Chuyển động doanh nghiệp

Golden Solution triển khai chương trình The Mentoring phát triển đội ngũ kế thừa

PV 11/04/2026 21:33

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động và yêu cầu nâng cao năng lực quản trị nhân sự, Golden Solution khai giảng chương trình The Mentoring lần thứ hai tại TP.HCM ngày 11/4/2026.

Chương trình hướng đến hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng đội ngũ kế thừa thông qua mô hình phát triển nhân sự nội bộ có hệ thống. Bên cạnh đào tạo, chương trình tập trung vào việc nâng cao năng lực dẫn dắt và phát triển con người của đội ngũ quản lý. Hoạt động này thu hút học viên đến từ nhiều doanh nghiệp, tạo môi trường trao đổi kinh nghiệm thực tiễn.

1. Anh Lê Trung Chính
Anh Lê Trung Chính - CEO Golden Solution, đại diện đơn vị triển khai chương trình The Mentoring, chia sẻ về định hướng phát triển giải pháp mentoring như một chiến lược xây dựng đội ngũ kế thừa bền vững trong doanh nghiệp Việt Nam.

Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự có chuyên môn tốt nhưng thiếu năng lực huấn luyện và phát triển nhân viên. Các quản lý cấp trung thường được bổ nhiệm dựa trên thành tích cá nhân, trong khi kỹ năng dẫn dắt chưa được trang bị đầy đủ. Điều này khiến quá trình kế thừa thiếu tính liên tục, đồng thời làm giảm hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức.

2. Chị Lê Dương Tường Vy
Chị Lê Dương Tường Vy - Chuyên gia về mentoring trong cộng đồng doanh nghiệp và môi trường giáo dục, chia sẻ góc nhìn cá nhân về chương trình The Mentoring tại Golden Solution, nhấn mạnh tính thực tiễn và khả năng ứng dụng trong phát triển nguồn nhân lực.

Ngoài ra, việc phụ thuộc vào tuyển dụng bên ngoài cho các vị trí quan trọng có thể làm gia tăng chi phí và kéo dài thời gian hòa nhập. Trong bối cảnh đó, mentoring được xem là một phương pháp phát triển nguồn nhân lực theo hướng bền vững. Tuy nhiên, tại Việt Nam, hoạt động này vẫn chủ yếu mang tính tự phát và chưa được triển khai thành hệ thống.

3. Chị Đặng Thu Hương
Chị Đặng Thu Hương - Trưởng bộ phận Trải nghiệm Học viên tại Golden Solution, chịu trách nhiệm thiết kế hành trình học tập và trực tiếp điều phối chương trình, đảm bảo trải nghiệm thực tiễn và tính ứng dụng cao cho học viên trong suốt quá trình tham gia.

Theo đơn vị tổ chức, The Mentoring được xây dựng theo lộ trình nhiều giai đoạn, kết hợp giữa nền tảng kiến thức và thực hành. Người tham gia áp dụng trực tiếp vào công việc, nhận phản hồi và điều chỉnh theo từng tình huống cụ thể. Chương trình hướng đến hai nhóm đối tượng gồm quản lý, chuyên gia cần phát triển năng lực dẫn dắt và nhân sự tiềm năng cần định hướng phát triển nghề nghiệp.

4. Chị Lê Thị Thanh Lâm
Chị Lê Thị Thanh Lâm - Nguyên Phó Tổng Giám đốc Sài Gòn Food, tác giả sách Người Cố Vấn Mentoring, đồng thời là Cố vấn chương trình The Mentoring tại Golden Solution, mang đến góc nhìn chuyên sâu về mentoring như một mô hình phát triển con người hiện đại trong doanh nghiệp.

Khóa học lần này có 39 học viên đến từ gần 15 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Sự đa dạng về ngành nghề giúp người tham gia trao đổi kinh nghiệm và tiếp cận nhiều tình huống thực tế trong quá trình học tập.

Theo bà Lê Thị Thanh Lâm, cố vấn chương trình, mentoring là mô hình tích hợp đào tạo, huấn luyện và chia sẻ kinh nghiệm, hướng đến phát triển toàn diện thông qua mối quan hệ đồng hành giữa mentor và mentee. Đại diện Golden Solution cho biết chương trình được xây dựng nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển đội ngũ kế thừa từ nguồn lực nội bộ, góp phần nâng cao năng lực quản trị nhân sự.

5. Ảnh học viên The Mentoring khóa 02
Học viên tham gia chương trình The Mentoring Khóa 2 Bao gồm đội ngũ mentor là các quản lý và nhân sự giàu kinh nghiệm, đóng vai trò dẫn dắt và lan tỏa tri thức trong tổ chức, được đào tạo để phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa trong tương lai.

Chương trình phù hợp với các doanh nghiệp đang trong quá trình mở rộng quy mô, chuyển giao thế hệ hoặc tái cấu trúc đội ngũ. Trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng, việc xây dựng năng lực phát triển con người được xem là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp duy trì tăng trưởng bền vững.

PV