Tin mới nhất
Đăng nhập
Thời sự
Doanh nhân
Quản trị
Kinh doanh
Bất động sản
Tài chính - Ngân hàng
Đổi mới sáng tạo
Ô tô - Xe máy
Multimedia
Hội - Câu lạc bộ
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thông tin doanh nghiệp
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Đời thường
Thể thao
Doanh nhân và sách
Thời sự
Trong nước
Quốc tế
Hợp tác với TP.HCM
Doanh nhân
Trò chuyện doanh nhân
Chân dung
Hồ sơ doanh nhân
Doanh nhân xưa
Quản trị
Nguồn nhân lực
Xu hướng
Đào tạo
Văn hóa doanh nghiệp
Chat với chuyên gia
Kinh doanh
Chuyện làm ăn
Đầu tư
Kinh tế số
Công nghệ
Pháp luật
Đầu tư, M&A
Bất động sản
Thị trường
Chính sách
Dự án
Tài chính - Ngân hàng
Ngân hàng
Chứng khoán
Bảo hiểm
Đổi mới sáng tạo
Start up
Mô hình mới
Ô tô - Xe máy
Ô tô
Xe máy
Multimedia
Video
Podcast
Album ảnh
Megastory
Hội - Câu lạc bộ
Nhân sự
Hoạt động
Thông tin doanh nghiệp
Sự kiện
Sản phẩm mới
Dịch vụ mới
Dự án mới
Lương Văn Can
Văn hóa - Giải trí - Du lịch
Văn hóa nghệ thuật
Du lịch
Thư giãn
Đời thường
Gia đình
Góc nhìn
Phong cách sống
Sống khỏe
Thể thao
Bóng đá
Golf
Tennis - Picklball
Các môn khác
Doanh nhân và sách
Văn hóa đọc
Sách hay
Sách và tôi
Giữ chân nhân sự
Thời đại của "lương cảm xúc"
2024 dự kiến là năm đầy biến động của thị trường lao động trên thế giới khi nền kinh tế bất ổn, chi phí sinh hoạt leo thang và mức lương trì trệ. Đáng chú ý, lương không còn là yếu tố lớn nhất để giữ chân nhân sự, mà thay vào đó là cảm giác hạnh phúc và được trân trọng tại nơi làm việc, được gọi là “lương cảm xúc”.
Quản trị
Yếu tố số một để nhân viên vui vẻ và làm tốt công việc
Người lãnh đạo làm cho nhân viên vui vẻ không chỉ nâng cao hiệu suất tổng thể, mà cuối cùng còn cải thiện được cả hoạt động kinh doanh.
Quản trị dòng tiền và giữ chân nhân sự
Hàng loạt doanh nghiệp (DN) phải linh động tìm cách quản trị dòng tiền, nhân sự hiệu quả.
Giữ chân nhân sự không bằng tiền
Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với “nỗi đau” thiếu hụt nguồn lực khi tái hòa nhập đường đua thương trường sau khi dịch Covid-19 được kiểm soát.
Giải bài toán giữ chân nhân sự du lịch
Sau khoảng thời gian dài “ngủ đông” vì tác động của dịch Covid-19, các doanh nghiệp du lịch vẫn đang áp lực khi phải “chạy đua” tuyển dụng nhân sự có chất lượng để sẵn sàng hoạt động.
3 lưu ý khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tổ chức phát triển và giữ chân nhân sự lâu dài
Mặc cho mọi nỗ lực trong việc cải thiện chế độ đãi ngộ và chính sách hỗ trợ người lao động... chỉ có khoảng 13% nhân viên thực sự muốn gắn bó với công ty nơi họ đang làm việc.
Bí quyết tuyển dụng nhân sự hiệu quả với chi phí thấp
Một trong những cách tốt nhất để tuyển dụng người giỏi là mở cửa chào đón các ứng viên mà các nhà tuyển dụng khác từ chối. Trong đó, có cả nhóm ứng viên là những người đã lập gia đình và có con.
Nhân sự đa quốc gia: Tìm khó, giữ chân không dễ
Cơ hội thăng tiến là yếu tố quan trọng nhất khiến những nhân sự đã từng có kinh nghiệm làm việc trong môi trường quốc tế lựa chọn cống hiến cho các DN châu Á.
3 cách thu hút và giữ chân nhân sự cấp cao
Việc tuyển dụng và giữ chân nhân sự cấp trung và cấp cao đang là nỗi lo của nhiều doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam.
Chìa khóa giữ chân nhân sự nước ngoài
Tuyển chọn và giữ chân nhân sự nước ngoài đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có những "chiêu thức" riêng.
Xem thêm
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
.jpg "Yếu tố số một để nhân viên vui vẻ và làm tốt công việc")
