Tin mới nhất
Đăng nhập
Thời sự
Doanh nhân
Quản trị
Kinh doanh
Bất động sản
Tài chính - Ngân hàng
Đổi mới sáng tạo
Ô tô - Xe máy
Multimedia
Hội - Câu lạc bộ
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thời sự
Trong nước
Quốc tế
Hợp tác với TP.HCM
Doanh nhân
Trò chuyện doanh nhân
Chân dung
Hồ sơ doanh nhân
Doanh nhân xưa
Quản trị
Nguồn nhân lực
Xu hướng
Đào tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Chat với chuyên gia
Kinh doanh
Chuyện làm ăn
Đầu tư
Kinh tế số
Công nghệ
Pháp luật
Đầu tư, M&A
Bất động sản
Thị trường
Chính sách
Dự án
Tài chính - Ngân hàng
Ngân hàng
Chứng khoán
Bảo hiểm
Đổi mới sáng tạo
Start up
Mô hình mới
Ô tô - Xe máy
Ô tô
Xe máy
Multimedia
Video
Podcast
Album ảnh
Megastory
Hội - Câu lạc bộ
Nhân sự
Hoạt động
Thông tin doanh nghiệp
Sự kiện
Sản phẩm mới
Dịch vụ mới
Dự án mới
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Văn hóa nghệ thuật
Du lịch
Thư giãn
Đời thường
Gia đình
Góc nhìn
Phong cách sống
Sống khỏe
Thể thao
Bóng đá
Golf
Tennis - Picklball
Các môn khác
Doanh nhân và sách
Văn hóa đọc
Sách hay
Sách và tôi
Giữ chân nhân viên
Để nhân viên cảm thấy được đi làm
Xây dựng tinh thần làm chủ, gắn công việc nhân viên với sứ mệnh của doanh nghiệp, ghi nhận và tưởng thưởng những nỗ lực của nhân viên, tạo cơ hội phát triển cá nhân,... là những yếu tố tạo động lực bên trong mỗi nhân viên, từ đó giúp gia tăng tính gắn kết.
Quản trị
“Giữ chân”nhân viên sắp nghỉ việc
Chắc hẳn bạn sẽ thất vọng khi một nhân viên thông báo sắp nghỉ việc – đặc biệt khi họ là một tài sản của công ty. Có thể ai đó trong công ty bạn cũng đang có ý định rời đi sớm.
5 vai trò quan trọng của văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của một công ty. Điều đó giúp nhân viên làm việc hướng tới các mục tiêu đã đặt ra, văn hóa này sẽ giúp thúc đẩy tăng trưởng. Dưới đây là một số lợi ích cho thấy giá trị của văn hóa doanh nghiệp.
Chiến lược quan trọng để giữ chân nhân viên và tăng hiệu suất công việc
Sự gắn bó và tinh thần làm việc của nhân viên đang là vấn đề của công ty bạn? Các chuyên gia quản trị nhân sự cho biết, bạn không cô đơn trên “mặt trận” này.
Bí quyết giữ chân nhân viên của CEO Basecamp
Ngoài lương hào phóng, nhân viên Basecamp còn được 5.000 USD tiền du lịch hằng năm, 100 USD massage tại nhà mỗi tháng và 100 USD thực phẩm tươi sống.
Giữ chân nhân viên: “Mỗi cây mỗi hoa”
Làm thế nào để giữ chân nhân viên luôn là một đề tài gây nhức đầu đối với các ông chủ bà chủ nhỏ khởi nghiệp.
Quản trị nhân sự = IQ + EQ
Khi nhân viên nghỉ việc, chúng ta thường nghe nói nguyên nhân chính là vì sếp trực tiếp của họ chứ không phải vì công ty.
5 bí quyết giúp DN nhỏ thu hút nhân viên thế hệ Z
Nhiều nghiên cứu mới cho thấy, giải pháp cho vấn đề thu hút nhân tài giỏi và tận tâm là: các doanh nghiệp nhỏ cần thuê nhiều nhân viên thuộc thế hệ Z hơn.
Dấu hiệu mất nhân tài ở doanh nghiệp
Một nhân viên dù có tài giỏi đến mấy thì cũng không thể làm hết mọi việc và thay thế được cho tất cả những nhân viên khác.
Giữ chân nhân viên trong giai đoạn khủng hoảng
Đội ngũ nhân sự năng động, tích cực sẽ là nhân tố quyết định cho sự sống còn của công ty trong thời điểm khủng hoảng. Tuy nhiên trong điều kiện khó khăn trăm bề, giữ chân được nhân sự không phải là một...
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
