Trọng dụng nhân viên "nổi loạn"
Tỷ phú Richard Branson cho rằng, khi chọn nhân viên ông sẽ “chọn người không biết theo khuôn phép”.
Tỷ phú Richard Branson cho rằng, khi chọn nhân viên ông sẽ “chọn người không biết theo khuôn phép”.
Trong một trận bóng đá giữa đội tuyển Việt Nam và Indonesia, cả bình luận viên truyền hình trực tiếp và các bình luận viên sau trận đấu đều ca ngợi tinh thần chiến đấu kiên cường, quả cảm của các cầu thủ Việt Nam...
Đã đến lúc phải nói lời tạm biệt với Phòng Nhân sự, thế nhưng, không phải vì công tác nhân sự không còn hữu ích, mà vì công tác này cần được tổ chức lại để doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn.
Để tạo được hiệu quả công việc cao, DN cần áp dụng cả nhân trị lẫn pháp trị trong quản lý, đồng thời cung cấp đủ điều kiện để nhân viên làm tốt công việc của mình.
Trong quản trị nguồn nhân lực, có một kỹ năng quan trọng đang bị “bỏ quên”, hoặc làm rất qua loa. Đó là phỏng vấn thôi việc.
Bạn bè giúp nhau là chuyện bình thường trong kinh doanh, nhưng trong thực tế vẫn xảy ra những tình huống khó xử khi quan hệ bạn bè trong doanh nghiệp có những ảnh hưởng “li ti” đến việc chung. Cách đây không lâu, tạp chí SHRM đã đăng một bài viết của luật gia Jathan Janove nhằm chia sẻ về vấn đề này.
-1508381977_360x216.jpg)
Không ai cần thư ký để làm việc vặt nữa. Tự nhà lãnh đạo giải quyết còn nhanh hơn.
-1508381834_360x216.jpg)
Những nhân viên trung bình (nhân viên loại B) chính là những nhân viên có nhiều đóng góp nhất cho tổ chức.
Trong nhiều cách tiếp cận để tìm ra nhân viên phù hợp với nền văn hóa của doanh nghiệp, Robert J. Grossman - luật sư, giáo sư tại Trường Marist (New York, Hoa Kỳ), đồng thời là cộng tác viên của tạp chí HR đã đề xuất năm bước mà người tuyển dụng nên vận dụng như sau.
Cuối năm là thời điểm các công ty bắt đầu nghĩ đến việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong một năm.
Đăng ký thành công. Hãy kiểm tra email và kích hoạt tài khoản
