Đăng nhập

Quản trị doanh nghiệp

CEO MasterClass: Định hình 5 năng lực cốt lõi để CEO dẫn dắt doanh nghiệp trong thời đại biến động

Khi thị trường thay đổi nhanh chóng, công nghệ liên tục tái định hình mô hình kinh doanh và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, năng lực lãnh đạo của CEO đang trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, đòi hỏi người “thuyền trưởng” cần liên tục nâng cấp năng lực cốt lõi để thích ứng với môi trường kinh doanh mới.

Chuyển động doanh nghiệp

Mở rộng từ năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Không ít tổ chức thất bại chính vì lựa chọn “đi nhanh” thay vì “đi chắc”. Thay vì tập trung vào năng lực cốt lõi, nhiều doanh nghiệp lại dàn trải nguồn lực, mở rộng sang nhiều lĩnh vực cùng lúc - một chiến lược tưởng chừng hợp lý nhưng lại tiềm ẩn rủi ro lớn.
Cafe Doanh nhân “Cơn lốc quản trị”: Gợi mở tư duy điều hành doanh nghiệp trong năm 2026

Trong bối cảnh nền kinh tế tiếp tục biến động nhanh và khó lường, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực quản trị để thích ứng và phát triển bền vững. Không chỉ chịu áp lực từ thị trường, chi phí vận hành, nhân sự và cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp còn đối diện những thách thức đến từ chính hệ thống điều hành nội tại.

Lãnh đạo dẫn dắt bằng sự thấu hiểu, không phải bằng áp lực

Có một thực tế mà nhiều tổ chức đang đối diện nhưng ít khi dám nói thẳng: Thành tích kém thường bị xử lý bằng áp lực từ thượng tầng, trong khi thành tích tốt lại đến từ sự dẫn dắt đúng đắn, từ quy trình chuẩn và hệ thống quản trị minh bạch.
Mô hình POLC: Khung quản trị cốt lõi giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực cạnh tranh, biến động thị trường và yêu cầu quản trị ngày càng chuyên nghiệp, việc xây dựng một hệ thống điều hành hiệu quả trở thành yếu tố sống còn. Mô hình POLC gồm 4 chức năng quản trị cốt lõi: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát được xem là khung quản trị nền tảng giúp doanh nghiệp vận hành bài bản, nâng cao năng lực thực thi và hướng tới tăng trưởng bền vững.
Hoshin Kanri: Để chiến lược không còn nằm trên giấy

Tại nhiều doanh nghiệp (DN), chiến lược thường được xây dựng hết sức bài bản và xuất hiện ấn tượng trên các bản kế hoạch năm. Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau khi ban hành kế hoạch, khoảng cách giữa chiến lược và thực tế hoạt động bắt đầu xuất hiện…
Thuê CEO cho doanh nghiệp nhà nước: Không thể là "lãnh đạo A4"

Hội nghị toàn quốc ngày 25/2/2026 về việc quán triệt Chương trình hành động triển khai Nghị quyết số 79-NQ/TW trong đó nhấn mạnh chủ trương thí điểm thuê giám đốc, tổng giám đốc (CEO), kể cả CEO người nước ngoài cho doanh nghiệp Nhà nước (DNNN), tôi thấy đây là một tín hiệu đáng mừng.

Hành nghiệp - Môi trường khắc nghiệt nhất để tôi luyện nhân phẩm

Khởi nghiệp có thể bắt đầu bằng một ý tưởng. Nhưng hành nghiệp - để tồn tại và đi xa, đòi hỏi một nền tảng sâu hơn rất nhiều, đó là khả năng gánh vác trách nhiệm trong những hoàn cảnh mà không một giáo...
Doanh nhân Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình: Văn hóa doanh nhân trong nền kinh tế phát triển bền vững (Bài 4)

Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XIV đã đặt doanh nhân vào vai trò không chỉ là chủ thể sản xuất kinh doanh, mà còn là lực lượng kiến tạo giá trị, dẫn dắt đổi mới và định hình chuẩn mực phát triển trong...
Phương pháp 3D5S: Xây dựng khung lãnh đạo và quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp SME

Trong bối cảnh doanh nghiệp SME phải liên tục thích ứng trước biến động thị trường, phương pháp 3D5S nổi lên như một khung quản trị thực tiễn, kết hợp tư duy lãnh đạo chiến lược với vận hành tinh gọn,...

Xem thêm