Làm chủ biến động trong kỷ nguyên bất định
Trong bối cảnh thế giới trải qua những thay đổi sâu rộng về chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, việc quản trị hiệu quả các biến động và khủng hoảng không chỉ là yêu cầu tình huống, mà đã trở thành một năng lực nền tảng đối với tổ chức và doanh nghiệp.
Cuốn Quản trị biến động và khủng hoảng của TS. Lê Mạnh Hùng và cộng sự cung cấp một khung lý luận hiện đại, kết hợp cùng kinh nghiệm thực tiễn giá trị từ Petrovietnam, nhằm giúp các nhà lãnh đạo nhận diện, thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường đầy bất định.
Với góc nhìn hệ thống, các tác giả tiếp cận khái niệm biến động không chỉ như một thách thức, mà còn là động lực phát triển tất yếu trong tiến trình tiến hóa của tự nhiên - xã hội. Sách chỉ rõ, thay đổi không còn là lựa chọn mà là điều kiện để tồn tại, và quản trị biến động đòi hỏi chuyển hóa toàn diện từ tư duy đến hành động, từ hoạch định chiến lược đến điều hành cụ thể.
Tác phẩm gồm bốn chương, trình bày logic và mạch lạc. Chương 1 phân tích tốc độ và phạm vi thay đổi trong môi trường toàn cầu, cho thấy sự đan xen giữa các yếu tố kinh tế, công nghệ, môi trường và địa chính trị. Từ đó, đặt ra yêu cầu cấp thiết về năng lực thích ứng cho mô hình quản trị hiện đại. Chương 2 nhấn mạnh sự chuyển dịch tư duy từ quản lý sang quản trị từ kiểm soát sang kiến tạo với các mô hình nổi bật như MBO, KPI, BSC hay OKR. Đặc biệt, tác giả làm rõ quá trình đổi mới tư duy tại Petrovietnam trong điều kiện đầy biến động.
.jpg)
Chương 3 đi sâu vào quản trị mục tiêu động và phương pháp đo lường rủi ro dựa trên dữ liệu thời gian thực, kết hợp các công cụ cảnh báo sớm, quản trị nhân sự linh hoạt và xây dựng văn hóa tổ chức thích ứng. Chương cuối cùng làm rõ vai trò trung tâm của lãnh đạo trong xây dựng hệ thống quản trị tích hợp - nơi kiểm soát và chiến lược vận hành song song để thúc đẩy năng lực phản ứng nhanh với khủng hoảng.
Vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, cuốn sách phân tích sâu mô hình quản trị biến động tại PVN, từ thiết lập dashboard thời gian thực, phân quyền linh hoạt đến xây dựng văn hóa đổi mới. Những thành công tại đây được đúc kết thành ba bài học cốt lõi: thừa nhận biến động là tất yếu; xác lập mục tiêu sống động và thích ứng; và thúc đẩy văn hóa thống nhất để tạo nền tảng đổi mới bền vững.
Không chỉ là tài liệu tham khảo có giá trị cho các nhà quản lý, hoạch định chính sách và chuyên gia nghiên cứu, Quản trị biến động và khủng hoảng còn là một gợi mở thiết thực cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh, chuyển hóa thách thức thành cơ hội và định hình tư duy quản trị chủ động trong thời đại hậu biến động.