Hội nghị thường niên: CEO Group coaching lập chiến lược 3 năm và BSC-OKR-KPI 2025

Quý IV là thời điểm quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, vì đây là thời điểm xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn cũng như xây dựng KPI cho các phòng ban, nhân viên trong năm tiếp theo.

Hiểu được điều này, Toppion tổ chức Hội nghị thường niên: CEO Group coaching lập chiến lược 3 năm và xây dựng BSC-OKR-KPI 2025 với mong muốn cung cấp phương pháp luận chuẩn quốc tế, nền tảng và công cụ thực tiễn để các CEO triển khai chiến lược dài hạn và đạt được những mục tiêu tăng trưởng bền vững trước bối cảnh kinh tế biến động.

Sự kiện có sự đồng hành của chuyên gia Loan Văn Sơn, với hơn 14 năm kinh nghiệm tư vấn - đào tạo cho 64.000 lãnh đạo nâng cao năng lực quản trị và 1000 doanh nghiệp thuộc Top 1000.

Ngoài ra, ông Sơn cũng sở hữu chứng chỉ Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional và Chuyên gia huấn luyện năng lực lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) sẽ mang đến cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý tại doanh nghiệp Việt Nam tại Hà Nội và TP.HCM những kiến thức chuẩn về xây dựng chiến lược và BSC-OKR-KPI trong năm 2025 này.

Đội ngũ lãnh đạo, quản lý tại doanh nghiệp được Toppion cung cấp tài khoản và thực hành trực tiếp ngay trên TOPKPI - phần mềm quản trị và thực thi chiến lược BSC-OKR-KPI được xây dựng dựa trên phương pháp luận chuẩn quốc tế và được hơn 800 doanh nghiệp tin dùng.

Chương trình được tổ chức theo mô hình Chuyên gia chia sẻ các mô hình, học thuyết quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế đã được kiểm chứng qua thực tế và sẽ đội ngũ lãnh đạo, quản lý tại doanh nghiệp được thực hành theo hướng dẫn kèm cặp của chuyên gia và 10 mentor dày dặn kinh nghiệm khác.

Trong 2 ngày học tập, đội ngũ lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sẽ đạt được những kết quả quan trọng, bao gồm: hoàn thành chiến lược 3-5 năm và BSC-OKR-KPI 2025, xác định yếu tố thành công - lợi thế cạnh tranh giúp bứt phá mạnh mẽ, hoàn thiện hệ thống KPI cho các cấp bám theo mục tiêu - chiến lược của công ty, đồng bộ kiến thức giữa CEO và quản lý về BSC-KPI, từ đó tự tin xây dựng chiến lược dài hạn và KPI cho các năm tiếp theo.

Đồng thời, các kỹ năng quản trị, đo lường và thực thi chiến lược sẽ được củng cố thông qua việc ứng dụng phần mềm chuyên nghiệp, mang lại hiệu quả cao trong vận hành và phát triển doanh nghiệp.

Sau khi kết thúc giờ học, đội ngũ lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sẽ có cơ hội tham gia giao lưu đánh golf cùng các chuyên gia và học viên khác tại sân golf Long Biên. Đây là dịp lý tưởng để kết nối, trao đổi kinh nghiệm và giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của mình đến các doanh nghiệp khác, đồng thời mở rộng mạng lưới khách hàng và đối tác tiềm năng.

Bích Ngọc