Cú chuyển mình của Phú Tài: Khi công nghệ trở thành nền tảng bứt phá

Đây không chỉ là bước tiến công nghệ, mà là minh chứng rõ ràng rằng: chỉ cần dám bắt đầu và kiên định với hành trình số hóa, công nghệ sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững, giúp doanh nghiệp Việt tự tin bước vào đường đua toàn cầu.

Ngành sản xuất vật liệu nói chung và sản xuất đá thạch anh, gỗ – một phân ngành đặc thù trong sản xuất vật liệu xây dựng – luôn vận hành trên dây chuyền tự động liên tục, đòi hỏi độ chính xác gần như tuyệt đối, tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và chi phí đầu tư rất lớn. Chính vì vậy, chuyển đổi số trong lĩnh vực này luôn được xem là “bài toán khó”.

Theo ông Nguyễn Sỹ Hòe - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Phú Tài: “Phú Tài là công ty với bề dày hơn 30 năm phát triển trên nhiều ngành nghề, bắt đầu từ gỗ, đá, viên nén… tới các ngành dịch vụ khác như bất động sản. Do đó, để đáp ứng quy mô phát triển mở rộng và bền vững hơn, yêu cầu đáp ứng vận hành với quy mô đa ngành nghề và mục tiêu đảm bảo minh bạch trong hệ thống quản trị các công ty con và công ty mẹ, nâng cao năng suất sản xuất và sẵn sàng cho giai đoạn mở rộng quy mô toàn cầu, Phú Tài xác định chuyển đổi số là cơ sở để công ty bứt phá mạnh mẽ trong tương lai và phát triển trong năm 2026. Ngay lúc này, chuyển đổi số là yếu tố sống còn”.

Ngày 07/02/2025, Phú Tài và FPT khởi động triển khai SAP S/4HANA Cloud Public Edition. Chỉ sau 5 tháng, hệ thống đã vận hành chính thức – một tốc độ hiếm thấy trong ngành vật liệu xây dựng.

Ngay từ đầu, Phú Tài đặt ra tiêu chí nghiêm ngặt: đối tác phải am hiểu sâu ngành sản xuất vật liệu, có kinh nghiệm triển khai ERP cho doanh nghiệp lớn, sở hữu đội ngũ chuyên gia mạnh, đảm bảo tiến độ – chất lượng – bảo mật. Giải pháp phải đáp ứng yêu cầu nhờ chuẩn quản trị toàn cầu, khả năng mở rộng linh hoạt, hỗ trợ quản trị real-time. FPT được lựa chọn nhờ hơn 20 năm kinh nghiệm ERP, hệ sinh thái số toàn diện và năng lực am hiểu và tư vấn ngành.

Dự án triển khai trên các phân hệ trọng yếu như tài chính kế toán, bán hàng, mua hàng, quản lý kho, sản xuất, quản lý chất lượng và tích hợp hóa đơn điện tử. Phạm vi bao phủ toàn bộ quy trình từ tài chính, mua nguyên liệu thạch anh, sản xuất slab, kiểm soát chất lượng, quản lý kho đến bán hàng và xuất khẩu.

FPT phối hợp thiết kế cấu hình và quy trình dựa trên thực tế của Phutai Quartz; chuẩn hóa quy trình cho từng phòng ban; đồng thời chuẩn hóa định mức và công thức nguyên liệu – từ bột, hạt đến keo – và kiểm soát cả vật tư không có định mức, vốn là thách thức lớn trong sản xuất đá thạch anh. Để chuyển đổi diễn ra mượt mà, đội dự án tổ chức đào tạo theo phân hệ, xây dựng kịch bản demo bám sát vận hành thực tế.

Ông Đồng Văn Phước – Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh Phutai Quartz cho biết hệ thống đã tạo ra thay đổi toàn diện: “Từ mô hình vận hành thủ công, phụ thuộc Excel và phần mềm rời rạc, chúng tôi chuyển sang quy trình tự động hóa và chuẩn hóa hoàn toàn. Toàn bộ nghiệp vụ mua hàng – sản xuất – kho – bán hàng tuân thủ một quy trình thống nhất, dữ liệu liền mạch và nhất quán”.

Nếu trước đây quyết định dựa vào kinh nghiệm, nay lãnh đạo có dữ liệu real-time về tiến độ sản xuất, tồn kho, vận hành… mà không phải chờ báo cáo thủ công. Chuỗi giá trị được quản trị đầu – cuối: từ đầu vào đến sản xuất, kho bãi, kinh doanh, tài chính. Chất lượng được kiểm soát theo từng công đoạn thay vì đợi thành phẩm, giúp giảm lỗi từ 6% xuống 3%.

Khả năng điều độ sản xuất cải thiện rõ rệt, giảm nguy cơ thiếu hụt nguyên liệu và giúp dây chuyền hoạt động liên tục. Hao hụt định mức giảm một nửa, từ 10% xuống 5%; vòng quay tồn kho tốt hơn; chi phí sản xuất tối ưu; nền tảng vận hành linh hoạt, sẵn sàng mở rộng quy mô.

Từ kết quả tại Phutai Quartz, ngày 02/12/2025, Phú Tài quyết định cùng FPT nhân rộng mô hình chuyển đổi số cho toàn bộ 7 đơn vị ngành đá và gỗ. Trong đó, 5 đơn vị ngành đá sẽ triển khai trong 4 tháng theo mô hình đã tối ưu; 2 đơn vị ngành gỗ sẽ triển khai mới, tinh chỉnh theo đặc thù chuỗi sản xuất gỗ nhưng vẫn tuân thủ nguyên tắc quản trị thống nhất toàn tập đoàn.

Quartz, ngày 02/12/2025, Phú Tài quyết định cùng FPT nhân rộng mô hình chuyển đổi số cho toàn bộ 7 đơn vị ngành đá và gỗ. Trong đó, 5 đơn vị ngành đá sẽ triển khai trong 4 tháng theo mô hình đã tối ưu; 2 đơn vị ngành gỗ sẽ triển khai mới, tinh chỉnh theo đặc thù chuỗi sản xuất gỗ nhưng vẫn tuân thủ nguyên tắc quản trị thống nhất toàn tập đoàn.

Ông Nguyễn Sỹ Hòe nhấn mạnh: “Thành công tại Phutai Quartz cho thấy bản chất của chuyển đổi số – đặc biệt ERP là một cuộc cách mạng toàn diện. Vì vậy, yếu tố then chốt là sự cam kết tuyệt đối của lãnh đạo. Khi ban lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn và đội ngũ tham gia chủ động, chuyển đổi diễn ra nhanh hơn và tạo giá trị lớn hơn”.

Ông Đặng Trường Thạch – Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Phó Tổng Giám đốc FPT IS, Tập đoàn FPT cho rằng chuyển đổi số đòi hỏi kỷ luật vận hành như “đi trên đường cao tốc”: muốn đi nhanh phải đi đúng làn và không được dừng tùy tiện. Với Cloud ERP cũng vậy, doanh nghiệp cần quy trình chuẩn hóa theo thông lệ quốc tế và phù hợp thực tiễn Việt Nam. Với hơn 20 năm kinh nghiệm ERP, FPT cam kết cùng Phú Tài và SAP Việt Nam đưa dự án về đích đúng hạn, nâng chuẩn quản trị và biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh mới.

Hiện FPT đã phát triển mô hình triển khai “The Next-gen ERP”, giúp doanh nghiệp tiếp cận nền tảng quản trị chuẩn quốc tế của SAP chỉ trong 3 tháng với chi phí tối ưu. Mô hình Phú Tài là ví dụ điển hình về cách tiếp cận mới mang lại giá trị thực chất. Giải pháp đáp ứng ba kỳ vọng lớn: triển khai nhanh – đúng hạn, tối ưu chi phí và nâng hiệu quả quản trị lên chuẩn quốc tế.

Hành trình của Phú Tài cho thấy: để đứng vững trong cạnh tranh toàn cầu, đầu tư vào công nghệ và Cloud ERP không còn là lựa chọn – mà là chiến lược sống còn. Đây là bài học thành công tiêu biểu, truyền cảm hứng để các doanh nghiệp sản xuất Việt mạnh dạn đổi mới, đóng góp vào mục tiêu chuyển đổi số quốc gia theo tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Nguyễn Tươi