Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
TS. Võ Duy Nghi
Nghịch lý các hãng hàng không: Càng bay càng lỗ
Hàng loạt hãng hàng không lớn đều lỗ nặng trong năm 2022. Tổng công ty Hàng không Việt Nam năm 2022 báo cáo lỗ hơn 10.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm trên 10.000 tỷ đồng. VietJet Air lỗ gần 2.261 tỷ đồng. Bamboo Airways lỗ 17.600 tỷ đồng, âm vốn chủ sở hữu gần 835 tỷ đồng.
Góc chuyên gia
Làm gì để chuyển giao thế hệ lãnh đạo thành công?
Chuyển giao quyền lãnh đạo doanh nghiệp (DN) cho thế hệ kế cận là có thể tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nếu chọn được người kế nhiệm có đủ năng lực, được tập thể tín nhiệm thì họ sẽ dẫn dắt DN thành công và ngược lại. Nghiên cứu của công ty tư vấn quản trị Mckinsey (Mỹ) cho thấy, xấp xỉ 50% các cuộc chuyển giao quyền lãnh đạo DN cho thế hệ thứ hai đều thất bại, đặc biệt ở DN mang yếu tố gia đình. Vì thế, quá trình chuyển giao quyền lãnh đạo DN cần có kế hoạch lâu dài, không thể nóng vội.
Nhà nước và doanh nghiệp cần làm gì để thực hiện "mục tiêu kép"?
Trong tình hình dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp, việc thực hiện mục tiêu kép vừa chống dịch vừa đảm bảo tăng trưởng kinh tế là nhiệm vụ vô cùng khó khăn, đầy thách thức. Quy định "3 tại chỗ" do UBND TP.HCM vừa ban hành, buộc các DN phải nhanh chóng thay đổi để thích nghi trong tình hình mới.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO