Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
Mô hình quản trị
Lưu ý và cách xây dựng hiệu quả OKRs
OKRs là viết tắt của cụm từ Objectives and Key Results, nghĩa là mục tiêu và các kết quả then chốt. Đây là một mô hình quản trị mục tiêu đơn giản, mạnh mẽ, giúp cá nhân, tổ chức xây dựng cũng như đo lường mục tiêu.
Đào tạo
Xây dựng doanh nghiệp theo mô hình xanh ngọc: Không khó, nếu có niềm tin
“Xanh ngọc” là mô hình cấp tiến nhất trong những mô hình quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng mô hình này không hề đơn giản.
Chim bay theo bầy nhưng không bao giờ va phải nhau
Từ khi nung nấu ý tưởng xây dựng “Hành trình học trọn đời” với nền tảng đầu tiên là Thư viện số 100 năm, lớn hơn là Tập đoàn DJC, tôi đã xác định DJC nhất định phải là “mô hình xanh ngọc”, không thể khác.
Quản trị linh hoạt với mô hình Holacracy
Do nhu cầu phát triển, một mô hình quản trị mới, giải quyết sự phức tạp của hệ thống phân cấp, tiết kiệm ngân sách và cải thiện động lực cho tổ chức hay doanh nghiệp (DN) bằng cách trao quyền quyết định nhiều hơn cho nhân viên. Holacracy là một mô hình như vậy.
3 mô hình nổi tiếng giúp điều hành và phát triển doanh nghiệp
Dưới đây là những mô hình giúp doanh nghiệp được quản trị và định vị tốt, đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển lâu dài.
BrainBos: Mô hình quản trị tạo sức mạnh từ bên trong
Tập trung cao độ, thực thi thần tốc, tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong là giải pháp duy nhất mà chính bạn phải thiết kế cho doanh nghiệp của mình.
6 bước để "tái sinh" doanh nghiệp dành cho các nhà quản trị
Môi trường kinh doanh hiện tại có thể được mô tả trong ba từ: bất định, khó lường và hỗn loạn.Tuy nhiên, sự thay đổi không quan trọng, quan trọng là nhìn rõ "cơ” và "nguy" để thay đổi mỗi ngày và thiết kế mô hình quản trị rủi ro giúp thích ứng với môi trường một cách linh hoạt.
Sức mạnh tăng trưởng
Có thể nói cuốn sách "Sức mạnh tăng trưởng - ứng dụng mô hình BrainBOS" chính là kết tinh của sự trải nghiệm thực tế sau hơn 20 năm làm tư vấn cho nhiều doanh nghiệp của ThS. David Tan Nguyen - Chủ tịch...
Quản trị doanh nghiệp bằng tình yêu thương, thấu cảm
Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp (DN) và trong điều kiện khó khăn hiện nay, các DN đã ứng dụng quản trị sự khác biệt, quản trị DN bằng tình yêu thương, thấu cảm và nhờ vậy mà thành công.
Các chuyên gia chia sẻ giải pháp tạo sức mạnh tăng trưởng mô hình BrainBOS
Các chuyên gia BrainBOS tư vấn giải pháp xử lý 7 nhóm vấn đề đang gây khó khăn cho công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp giai đoạn hậu Covid-19.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO