Đăng nhập

Quản trị nhân sự

Tuyển đúng và dùng hay trong quản trị nhân sự

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, nơi công nghệ và vốn dễ dàng tiếp cận, con người chính là yếu tố tạo nên khác biệt cốt lõi. Cuốn Tuyển đúng dùng hay của tác giả Bùi Xuân Phong là một công trình thực tiễn và hệ thống về chiến lược quản trị nhân sự toàn diện - từ khâu tuyển dụng đến phát triển và giữ chân nhân tài.

Tủ sách Doanh nhân

Làm chủ biến động trong kỷ nguyên bất định

Trong bối cảnh thế giới trải qua những thay đổi sâu rộng về chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, việc quản trị hiệu quả các biến động và khủng hoảng không chỉ là yêu cầu tình huống, mà đã trở thành một năng lực nền tảng đối với tổ chức và doanh nghiệp.
Khi cảm xúc trở thành sức mạnh lãnh đạo

Không phải chỉ số thông minh (Intelligence Quotient - IQ) cao, mà chính khả năng thấu hiểu và quản lý cảm xúc mới quyết định thành công lâu dài. Cuốn sách Trí tuệ xúc cảm của Daniel Goleman đã làm thay đổi cách thế giới nhìn nhận về trí thông minh, trở thành cẩm nang kinh điển cho các nhà lãnh đạo, quản trị và giáo dục toàn cầu.

AI - chìa khóa mới xây dựng đội ngũ kế thừa của doanh nghiệp Việt

Ông Lê Thanh Lâm - Giám đốc điều hành Công ty Topskills cho rằng, để xây dựng đội ngũ kế thừa hiệu quả, các doanh nghiệp Việt không chỉ cần công nghệ mà còn cần đổi mới sâu sắc về tư duy lãnh đạo, phương pháp phát triển nhân tài và ứng dụng đúng công cụ hiện đại.
Ứng dụng AI để phát triển đội ngũ kế thừa: Hãy hành động ngay hôm nay

Theo ông Lê Thanh Lâm - Giám đốc điều hành Công ty Topskills, các doanh nghiệp cần phải hành động ngay hôm nay, ứng dụng AI vào việc xây dựng, phát triển đội ngũ kế thừa. Ông nhấn mạnh, AI không thể thay thế con người nhưng sẽ hỗ trợ con người ra quyết định nhân sự chuẩn xác. "Một doanh nghiệp sẽ phát triển rực rỡ nếu bắt đầu từ tư duy đúng của lãnh đạo, tìm được bộ kỹ năng phù hợp với tư duy đó và chọn đúng công cụ để vận hành”, ông Lâm cho biết.
Hệ sinh thái đào tạo, đánh giá, phát triển nhân tài sẽ là xương sống của doanh nghiệp (Bài 9)

Trong thập kỷ tới, bài toán nhân sự không còn là chuyện tuyển dụng, số hóa quản trị nhân sự hay đào tạo rời rạc. Doanh nghiệp muốn tồn tại và bứt phá phải xây dựng một hệ sinh thái tích hợp tất cả điểm chạm của nhân sự - nơi dữ liệu, công nghệ và chiến lược phát triển con người vận hành như một thể thống nhất.
Xây dựng đội ngũ kế thừa trong kỷ nguyên AI: “Điểm danh” nỗi lo quản trị nhân sự - Doanh nghiệp đang mắc kẹt ở đâu? (Bài 1)

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động mạnh và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản trị nhân sự đang trở thành một trong những bài toán nan giải nhất với doanh nghiệp Việt Nam. Từ việc thu hút, giữ chân nhân tài đến phát triển đội ngũ kế thừa, mỗi mắt xích trong quy trình nhân sự đều tiềm ẩn nguy cơ trở thành điểm nghẽn, cản trở sự phát triển bền vững của tổ chức. Vậy doanh nghiệp đang mắc kẹt ở đâu? Dưới đây là góc nhìn thực tế từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Doanh nghiệp có thể mất gì khi sa thải nhân sự HR?

Khi các doanh nghiệp quyết định sa thải nhân viên, nhân sự HR (quản trị nhân lực) thường là nơi đầu tiên được cân nhắc.
Khi hạnh phúc quan trọng hơn lương thưởng

Môi trường làm việc lý tưởng không chỉ dừng lại ở lương thưởng mà còn phải mang lại hạnh phúc cho nhân viên. Khi người lao động cảm thấy gắn kết, được trân trọng và có động lực phát triển, họ sẽ làm việc...
Sách của nữ doanh nhân: Góp phần kiến tạo thế hệ lãnh đạo mới

Trong những năm gần đây, doanh nhân nữ viết sách để chia sẻ kinh nghiệm và đóng gói tri thức vào kinh doanh và đời sống đã trở thành một xu hướng...

Xem thêm