Đăng nhập

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp gia đình: Nếu biết kết hợp truyền thống và hiện đại, sẽ tạo ra giá trị bền vững

Trong dòng chảy kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp (DN) gia đình từ lâu được xem là trụ cột của nhiều nền kinh tế. Tại Việt Nam, DN gia đình chiếm khoảng 70% số doanh nghiệp và đóng góp hơn 50% GDP. Câu chuyện chuyển giao thế hệ, đổi mới mô hình quản trị đang ngày càng nóng lên. Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức lớn, đặc biệt trong thời đại thay đổi nhanh chóng.

Quản trị và Đổi mới

Hướng tới chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế cho doanh nghiệp Việt

Áp dụng Chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) không còn là vấn đề kỹ thuật kế toán, mà đã trở thành yêu cầu tất yếu đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và thị trường tài chính ngày càng minh bạch, chuẩn hóa.
Ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, bắt đầu từ đâu?

Tại chương trình Cà phê Doanh nhân HUBA lần thứ 83 do Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA) tổ chức ngày 21/6, các diễn giả và nhiều doanh nghiệp đã trao đổi về việc ứng dụng AI trong quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Chuyển mình để trường tồn: Quản trị doanh nghiệp trong thời biến động

Khi nền kinh tế toàn cầu và trong nước vẫn đối mặt với nhiều bất định, các doanh nghiệp (DN) không chỉ cần thích nghi mà còn phải tái cấu trúc tư duy quản trị để phát triển bền vững. Từ câu chuyện tái cơ cấu đến chiến lược gắn kết người lao động, hành trình chuyển mình để trường tồn của các DN Việt Nam đang cho thấy một bài học lớn: quản trị không còn là kỹ năng, mà là năng lực sống còn.
Hài lòng chưa đủ - Gắn kết mới là chìa khóa

Chúng ta thường nghe đến việc làm thế nào để nhân viên hài lòng với công việc. Nhưng nghĩ kỹ mà xem: hài lòng chưa chắc đã dẫn đến gắn kết. Bởi vì hài lòng chỉ là một trạng thái thụ động, còn gắn kết là một sự kết nối sâu sắc, là ngọn lửa nóng cháy khiến nhân viên tự nguyện cống hiến, sáng tạo, và bỏ thêm nỗ lực ngay cả khi không ai yêu cầu.
7 lỗi quản trị phổ biến trong mọi doanh nghiệp

Kinh nghiệm 20 năm tư vấn doanh nghiệp đủ mọi quy mô với hơn 760 dự án giúp ThS. David Tan Nguyen - Chủ tịch BrainGroup, Giám đốc Chiến lược BrainMark nhận ra 7 lỗi quản trị phổ biến trong mọi doanh nghiệp (DN), dù ở quy mô ra sao hay thâm niên hoạt động bao lâu.
Nam A Bank - Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Niệt Nam năm 2024

Nam A Bank vừa được vinh danh Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam năm 2024. Ngân hàng đã đáp ứng xuất sắc các tiêu chí dựa trên những kết quả tài chính vượt trội, công tác quản trị rủi ro hiệu quả và liên tục cải thiện chất lượng tài sản trong nhiều năm qua

Đầu tư vào quản trị doanh nghiệp: Chìa khóa thu hút đầu tư quốc tế

Với chủ đề “Đầu tư vào quản trị công ty: Chiến lược thu hút nhà đầu tư có trách nhiệm trong xu thế quốc tế hóa thị trường”, Diễn đàn thường niên lần thứ 7 vừa diễn ra tại TP.HCM do Viện Thành viên hội...
Trẻ hóa đội ngũ nhân sự: Gen Z chỉ thích trao đổi 1-1

Trẻ hóa nhân sự là xu hướng tất yếu mà bất cứ doanh nghiệp nào muốn duy trì sức mạnh đổi mới và phát triển bền vững. Để thích nghi tốt, nhà quản trị cần tạo ra môi trường phù hợp cho nhân sự trẻ lẫn thâm...
Chiến lược chống lại sự kiệt sức

Nhiều nhà lãnh đạo hiểu rằng nhân viên "kiệt sức" sẽ ảnh hưởng đến năng suất, nhưng không phải ai cũng hiểu được vấn đề này nghiêm trọng đến mức nào...

Xem thêm