FMIT® triển khai đào tạo quản lý dự án cho công ty Eurowindow

Tham gia khóa học, học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi, yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan…

Sau khóa đào tạo, các học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự. Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài chương trình đào tạo về quản lý dự án, FMIT cũng triển khai các khóa học định kỳ tại TP.HCM, Hà Nội, bao gồm: Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, Quản lý dự an, Quản lý chuỗi cung ứng. Học viên quan tâm đăng ký tại www.fmit.vn. Ngoài Eurowindow, nhiều DN như Tập đoàn Bảo Việt, Tập đoàn Kim Tín, Tổng Cơ điện Xây dựng, Renesas Việt Nam, Công nghiệp Tân Thuận (IPC), Cảng Quốc tế Cái Mép (CMIT), Công ty CECO, KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam… cũng đã tham gia khóa học quản lý dự án tại FMIT®