Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Nền tảng tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết đội ngũ

Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ gắn kết, đáp ứng nhu cầu của nhân viên, hỗ trợ nguồn lực và xây dựng đội ngũ, tạo môi trường làm việc linh hoạt, và đầu tư vào đào tạo và phát triển.

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với VUCA (Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp, Mơ hồ) ngày càng trở nên quan trọng và có ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều lĩnh vực. Mặt khác, thế giới đang chuyển dịch từ VUCA sang BANI (Mong manh, Lo lắng, Phi tuyến tính, khó hiểu), phản ánh những thách thức mới mà chúng ta phải đối mặt.

Sự chuyển đổi này đòi hỏi doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo, quản lý không chỉ phải thích ứng và đổi mới liên tục để đối phó với những thách thức mới mà còn phải xây dựng văn háo doanh nghiệp linh hoạt và sáng tạo hơn để đối phó với môi trường VUCA và BANI. Trong đó, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải lấy con người làm trọng tâm

Theo Dale Carnegie, việc lấy con người làm trung tâm trong mọi hoạt động của doanh nghiệp là yếu tố then chốt để xây dựng văn hóa và đội ngũ gắn kết. Các nhà lãnh đạo cần tạo ra các chương trình phát triển cá nhân và nghề nghiệp, đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội nâng cao kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp. Đồng thời, việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, nơi mọi người cảm thấy thoải mái và an toàn, cũng là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó hơn với công việc.

Để thực hiện việc này, trước hết, xác định và truyền đạt rõ ràng các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững. Tổ chức các sự kiện và hoạt động văn hóa để gắn kết nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và an toàn.

Thứ hai, nhà lãnh đạo cần áp dụng các hệ thống và cấu trúc lấy con người làm trung tâm, phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Điều này bao gồm triển khai mô hình làm việc linh hoạt, cung cấp cơ hội phát triển kỹ năng liên tục, và xây dựng văn hóa minh bạch và hỗ trợ tinh thần. Ví dụ, nhiều công ty công nghệ đã áp dụng chính sách làm việc từ xa để đáp ứng nhu cầu cân bằng công việc và cuộc sống.
Hỗ trợ môi trường làm việc linh hoạt giúp nhân viên làm việc hiệu quả, dù ở văn phòng hay từ xa.

Điều này không chỉ duy trì hiệu suất mà còn nâng cao sự hài lòng và giữ chân nhân tài. Ví dụ, Salesforce cung cấp các tùy chọn làm việc linh hoạt và sáng kiến về sức khỏe tâm lý để đảm bảo nhân viên luôn được hỗ trợ.

Chia sẻ thêm về góc nhìn này, ngày 12/9 tại TP.HCM, Dale Carnegie Việt Nam tổ chức Sự kiện Báo cáo Nghiên cứu Định hướng Lãnh đạo và Tọa đàm chuyên sâu về chủ đề nghiên cứu toàn cầu mới nhất: Văn hóa của đội nhóm làm việc hiệu quả cao.

Hoài Anh