Lãnh đạo năng lượng: Lan tỏa tinh thần tích cực đến nhân viên

Đây là một trong nhiều chia sẻ về bí quyết truyền cảm hứng, khơi dậy tinh thần và hứng khởi cho đội ngũ của một nhà lãnh đạo mà ông Đinh Ngọc Thi - Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo, Đồng sáng lập kiêm Cố vấn đào tạo và huấn luyện của BrainUP Training & Coaching chia sẻ tại buổi học bồi dưỡng Lương Văn Can ngày 2/4.

Những nguyên nhân khiến chúng ta mất năng lượng tích cực

Năng lượng tích cực là nguồn động lực thúc đẩy hành động tích cực trong những lĩnh vực mà mỗi cá nhân phải đối mặt trong cuộc sống.

Người có tinh thần tích cực sẽ luôn cảm thấy hào hứng, nhiệt huyết khi được triển khai nhiệm vụ, cho là nhiệm vụ thông thường hay những công việc phát sinh đòi hỏi sự sáng tạo cách xử lý. Khi đội ngũ nhân sự có tinh thần lạc quan, người lãnh đạo sẽ rất thuận lợi chinh phục những mục tiêu phát triển lâu dài. Chính vì vậy, muốn có đội ngũ nhân sự năng động, giỏi giang, doanh nghiệp phải có đội ngũ lãnh đạo “truyền năng lượng” giỏi.

Theo ông Đinh Ngọc Thi, những suy nghĩ tiêu cực về cuộc sống sẽ tạo ra những lời phàn nàn, sự bi quan khiến chúng ta tự nhiên mất năng lượng khi làm việc và đôi khi chúng khiến ta mất năng lượng ngay cả khi chúng ta chưa bắt đầu làm việc.

Trong kinh doanh, một người lãnh đạo có những dòng suy nghĩ tiêu cực sẽ bi quan trong công việc hoặc sẽ làm việc với một năng lương yếu ớt. Do đó, có thể thấy sự bi quan và tiêu cực ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất công việc và những ai liên tục giữ hệ tư tưởng này sẽ luôn mất luôn năng lượng trong công việc và cuộc sống.

Ngoài những suy nghĩ tiêu cực, sự thiếu tự tin cũng là một nguyên nhân khiến chúng ta mất năng lượng khi làm việc. Việc thiếu tự tin không tạo đủ niềm tin vào chính bản thân để hoàn thành công việc.

Ông Đinh Ngọc Thi cho rằng, thiếu kiến thức là một trong những nguyên nhân khiến chúng ta không có niềm tin vào bản thân để hoàn thành công việc. Tiếp theo, việc thiếu trải nghiệm sẽ khiến bản thân thiếu tự tin. Cuối cùng, niềm tin giới hạn do tác động từ môi trường xung quanh sẽ ngăn cản chúng ta phát triển và vượt qua những hạn chế vốn có để đạt được thành công. Đây là ba nguyên nhân chính gây ra sự mất tinh thần trong công việc và cuộc sống.

Bên cạnh đó, cảm xúc tiêu cực cũng góp phần làm giảm tinh thần làm việc. Những mâu thuẫn, khó khăn trong cuộc sống đã tạo ra cảm xúc tiêu cực khiến chúng ta khó chịu với mọi thức xung quanh hoặc khiến chúng ta bị tổn thương cảm xúc. Những điều này đã làm giảm năng lượng khi chúng ta làm việc.

Mặt khác, mâu thuẫn nội tâm cũng là nguyên nhân khiến chúng ta không thể kiểm soát được năng lượng khi làm việc. Theo ông Đinh Ngọc Thi, mâu thuẫn nội tâm xuất phát từ những suy nghĩ tiêu cực về tương lai. Những suy nghĩ về một tương lai không rõ ràng, bất ổn định hoặc mâu thẫn trong việc dành thời gian cho bản thân và công việc góp phần làm giảm nguồn năng lượng tích cực của bản thân.

"Sự nghiệp hay gia đình, hiện tại hay tương lai, sự kiếm tiền hay tự do, tất cả những điều này khiến chúng ta bị tách rời khỏi thực tại và tạo nên mâu thuẫn nội tâm", ông Đinh Ngọc Thi chia sẻ.

Cách lãnh đạo truyền năng lượng tích cực cho nhân viên

Lãnh đạo không chỉ có năng lực chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm thực tiễn mà còn có khả năng truyền cảm hứng. Họ có sự tự tin mạnh mẽ trong những công việc mà họ đề xuất và triển khai. Họ luôn có những sự cải tiến mới lạ trong cách xử lý công việc chuyên môn, nhờ vậy, thành tích gặt hái được trong công việc của họ luôn cao hơn những người cùng cấp bậc.

Với khối lượng công việc lớn, người lãnh đạo có năng lượng tích cực sẽ mang đến “cảm hứng cho đội ngũ, trong khi người không có tinh thần này lại tạo ra “áp lực”. Thực tế, khi một người có tinh thần tích cực xuất hiện trong đội nhóm, bạn sẽ cảm thấy an tâm, dù bạn vẫn đang làm việc của mình và chưa cần sự trợ giúp của họ, nhưng bạn tin rằng, nếu có vấn đề phát sinh, người đó sẽ dẫn dắt cả đội tìm ra giải pháp nhanh chóng và hợp lý.

Đó là việc tạo động lực, khác với việc một người giỏi chuyên môn nhưng gia nhập chỉ khiến nhóm thêm mệt mỏi vì luôn muốn mọi người làm theo ý mình, giao việc mà không nói rõ tiêu chuẩn, rồi lại cáu giận, trách móc.

Tuy nhiên, hiện nay, hầu hết các chủ doanh nghiệp và nhà lãnh đạo đều phải vật lộn để giải quyết vấn đề của tổ chức, cân bằng giữa công việc với đời sống gia đình… và vì thế, họ luôn găp khó khăn trong việc kiểm soát và duy trì năng lượng tích cực đến đội ngũ nhân viên.

Để trở thành một nhà lãnh đạo năng lượng, người lãnh đạo không chỉ phải duy trì và bảo vệ mọi người xung quanh mà còn phải tự bảo vệ chính bản thân mình. Để làm được như vậy, người lãnh đạo phải thành thật đối mặt với nội tâm của mình.

Sau khi xây dựng bản ngã và định nghĩa bản thân, các nhà lãnh đạo cần biết hạ thấp cái tôi và xoá bỏ sự tự tôn để tạo ra một doanh nghiệp có mục đích chung, chia sẻ những giá trị chung và có một khởi nguồn chung.

Bên cạnh đó, người lãnh đạo phải biết quản lý việc sử dụng năng lượng và phục hồi sức sống một cách thuần thục, tuân theo nhịp làm việc tự nhiên của cơ thể.

Đặc biệt, người lãnh đạo cần nắm bắt và đồng cảm với những thách thức mà nhân viên đang gặp phải, rất nhiều trong số đó không thể kết thúc trong một sớm một chiều. Sự lắng nghe và thấu hiểu những áp lực, khó khăn của nhân viên sẽ giúp người lãnh đạo đưa ra những quyết định chính xác và là yếu tố tối quan trọng để duy trì hoạt động của tổ chức.

"Nếu bạn không thể kiểm soát hệ thống niềm tin và tư tưởng sống, bạn sẽ không bao giờ thành công. Hãy thay đổi "tiếng nói nhỏ" của bạn và lập trình lại hệ thống tinh thần về cuộc sống và công việc để có niềm tin hơn, giúp bản thân vượt qua được những khó khăn", ông Đinh Ngọc Thi chia sẻ.

Ra đời từ năm 2011, Giải thưởng Tài năng Lương Văn Can do Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức nhận được sự quan tâm của các trường đại học, doanh nghiệp và đã kết nối hơn 25.000 sinh viên trên cả nước với hơn 100 doanh nhân thành đạt. Chương trình đã trao gần 200 suất học bổng trị giá hơn 15 tỷ đồng cho các tài năng Lương Văn Can.

Thanh An - Ảnh: Quỳnh Lâm