Làm thế nào để hạn chế những chiến lược kinh doanh sai lầm?

Eisenhower trong chiến tranh thế giới thứ hai có nói: “Kế hoạch không là gì cả.Phương pháp là kế hoạch”.

GS Tom Cannong tại tòa soạn báo Doanh nhân Sài Gòn

Ý ông là “chiến lược tốt nhất là chiến lược đa dạng hóa nhất”. Có thể học hỏi quan điểm này để quản trị DN trong bối cảnh khủng hoảng toàn cầu. Theo đó, hội đồng quản trị phải thay đổi nhiều thành phần, có người chuyên lĩnh vực ngân hàng, có người chuyên ngoại hối... Nếu có đội ngũ đa dạng trong hội đồng quản trị sẽ có những ý kiến khác nhau, dẫn đến cái nhìn đa chiều và toàn diện về một kế hoạch hay chiến lược phát triển. Yếu tố này cũng hỗ trợ hình thành những DN có tính thích nghi cao với đặc điểm là liên tục kiểm soát được môi trường, tồn tại trong bất kỳ môi trường nào. Tuy nhiên, phải hiểu rõ sức mạnh và điểm yếu của mình để tạo ra sự thay đổi thích hợp.

Kiếm chứng sự đúng đắn của một chiến lược không phải câu hỏi “đúng” hay “sai” mà là “có thực hiện được không”. Đừng có tin vào chiến lược nếu không thực hiện được.