Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Tài chính - Ngân hàng
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Xuân 2026
Xuân 2026
văn hóa tổ chức
Làm chủ biến động trong kỷ nguyên bất định
Trong bối cảnh thế giới trải qua những thay đổi sâu rộng về chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, việc quản trị hiệu quả các biến động và khủng hoảng không chỉ là yêu cầu tình huống, mà đã trở thành một năng lực nền tảng đối với tổ chức và doanh nghiệp.
Tủ sách Doanh nhân
“Vũ khí tư duy” giúp doanh nghiệp vượt bão (Bài 2)
Bốn tháng đầu năm 2025, đã có hơn 96.500 doanh nghiệp (DN) rút lui khỏi thị trường, tương đương hơn 24.000 DN mỗi tháng. Nếu tốc độ này duy trì, đến hết tháng 6, con số có thể vượt 130.000 DN, một kỷ lục buồn cho môi trường kinh doanh Việt Nam.
Văn hóa tổ chức - Nền tảng sống còn của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số
Trong bối cảnh thị trường và công nghệ biến động không ngừng, văn hóa tổ chức ngày càng khẳng định vai trò quan trọng đối với sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN). Không còn chỉ là những giá trị treo trên tường hay được in trong sổ tay nhân viên, văn hóa DN là nền tảng thiết yếu tạo nên bản sắc riêng biệt và sức mạnh cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy thử thách.
Tâm lý thành công cho lãnh đạo: Không cần cân bằng, chỉ cần chảy đúng dòng - Doanh nhân và nghệ thuật sống trong trạng thái "flow" (Bài 2)
Tâm lý là nền móng thầm lặng của mọi quyết định lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo thành công là người không chỉ điều hành tổ chức bằng lý trí sắc bén mà còn truyền cảm hứng bằng sự ổn định cảm xúc, sự tự nhận thức và khả năng kết nối sâu sắc với người khác. Trong bối cảnh công việc ngày càng phức tạp và cường độ cao, hiểu về tâm lý của bản thân và của đội ngũ là lợi thế cạnh tranh bền vững. Lãnh đạo cần tỉnh táo để ra quyết định, kiên cường để dẫn dắt và đủ nhân văn để giữ gìn sức khỏe tinh thần cho cả tập thể.
Thúc đẩy văn hóa hợp tác bằng quyết định đồng thuận
Việc ra quyết định đồng thuận thúc đẩy văn hóa hợp tác nhưng có thể làm chậm tiến độ nếu không được quản lý hiệu quả.
“Quản trị bằng văn hóa - Cách thức kiến tạo và tái tạo văn hóa tổ chức”
Là cuốn sách viết về kiến tạo văn hóa cho cá nhân, cho bộ phận, cho tổ chức, hay cho cộng đồng, đặc biệt là những nhà lãnh đạo và những người phụ trách xây dựng văn hóa trong các tổ chức.
Sếp thay đổi điều này, 50% nhân viên sẽ ở lại với doanh nghiệp
Hơn một nửa nhân viên trong cuộc khảo sát 7.200 người ở Mỹ cho rằng họ muốn bỏ công việc đang làm, tránh khỏi người quản lý để cải thiện cuộc sống.
Văn hóa doanh nghiệp: Người lãnh đạo là "viên gạch đầu tiên"
Văn hóa tổ chức nói chung được định nghĩa là cách các thành viên trong nội bộ tổ chức ấy tương tác với nhau. Nói cách khác,...
Trải nghiệm khách hàng - bài học từ Disney
Trong nhiều thập kỷ, Disney đã coi việc tạo ra trải nghiệm khác biệt cho khách hàng là cốt lõi, trung tâm của tổ chức.
Văn hóa tổ chức - bí mật phía sau đế chế Disney
Disney là một đế chế của những kỳ vọng - đặc biệt với những gia đình, sau cả năm tiết kiệm, dành cho những đứa trẻ một chuyến vui chơi tại Disney World.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
.jpg "Làm chủ biến động trong kỷ nguyên bất định")
