Đăng nhập

Chiến lược kinh doanh

Xây dựng chiến lược 5 năm: Nhiều doanh nghiệp vẫn vướng sai lầm

Xây dựng chiến lược hoạt động 5 năm không phải là một cuốn tài liệu dày cộp để báo cáo thành tích. Đó phải là "bức tranh tương lai" truyền cảm hứng, một lộ trình phân bổ nguồn lực sắc sảo và là một hệ thống kiểm soát bằng dữ liệu theo thời gian thực. Tuy nhiên...

Quản trị và Đổi mới

Cái bẫy của tư duy chiến lược

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp điều hành xuất sắc từng sự vụ phát sinh nhưng lại bất lực nhìn doanh nghiệp dậm chân tại chỗ. Thứ họ thiếu không phải năng lực hành động, mà là năng lực tư duy chiến lược - bộ lọc cốt lõi để nhà lãnh đạo bước lùi lại, nhìn xuyên qua những biến động ngắn hạn và thấy được bức tranh lớn của tương lai.
ACB Leadership Summit 2026: Bản lĩnh lãnh đạo giữa thời kỳ biến động

Trong bối cảnh kinh tế thế giới liên tục xuất hiện các biến cố toàn cầu, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt áp lực thay đổi chưa từng có. Tại ACB Leadership Summit 2026, chủ đề “How to Be Bold in Turbulent Times” mở ra nhiều góc nhìn về lãnh đạo, chiến lược thích ứng và tăng trưởng bền vững.

Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp TP.HCM: Cần “chất” chứ không cần “lượng” (Bài 4)

Nếu đã xác định văn hóa đọc là một chiến lược thì phải đi vào “chất” chứ không phải “lượng”. Doanh nghiệp không cần đọc hàng trăm cuốn sách. Chỉ cần chọn đúng một vài cuốn thật sự giá trị và triển khai nó một cách nghiêm túc trong toàn tổ chức.
CEO MasterClass: Định hình 5 năng lực cốt lõi để CEO dẫn dắt doanh nghiệp trong thời đại biến động

Khi thị trường thay đổi nhanh chóng, công nghệ liên tục tái định hình mô hình kinh doanh và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, năng lực lãnh đạo của CEO đang trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, đòi hỏi người “thuyền trưởng” cần liên tục nâng cấp năng lực cốt lõi để thích ứng với môi trường kinh doanh mới.
Mở rộng từ năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Không ít tổ chức thất bại chính vì lựa chọn “đi nhanh” thay vì “đi chắc”. Thay vì tập trung vào năng lực cốt lõi, nhiều doanh nghiệp lại dàn trải nguồn lực, mở rộng sang nhiều lĩnh vực cùng lúc - một chiến lược tưởng chừng hợp lý nhưng lại tiềm ẩn rủi ro lớn.
Chạm đến cảm xúc khách hàng: Doanh nghiệp không dễ dàng bị sao chép

Điểm chạm sâu nhất của sản phẩm và dịch vụ không nằm ở bản thân sản phẩm, mà nằm ở cảm xúc mà nó khơi gợi nơi khách hàng. Một sản phẩm có thể đáp ứng nhu cầu vật chất, nhưng chỉ khi chạm được vào cảm xúc và tiềm thức, nó mới tạo ra sự gắn bó lâu dài.

Xem thêm

Chiến lược kinh doanh

Xây dựng chiến lược 5 năm: Nhiều doanh nghiệp vẫn vướng sai lầm

Cái bẫy của tư duy chiến lược

ACB Leadership Summit 2026: Bản lĩnh lãnh đạo giữa thời kỳ biến động

Phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp TP.HCM: Cần “chất” chứ không cần “lượng” (Bài 4)

CEO MasterClass: Định hình 5 năng lực cốt lõi để CEO dẫn dắt doanh nghiệp trong thời đại biến động

Mở rộng từ năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Chạm đến cảm xúc khách hàng: Doanh nghiệp không dễ dàng bị sao chép