Tin mới nhất
Đăng nhập
Thời sự
Doanh nhân
Quản trị
Kinh doanh
Bất động sản
Tài chính - Ngân hàng
Đổi mới sáng tạo
Ô tô - Xe máy
Multimedia
Hội - Câu lạc bộ
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thời sự
Trong nước
Quốc tế
Hợp tác với TP.HCM
Doanh nhân
Trò chuyện doanh nhân
Chân dung
Hồ sơ doanh nhân
Doanh nhân xưa
Quản trị
Nguồn nhân lực
Xu hướng
Đào tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Chat với chuyên gia
Kinh doanh
Chuyện làm ăn
Đầu tư
Kinh tế số
Công nghệ
Pháp luật
Đầu tư, M&A
Bất động sản
Thị trường
Chính sách
Dự án
Tài chính - Ngân hàng
Ngân hàng
Chứng khoán
Bảo hiểm
Đổi mới sáng tạo
Start up
Mô hình mới
Ô tô - Xe máy
Ô tô
Xe máy
Multimedia
Video
Podcast
Album ảnh
Megastory
Hội - Câu lạc bộ
Nhân sự
Hoạt động
Thông tin doanh nghiệp
Sự kiện
Sản phẩm mới
Dịch vụ mới
Dự án mới
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Văn hóa nghệ thuật
Du lịch
Thư giãn
Đời thường
Gia đình
Góc nhìn
Phong cách sống
Sống khỏe
Thể thao
Bóng đá
Golf
Tennis - Picklball
Các môn khác
Doanh nhân và sách
Văn hóa đọc
Sách hay
Sách và tôi
Mô hình quản trị
Lưu ý và cách xây dựng hiệu quả OKRs
OKRs là viết tắt của cụm từ Objectives and Key Results, nghĩa là mục tiêu và các kết quả then chốt. Đây là một mô hình quản trị mục tiêu đơn giản, mạnh mẽ, giúp cá nhân, tổ chức xây dựng cũng như đo lường mục tiêu.
Đào tạo
Xây dựng doanh nghiệp theo mô hình xanh ngọc: Không khó, nếu có niềm tin
“Xanh ngọc” là mô hình cấp tiến nhất trong những mô hình quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng mô hình này không hề đơn giản.
Chim bay theo bầy nhưng không bao giờ va phải nhau
Từ khi nung nấu ý tưởng xây dựng “Hành trình học trọn đời” với nền tảng đầu tiên là Thư viện số 100 năm, lớn hơn là Tập đoàn DJC, tôi đã xác định DJC nhất định phải là “mô hình xanh ngọc”, không thể khác.
Quản trị linh hoạt với mô hình Holacracy
Do nhu cầu phát triển, một mô hình quản trị mới, giải quyết sự phức tạp của hệ thống phân cấp, tiết kiệm ngân sách và cải thiện động lực cho tổ chức hay doanh nghiệp (DN) bằng cách trao quyền quyết định nhiều hơn cho nhân viên. Holacracy là một mô hình như vậy.
3 mô hình nổi tiếng giúp điều hành và phát triển doanh nghiệp
Dưới đây là những mô hình giúp doanh nghiệp được quản trị và định vị tốt, đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển lâu dài.
BrainBos: Mô hình quản trị tạo sức mạnh từ bên trong
Tập trung cao độ, thực thi thần tốc, tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong là giải pháp duy nhất mà chính bạn phải thiết kế cho doanh nghiệp của mình.
6 bước để "tái sinh" doanh nghiệp dành cho các nhà quản trị
Môi trường kinh doanh hiện tại có thể được mô tả trong ba từ: bất định, khó lường và hỗn loạn.Tuy nhiên, sự thay đổi không quan trọng, quan trọng là nhìn rõ "cơ” và "nguy" để thay đổi mỗi ngày và thiết kế mô hình quản trị rủi ro giúp thích ứng với môi trường một cách linh hoạt.
Sức mạnh tăng trưởng
Có thể nói cuốn sách "Sức mạnh tăng trưởng - ứng dụng mô hình BrainBOS" chính là kết tinh của sự trải nghiệm thực tế sau hơn 20 năm làm tư vấn cho nhiều doanh nghiệp của ThS. David Tan Nguyen - Chủ tịch...
Quản trị doanh nghiệp bằng tình yêu thương, thấu cảm
Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp (DN) và trong điều kiện khó khăn hiện nay, các DN đã ứng dụng quản trị sự khác biệt, quản trị DN bằng tình yêu thương, thấu cảm và nhờ vậy mà thành công.
Các chuyên gia chia sẻ giải pháp tạo sức mạnh tăng trưởng mô hình BrainBOS
Các chuyên gia BrainBOS tư vấn giải pháp xử lý 7 nhóm vấn đề đang gây khó khăn cho công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp giai đoạn hậu Covid-19.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO