Tin mới nhất
Đăng nhập
Toàn cảnh
Doanh nhân
Quản trị và Đổi mới
Chuyện kinh doanh
Phong cách và Văn hóa
Sự kiện doanh nghiệp
Sống cân bằng
Multimedia
Toàn cảnh
Chính sách mới
Bình luận
Cộng đồng doanh nhân
Xu hướng ngành
Bản tin tổng hợp
Doanh nhân
Nhà sáng lập
Hạnh phúc doanh nhân
Phong cách điều hành
Doanh nhân xưa
Quản trị và Đổi mới
Tư duy điều hành
Quản trị công nghệ
Case thực chiến
Chuyện quản lý
Đào tạo
Chuyện kinh doanh
Cơ hội & Thách thức
Start up
Thị trường
Lăng kính
Phong cách và Văn hóa
Phong cách
Tủ sách Doanh nhân
Giá trị tử tế
Lương Văn Can
Sự kiện doanh nghiệp
Chuyển động doanh nghiệp
Sống cân bằng
Sống đẹp mỗi ngày
Chữa lành
Luyện tập
Bóng đá
Golf
Tennis - Pickleball
Các môn khác
Multimedia
Video
Podcast
Thư viện ảnh
Infographic
Giữ nhân tài
Không thể giữ nhân tài nếu không biết họ muốn gì?
Trong bối cảnh thế giới biến động và thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp phải có cách quản trị khác và quản trị nhân tài cũng phải khác.
Chuyện quản lý
Động viên và giữ lại những nhân viên “hạng B”
Theo Liz Kislik, một chuyên gia về giải pháp cho các xung đột ở công sở thì các nhân viên hạng B thường ít quan tâm đến “cái tôi” hơn, làm việc hết mình để hỗ trợ khách hàng, đồng nghiệp cũng như bảo vệ uy tín của doanh nghiệp...
Ba câu hỏi giúp nhà quản lý giữ nhân tài
Đặt ra những câu hỏi này, và trả lời, sẽ giúp doanh nghiệp tìm hiểu những vướng mắc hiện tại, từ đó tháo gỡ và giữ nhân tài ở lại với công ty.
Giải bài toán thất thoát nhân tài
Cần thay đổi cách nghĩ thất thoát nhân tài là sau khi họ vào doanh nghiệp (DN) rồi bỏ việc mới là thất thoát, vì có rất nhiều thất thoát diễn ra trước khi họ gia nhập hoặc với cả những nhân sự còn ở lại nhưng mất động lực làm việc.
Lương cao, môi trường làm việc tốt nhất thế giới nhưng nhân viên các công ty lớn này cũng chỉ làm 2-3 năm
Tuy nhiên ngay cả mức lương cao và môi trường làm việc tốt nhất thế giới, cũng không đủ sức để giữ chân các nhân viên của các công ty tại Silicon.
Thu hút và giữ nhân tài bằng cách thưởng "không giống ai"
Tại Công ty CP Kiến Trúc Thước Tầm, nhân viên dù chỉ mới vào làm một tháng vẫn được ghi nhận sự đóng góp thông qua hình thức đánh giá và khen thưởng hằng tháng, hằng năm.
Giữ nhân viên bằng công nghệ
Bên cạnh trả lương cao, trao quyền, hoặc tạo cơ hội thăng tiến..., doanh nghiệp còn có thể giữ chân nhân viên bằng công nghệ.
Sếp thay đổi điều này, 50% nhân viên sẽ ở lại với doanh nghiệp
Hơn một nửa nhân viên trong cuộc khảo sát 7.200 người ở Mỹ cho rằng họ muốn bỏ công việc đang làm, tránh khỏi người quản lý để cải thiện cuộc sống.
Nghề hot, lương cao nhưng vì sao ngân hàng vẫn khó tuyển nhân sự?
Nhìn vào con số lương thưởng và tăng lương của các ngân hàng dù cao nhưng tỷ lệ nghỉ việc trung bình hàng năm cũng không hề nhỏ.
Tháp nhu cầu Maslow lý giải chuyện lương cao không giữ được nhân sự
Hiểu được lí luận về năm thứ bậc nhu cầu con người của Maslow rất quan trọng đối với người quản lí doanh nghiệp.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
