết giữa tất cả thành viên trong đội ngũ, thì việc tổ chức dựa trên cảm quan của một người liệu có thỏa đáng?
Bí quyết mở rộng doanh nghiệp cả trong thời chiến của CEO Ukraine
Tiếp quản công ty từ năm 2020, cô Ulyana Kyrychuk đã mở rộng doanh nghiệp của mình ra cả thị trường quốc tế bất chấp Covid-19 và chiến sự Nga - Ukraine.
Đánh giá nhân viên cuối năm: Thực sự giúp doanh nghiệp tốt hơn?
Cuối năm là dịp doanh nghiệp tổ chức họp đánh giá nhân viên và bình xét khen thưởng. Đánh giá hiệu quả công việc là cần thiết, song việc họp bình xét có thực sự là phương pháp tốt?
Hiểu rõ động lực: Nền tảng để có công việc xuất sắc và thỏa mãn
Trước khi có thể dẫn dắt tổ chức, nhà lãnh đạo phải dẫn dắt được bản thân - điều đòi hỏi năng lực tự nhận thức hành vi và xác định động lực làm việc.
Làm thế nào khi nhân viên luôn viện lý do?
Làm thế nào để quản lý một nhân viên có hiệu suất mờ nhạt và luôn đưa ra những lời bào chữa? Tức giận không phải là giải pháp đúng đắn. Và quản lý vi mô chỉ khiến họ ỷ lại vì biết rằng bạn là người chịu...
Tuổi tác là tài sản hay “khủng long”?
Nhiều tập đoàn, công ty lớn trên thế giới sử dụng lao động lớn tuổi vì cho rằng đó là văn hóa doanh nghiệp (DN). Tuổi tác là tài sản, tuổi cao đạo đức nghề nghiệp càng cao, nhưng một số người trẻ lại xem...
Yếu tố số một để nhân viên vui vẻ và làm tốt công việc
Người lãnh đạo làm cho nhân viên vui vẻ không chỉ nâng cao hiệu suất tổng thể, mà cuối cùng còn cải thiện được cả hoạt động kinh doanh.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO